新常態(tài)下企業(yè)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實踐與思考

胡毅

摘 要：在新常態(tài)下，加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作，本文結(jié)合所在施工企業(yè)的實際，通過對企業(yè)黨員干部在作風(fēng)建設(shè)方面存在的三個問題進(jìn)行剖析，所在企業(yè)進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)的六點(diǎn)實踐，提出四項建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；作風(fēng)；建設(shè)

加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本保證。在企業(yè)的發(fā)展過程中，干部的作風(fēng)是關(guān)鍵，作風(fēng)正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。水電七局黨委副書記、紀(jì)委書記郝國英提出五個新常態(tài)：作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上成為新常態(tài)，反腐倡廉永遠(yuǎn)在路上成為新常態(tài)，兩個責(zé)任、一崗雙責(zé)成為新常態(tài)，三嚴(yán)三實成為新常態(tài)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要守紀(jì)律、講規(guī)矩成為新常態(tài)。筆者結(jié)合所在企業(yè)中的工作實際，對當(dāng)前干部隊伍作風(fēng)建設(shè)方面存在的主要問題，以及如何加強(qiáng)干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行如下思考：

一、當(dāng)前施工企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的主要問題

（一）學(xué)風(fēng)不足

表現(xiàn)在有的不重視學(xué)習(xí)、忽視理論學(xué)習(xí)，有的缺乏學(xué)習(xí)鉆研的動力，有的學(xué)習(xí)不注意聯(lián)系實際。由于學(xué)風(fēng)不足，導(dǎo)致一部分黨員干部長期不能補(bǔ)充新理論、新認(rèn)知、新思想，工作因循守舊，墨守陳規(guī)，其結(jié)果是問題越積越多，矛盾越積越大。

（二）作風(fēng)不硬

有的黨員干部作風(fēng)浮夸，深入務(wù)實不足，工作虎頭蛇尾，不講求實際效果。有的工作責(zé)任心不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)和效率不高，導(dǎo)致一些制度沒有執(zhí)行，一些措施沒有落實。有的對困難和矛盾考慮不足，當(dāng)遇到困難和矛盾時，承受能力不夠，找個借口，找點(diǎn)客觀，工作半途而廢。有的缺乏勤儉辦企業(yè)的觀念，愛好吃喝玩樂，造成奢侈浪費(fèi)，等等。

（三）精神不強(qiáng)

有的干工作缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)、百折不撓的忘我精神，只圖安逸不思進(jìn)取，只比待遇不比貢獻(xiàn)，嚴(yán)以對人，寬以律己，一切以自我利益為中心，斤斤計較個人得失。有的缺少憂患意識、危機(jī)意識，不求有功，但求無過，工作缺乏主動性、創(chuàng)造性。有的講好人主義，辦事無立場、無觀點(diǎn)、無原則，回避問題，回避矛盾，明哲保身，等等。

二、企業(yè)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的實踐

（一）整頓八種不良風(fēng)氣

思想懶惰、自由散漫、執(zhí)行不力、效率低下、脫離群眾、吃拿卡要、庸碌無為、獨(dú)斷專行。倡導(dǎo)八種良好風(fēng)氣：勤奮好學(xué)，堅定信念；服務(wù)職工，愛崗敬業(yè)；真抓實干，高效透明；艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新；顧全大局，令行禁止；民主科學(xué)，和諧共事；秉公用權(quán)，廉潔從政；為人正派，追求高尚。

（二）注重服務(wù)禮儀

對基層來的同志做到“六個一”：一張笑臉迎人，一把椅子讓人，一杯茶水敬人，一句問候暖人，一種真誠感人，一股正氣激人。工作要努力達(dá)到“六不讓”：不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情在我手中拖延，不讓正在處理的事情在我手里積壓，不讓工作差錯在我這里發(fā)生，不讓來機(jī)關(guān)辦事的同志在我這里受到冷落，不讓任何小道消息在我這里傳播，不讓機(jī)關(guān)的形象在我這里受到影響。

（三）開展機(jī)關(guān)中層干部上講臺活動

要求領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合自己的分管工作，重點(diǎn)就國際項目本土化資源配置方式、區(qū)域化管理模式、EPC風(fēng)險應(yīng)對、國內(nèi)鐵路工程、市政工程管理辦法等作專題報告。

（四）持續(xù)開展機(jī)關(guān)文明部室創(chuàng)建活動

規(guī)范機(jī)關(guān)文明部室創(chuàng)建評選工作，以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、改善工作環(huán)境、改進(jìn)工作方法為目標(biāo)，以提高機(jī)關(guān)員工隊伍素質(zhì)及機(jī)關(guān)整體形象為目的，以創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良工作秩序、顯著工作績效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量與和諧人際關(guān)系為重點(diǎn)，從工作績效、勞動紀(jì)律、清潔衛(wèi)生三個方面對創(chuàng)建工作進(jìn)行定期和不定期檢查考核，打造“五型”機(jī)關(guān)。

（五）各部室以PPT形式“曬成績”、亮不足

以半年績效考核為契機(jī)，推進(jìn)機(jī)關(guān)副主任及以上中層干部述職、述學(xué)、述廉活動，以此增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部履職的責(zé)任感和緊迫感，帶動機(jī)關(guān)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平的進(jìn)一步提升。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)思考

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

一方面要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，強(qiáng)化對學(xué)習(xí)的重要性的認(rèn)識；另一方面是健全培訓(xùn)機(jī)制，要以建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”為契機(jī)，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，解決員工的教育培訓(xùn)問題。

（二）健全制度，完善機(jī)制

一是強(qiáng)化勞動紀(jì)律考核制度。要明確勞動紀(jì)律考核指標(biāo)，不定期開展檢查，對上班時間遲到早退行為進(jìn)行通報批評；二是建立健全管理制度。三是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度。

（三）開展活動，促進(jìn)落實

一是要以“三嚴(yán)三實”教育實踐活動為契機(jī)，發(fā)揮機(jī)關(guān)的“火車頭”作用，通過開展創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”活動，重點(diǎn)加強(qiáng)對機(jī)關(guān)本部領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)黨員干部高效、熱情、扎實的工作作風(fēng)。二是要將加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)與創(chuàng)建廉潔工程項目活動、項目部黨支部建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、及工會、團(tuán)支部建設(shè)相結(jié)合，一并形成共創(chuàng)共建的局面。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督，保障作風(fēng)

一是突出監(jiān)督重點(diǎn)。要重點(diǎn)監(jiān)控在工程項目管理中的違規(guī)分包、采購、租賃，處理廢舊物資，在驗工計價中相互勾結(jié)，虛驗、多驗從中謀取私利，違規(guī)支付等主要風(fēng)險源，項目黨組織和紀(jì)檢組織要定期開展干部自查自糾活動，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，按照管理制度中的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。二是形成監(jiān)督合力。三是完善監(jiān)督制度。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，荀子提出“和則一，一則多力，多力則強(qiáng)，強(qiáng)則勝物”，干部作風(fēng)建設(shè)要上下一心，而不是某一個人或者幾個人的事情。黨支部要抓深、抓實、抓細(xì)，黨員要發(fā)揮帶頭作用，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用。要定期開展作風(fēng)建設(shè)各項任務(wù)落實情況的督促檢查，經(jīng)常收集基層和職工反映的意見和問題，重點(diǎn)在“勤、嚴(yán)、實、效”四個字上下功夫，立足根本，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，形成推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。