當前油田青工思想動態現狀及對策

郝鵬

摘 要：青工隊伍的發展直接影響企業的發展，及時分析和掌握青工思想動態，對于形成青工與企業的良性互動，激發勞動者活力，建設和諧企業，有著重要的現實意義。本文通過對當前青工的思想動態開展分析，發現青工思想上一些共性的顧慮和偏差，并針對這些共性問題，提出了六項加強青工教育的對策，確保青工堅定理想信念， 增長知識本領，矢志奮斗拼搏，推進企業持續有效和諧發展。

關鍵詞：油田青工；思想動態分析；對策

一、目前油田青工思想動態分析

（一）改革過程中的格局調整，使部分青工心理失衡

當前，由于中原油田后備儲量不足，企業生產經營“寒冬期”壓力的加重，給油田的生存與職工的利益帶來了巨大的壓力和挑戰，特別是推行“油公司”改革以來，沖擊了一部分青工的利益。有技術、有學歷的年輕人認為，重要崗位大都被中老年同志占據了，自己雖是企業的技術骨干，但與老同志相比競爭力較低，與其他國有大型企業中同等年齡、同等學歷、同等技術的同學相比，自己的收入也遠遠不如。這些現象，使部分青工變得心理失衡、患得患失。

（二）職業發展空間不足，部分青工滋生惰性

作為工作年齡較短的青工，他們更關注自己事業的發展和個人價值的實現。盡管隨著改革的不斷深化，內部加快了人事、勞動、分配等制度改革，但因干部崗位和技術崗位的職數限制，決定了多數人只能長期在普通崗位工作。有的青工面對組織的崗位聘用，主觀認為是這些崗位都是內定的，靠關系跑上去的，自己雖有條件卻沒有機會，久而久之便產生了“混”的思想。另一方面，這些年很多年輕人都是勞務工，工作在一線生產崗位，崗位的單一性和重復性使他們不能最大限度發揮自身特長和才華，看不到職業發展的希望，逐漸失去了工作的激情和學習的熱情。

（三）受社會諸多因素干擾，部分青年大局意識淡化

主要表現在：一是主人翁意識不強。部分青工消極地認為企業改革發展是領導的事、上級的事。個人對油田發展漠不關心，存有“事不關已、高高掛起”的混事思想。二是責任意識不強。部分青工認為干好干壞都一樣，有“當一天和尚撞一天鐘”的消極思想。在工作中不積極主動，只求完成任務，不求高標準高質量。三是集體主義意識不強。由于受個人主義、拜金主義等錯誤思潮影響，部分青工不愿踏實工作，不敬業，凡事都要講條件，考慮個人利益多，沒能把企業的改革發展與個人的發展緊密結合起來，當個人利益與集體利益發生矛盾時，往往先考慮個人利益。

（四）對企業和個人的認知不足，部分青年情緒波動大

主要表現在：一是好高騖遠，眼高手低。部分青年職工，特別是已取得較高學歷的青工有自傲心理，過高估計個人能力，夸大個人主觀作用，對企業要求多，對自己約束少。他們往往不愿深入基層，更不愿下到一線接受鍛煉和考驗，甚至狹隘地認為企業把自己放到一線是對青年人才的不重視，存有“懷才不遇”的困惑和浮躁情緒。二是情緒多變，冷熱不定。一方面，他們承認改革會給企業和個人帶來機遇的客觀事實，愿意做出應有的貢獻；另一方面，對改革過程中引發的一些具體問題，卻感到困惑、迷茫、難以理解，其情緒波動往往隨意性較大。

二、加強油田青工教育的對策與思考

（一）納入大局，把握方向，積極主動爭取黨政支持

強化“政治意識”是干好共青團工作的前提。各級團組織要從全局出發，服從全局需要，服從企業建設、發展及黨建工作需要，為生產經營服好務，同時要加強交流，積極主動向黨政領導請示匯報，本著“黨有號召，團有行動”的原則開展工作，以巧干圖發展，以作為求地位，以實際行動贏得支持。同時要發揮橋梁紐帶作用，把企業的政策、信息及時傳達到青年，讓青年了解企業；把青年的思想、需求反饋到企業，讓企業了解青年。同時，健全權益保障體系，通過改善勞務工福利待遇來保障他們的權益。

（二）加強理想信念教育，全面提高團員青年政治理論素質

共青團要把引導青年作為根本任務，深入了解各種社會思潮可能對青年帶來的影響，堅持不懈地用社會主義核心價值體系引導青年[1]。在實際工作中，抓好政治理論學習要結合企業的改革發展實踐，分層次、有側重、抓重點地引導好各個知識層次團員青年的學習，并在教育形式上積極融入青年喜愛的時尚、藝術、情感元素，培養他們的學習興趣，引導他們進一步堅定政治立場、強化政治觀念、增強政治意識。

（三）加大形勢教育力度，引導青工積極參與企業改革發展

針對部分青工認為，只要干好本職工作，就可以工資照領，日子照過的消極觀念。通過“新春第一課”、青年網絡論壇等多種形式加大形勢教育力度，讓這部分青工明白，在企業改革發展的歷史進程中，我們面臨著前所未有的嚴峻挑戰，只有企業有了希望，青工自己才會更有發展的希望。引導每一名青工，振作精神、轉變觀念、與企業同呼吸共患難，增強青工的主人翁責任感、使命感和危機感，教育激勵青工把個人的前途命運與企業的發展緊密相連，憂企業所憂，愁企業所愁，為企業的改革發展獻計獻策。

（四）構筑有效激勵機制，滿足青工價值體現需求

對青工而言，工作動力很大一部分來自企業的有效激勵。因此，筆者建議注重運用好四項激勵措施：一是目標激勵。當一個人的目標強烈和迫切需要實現時，他就會對企業的發展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，平時不用別人監督就能自覺地把工作搞好。我們只要注重引導、啟發青工向高目標追求，就能有效調動其奮發向上的內在動力。二是榮譽激勵。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進青工，榮譽獎勵是非常有效的精神激勵方法。因此，要繼續落實“青年崗位能手”、“十大杰出青年”、“最美青工”等評先制度，進一步激發廣大青工創先爭優的積極性和主動性。三是提升激勵。我們要建立能上能下的用人制度，切實做到人盡其才、人盡其用，讓人才在奉獻和發光的同時，享受到工作帶來的成就和滿足。四是績效評價。要通過倡導“崗位靠競爭、薪酬看績效，績效要考核”的績效考核評價機制，將青工的薪酬、崗位與績效考核結果緊密聯系起來，對考核優者應給予物質或精神上的激勵。

參考文獻：

[1]陸昊.堅持不懈用社會主義核心價值體系引導青年.http：//www.univs.cn，2009-03-20.

[2]中鐵五局電務公司團委.中鐵五局電務公司青工思想調查分析. http：//www.wtyouth.com/，2005-7-29.