提高企業(yè)執(zhí)行力的研究探討

李璇

摘 要：企業(yè)經(jīng)營是否有成效，要看企業(yè)的執(zhí)行力如何。企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)競爭非常重要的因素，執(zhí)行力高，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略落實到企業(yè)的實際經(jīng)營中，達成預(yù)期目標。執(zhí)行力低，會降低企業(yè)的競爭力，難以在市場中尋求穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳跟，必須要保證企業(yè)執(zhí)行力，按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃完成經(jīng)營目標。所以，如何提高企業(yè)執(zhí)行力，是各企業(yè)管理者必須重視的問題。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；管理者；競爭

一、執(zhí)行力對我國企業(yè)的意義

（一）執(zhí)行力是我國企業(yè)生存和發(fā)展的前提

在我國一些國有企業(yè)中，企業(yè)的執(zhí)行力非常低，導(dǎo)致很多企業(yè)難以維持正常經(jīng)營。在民營企業(yè)中，也會出現(xiàn)執(zhí)行力低的問題。很多具有較高執(zhí)行力的企業(yè)，經(jīng)營狀況都比較好，競爭實力也非常高。比如，TCL和波導(dǎo)兩個手機制造企業(yè)，TCL制定高端戰(zhàn)略，波導(dǎo)制定低端戰(zhàn)略，分別在同一時期進入手機市場，并且按照戰(zhàn)略計劃進行市場競爭，將戰(zhàn)略實施到位。這兩家手機制造商都獲得了非常大的成功，僅用半年的時間，波導(dǎo)手機的營銷收入就達到了57億，TCL的營銷收入也達到50億元。因此，執(zhí)行力是我國企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

（二）執(zhí)行力也是我國企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源

企業(yè)經(jīng)營的最終目的都是獲得盈利，所以企業(yè)經(jīng)營需要制定合理的戰(zhàn)略計劃，并徹底的貫徹實施。比如，海爾集團的產(chǎn)品開發(fā)能力非常強，物流配送系統(tǒng)也非常完善，經(jīng)營理念也以客戶為。但是這些資源條件只有通過海爾員工的執(zhí)行才能夠讓客戶了解到，產(chǎn)品的高性能，送貨上門，隨叫隨到，才能讓客戶忠于海爾，從而獲得市場競爭力。

（三）較高的執(zhí)行力有利于促進我國企業(yè)效率的提高

每一個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，并且每個部門與員工都應(yīng)該遵守規(guī)章制度，做好自己的工作。但是各部門職責劃分不明確，部門之間互相推諉，企業(yè)的經(jīng)營效率就會降低，影響企業(yè)經(jīng)營。執(zhí)行力也就是企業(yè)的經(jīng)營效率，良好的執(zhí)行力能夠保證企業(yè)順利實施企業(yè)戰(zhàn)略計劃，提高企業(yè)經(jīng)營效率，提高團隊精神，促進企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)執(zhí)行力不高的原因

（一）模糊管理導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行目標不明確

我國學者曾提出，中國的企業(yè)管理與西方國家企業(yè)管理的最大區(qū)別就是：中國企業(yè)管理是精確與模糊并存，而西方企業(yè)管理更細致、更明確。在我國企業(yè)管理中，每個企業(yè)都會建立自己的戰(zhàn)略計劃，制定管理規(guī)程。但是在實施過程中，變性較大，員工的執(zhí)行力不高，具有非常大的投機性。另外，在很多企業(yè)的經(jīng)營計劃書中，經(jīng)常會出現(xiàn)例如“經(jīng)營業(yè)績有效增長”、“效益顯著提高”等詞匯，這也體現(xiàn)了企業(yè)目標模糊不清，管理不善。這些問題都會導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力降低，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

（二）工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制

科學的監(jiān)督考核機制需要企業(yè)管理者采用科學合理的監(jiān)督方法對企業(yè)進行嚴格的監(jiān)督。但是，很多企業(yè)只做到了監(jiān)督，但監(jiān)督方法和監(jiān)督結(jié)果被忽略。因此，很多企業(yè)雖然有監(jiān)督機制和監(jiān)督部門，但并沒有體現(xiàn)出實質(zhì)的作用，也就是企業(yè)查出了經(jīng)營問題，但卻無人解決。這表明，企業(yè)經(jīng)營中，監(jiān)督機制并不全面，執(zhí)行力下降，監(jiān)督考核效果不明顯。

（三）普遍缺乏獨具特色的“企業(yè)文化”

每個企業(yè)都有自己獨立的企業(yè)文化，是企業(yè)經(jīng)營理念的體現(xiàn)，可以反映出企業(yè)的經(jīng)營宗旨。企業(yè)文化可以充當企業(yè)經(jīng)營的潤滑劑，調(diào)節(jié)企業(yè)各部門之間的合作，幫助企業(yè)更好的落實企業(yè)戰(zhàn)略計劃，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力。但是，很多企業(yè)的企業(yè)文化都比較匱乏，抄襲其他企業(yè)的企業(yè)文化，甚至很多企業(yè)都對企業(yè)文化有著錯誤的理解，認為企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營口號等。所以，沒有一個獨特的企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營也會受到阻礙，企業(yè)內(nèi)部缺少凝聚力，執(zhí)行力也就比較低。

三、提高我國企業(yè)執(zhí)行力的策略與方法

（一）制定科學的戰(zhàn)略目標

提高企業(yè)執(zhí)行力，首先要做的就是要制定科學合理的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，對企業(yè)經(jīng)營進行規(guī)劃，制定明確的實施策略，根據(jù)市場發(fā)展制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。在制定戰(zhàn)略目標時，應(yīng)該讓企業(yè)員工參與其中，以增加員工的認同感，這樣才能夠激發(fā)員工的工作積極性，有效提高企業(yè)員工的執(zhí)行力。且在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標后，不能隨意的更改戰(zhàn)略目標。

（二）大力加強企業(yè)管理人員的的執(zhí)行力建設(shè)

提高企業(yè)的執(zhí)行力，也必須對企業(yè)管理者進行監(jiān)督考核，提高管理層的執(zhí)行力。首先，應(yīng)該制定嚴格的任用標準，防止管理者利用裙帶關(guān)系，保證管理層的執(zhí)行力；其次，改革企業(yè)管理機制，科學考核員工績效，根據(jù)崗位需要來選擇員工，提高員工的工作能力，采取競聘上崗的方式，選拔人才；再次，提高企業(yè)獎懲力度，對中層管理人員進行定期培訓，保證企業(yè)戰(zhàn)略計劃能夠順利實施；最后，對中層管理人員進行嚴格的監(jiān)督，防止錯誤的執(zhí)行。

（三）強化團隊執(zhí)行力

企業(yè)的團隊執(zhí)行力對于企業(yè)經(jīng)營有著非常大的影響。提高企業(yè)團隊執(zhí)行力，能夠有效提高企業(yè)執(zhí)行力，從而提高企業(yè)經(jīng)營效率。企業(yè)團隊執(zhí)行力受企業(yè)文化影響，積極向上的企業(yè)文化能夠有效提高企業(yè)團隊執(zhí)行力。所以，樹立企業(yè)執(zhí)行力文化，能夠有效提高企業(yè)執(zhí)行力。對企業(yè)員工進行不定期培訓，制定激勵機制等都能夠促進企業(yè)執(zhí)行文化的形成。另外，企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，來建立自身的企業(yè)執(zhí)行文化。

（四）制度健全、執(zhí)行嚴格和公平合理是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)制訂管理制度必須符合企業(yè)實際，便于執(zhí)行，制度不應(yīng)有漏洞和殘缺，不留有歧義。執(zhí)行制度要做到公平合理，不能此人一標準，彼人一標準，此時一標準，彼時一標準，既要一視同仁，又要嚴格遵守。要不斷提高制度的適用性、嚴肅性、嚴謹性、權(quán)威性和公開透明度，這樣提高執(zhí)行力就有了牢固的基礎(chǔ)。

（五）獎罰結(jié)合是提高執(zhí)行力的動力

人是需要激勵的，有正激勵，也有負激勵。獎勵能激發(fā)人們更大的工作激情，是提高執(zhí)行力的正激勵。懲罰能刺激人們反思自己的過錯和不足，激發(fā)改過自新，迎頭趕上，是提高執(zhí)行力的負激勵。

四、總結(jié)

企業(yè)的經(jīng)營目標與戰(zhàn)略計劃制定的再完美，沒有強有力的執(zhí)行力也毫無意義。所以，提高企業(yè)經(jīng)營能力，就要提高企業(yè)的執(zhí)行力，樹立執(zhí)行理念，制定完整的執(zhí)行計劃，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效落實，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

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