電力工程項目財務精細化管理探討

李強

摘 要：隨著科學技術的不斷發展，先進管理模式的不斷進步，精細化的管理模式已經逐漸融入了電力工程項目的財務管理工作中。精細化管理中，服務質量精細化和社會分工精細化的重要理念對于電力工程項目的財務管理具有重要的影響。本文針對電力工程項目在進行實際的財務管理工作中出現的一些問題，對于如何提高電力工程項目財務精細化管理水平的一些策略進行探討。

關鍵詞：電力工程；財務；精細化；管理

隨著市場經濟的持續快速增長和社會發展水平的不斷提高，社會各方面對于電力資源的需求都在增加，電力企業進行工程項目的數量也在逐漸增長。電力企業想要在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，占據一定的市場份額，就需要對電力工程項目的財務管理工作做好，使得財務管理工作向著精細化、集約化的方向發展。盡可能地降低電力工程項目成本，增強提供電力資源的工作效率，為電力企業最大程度地獲取經濟效益和社會效益做好必要準備。精細化管理是現代企業科學發展的客觀要求，對于優化企業內部的資源配置、提高企業工作效率、防范財務風險具有重要意義。電力企業為不斷降低財務成本、增強自身競爭力也將精細化管理的模式適用到對項目工程的管理工作當中。

一、建立專業的工程項目財務管理監督體系

電力企業在進行項目工程的建設時，要對其項目工程內部的各個方面進行管理。精細化管理模式已經成為電力企業做好項目工程管理的重要方法。想要做好電力項目工程中的精細化管理，就需要建立專業的電力工程項目的財務管理監督體系。積極借鑒優秀企業進行精細化管理的先進管理經驗，汲取精細化管理模式中的精華，綜合考慮電力企業內部的發展狀況，建立一套適應電力企業發展的精細化管理模式。精細化的管理模式主要是針對企業內部的財務管理進行的，將企業進行工程項目中的成本預算、各項具體施工中的實際費用以及工程項目結束之后與項目預算的結余做好分析總結工作，使得電力企業在進行各個電力項目工程中的所有花費都能夠做到有序可行。建立財務管理監督體系對于電力工程項目的順利展開具有重要意義，對項目工程的各項成本進行預算工作，將企業資金納入到預算管理系統之中，集中使用電力企業能夠流動的資金，加強電力項目工程工作開展的有效性[1]。

做好監督審計工作，對于電力項目工程中的各項資金的流動都有所掌控，對加強電力項目工程進行當中賬務清明、財務管理有效合理具有重要意義。專業審計人員的缺乏，直接影響到了對電力工程項目進行精細化管理工作的有效進行。根據項目工程進行當中的每一個階段的具體情況，做好監督審計工作，加強電力項目工程的財務監督管理，能夠保證電力工程項目進行當中的科學合理性。

二、增強相關工作人員電力工程項目的管理能力

專業的財務管理人員能夠保證電力企業開展電力工程項目的財務管理工作有效進行。人才是第一生產力，人才對于企業的發展起到至關重要的影響作用。增強相關財務管理人員的電力工程項目的管理能力，對于做好電力工程向項目的財務管理工作，增強電力工程項目的精細化管理水平具有重要意義。現如今電力企業在進行對電力工程項目的財務管理工作時，因為缺乏相關的專業財務管理人員，直接影響到了財務管理工作的順利進行。隨著電力事業的飛速發展，電力企業之間的競爭日益激烈，電力工程項目中出現的問題越來越多，難度越來越大。財務管理人員需要不斷增強應對電力工程項目中出現的各種財務問題的能力，才能為電力企業增強自身的競爭力做出重要貢獻[2]。

電力企業可以通過自身的培訓管理工作增強相關財務管理工作人員的能力。定期開展對財務管理人員的培訓工作，可以邀請具有專業技術能力、豐富業務經驗的人員主持財務管理人員的培訓工作，還能夠在電力企業內部實行財務人員的崗位輪崗制，增強財務人員對于電力項目工作中的各項事務的熟悉程度，方便他們在今后實際的財務管理工作中能夠有效解決問題。

三、做好電力項目工程項目資料管理的工作

隨著科學技術的迅速發展，信息化的管理模式已經逐漸融入到了電力項目工程的財務管理工作中。將電力項目工程中的各項數據信息進行分析管理，對各類項目資料進行分類處理，做好與設計造價、資金編制、財務管理模塊以及項目工程事后分析模塊的結合工作，以實現對電力項目工程信息共享的目標。嚴格審查電力項目工程中得出的各項數據資料，通過格式化的分析，將其錄入電力工程項目財務管理的數據庫當中，為開展電力工程項目中財務管理的各項工作提供信息資源。增強對電力工程項目財務管理中各種項目資料的管理，對于進行電力工程項目建設中的財務精細化管理具有重要意義。在簽訂電力項目工程的各項合同時，要進行各項規范性審查工作，減少一切不利于項目工程發展的因素，將精細化的管理模式貫穿于項目資料的管理當中[3]。

四、總結

電力資源需求的不斷增長為電力企業的發展提供了重要契機，電力項目工程的數量也隨之增多。我國電力企業的工程項目在進行財務管理中走向了精細化管理模式的道路，盡管電力工程項目的財務管理工作在不斷發展完善當中，但在實際的管理工作中仍面臨著各種各樣的問題，財務管理體系不夠完善、管理手段仍然缺乏、財務管理工作當中有松懈情況的發生，成為限制電力項目工程財務管理工作有效進行的重要問題。因而做好電力工程項目中財務精細化管理的工作就顯得尤為必要，在實踐中可以采用建立專業的工程項目財務管理監督體系、增強相關工作人員電力工程項目的管理能力以及做好電力項目工程項目資料管理的工作等措施來逐步提高電力工程項目財務精細化管理的水平。

參考文獻：

[1]馮麗.對電力工程項目財務精細化管理的淺析[J].經營管理者，2015（18）：314.

[2]吳琳.電力工程項目財務精細化管理的思考[J].商業會計， 2013（19）：98-99.

[3]王繼東.淺議施工企業工程項目財務精細化管理[J].財經界（學術版），2015（13）：298.