煤礦人力資源管理與職工思想工作融合的幾點建議

閆東

摘 要：煤礦企業人力資源的管理中思想管理是工作的外延拓展，為職工開展政治思考工作提供基礎依據，因為兩者之間的關系相輔相成，密不可分。本文主要介紹人力資源管理與員工思想間的關系，提出當前管理中出現的問題，引入具體的解決方案，以期在工作見解提出后，為企業留人、選人、用人提供更好的方案，控制協調企業的發展。

關鍵詞：煤礦；人力自由；職工思想；融合

社會主義市場經濟的發展，使煤礦企業的外部發展環境發生質的變化，其資源結構、人員素質和價值取向等方向都體現出深刻的變革，傳統的思想模式不能適應當前企業的發展進程，人力資源的管理作為企業的重要管理部門，需要在變化的順應過程中，探索有關職工思想的政治新研究課題，勇于解決各項政治思想問題。

一、 人力資源與職工思想之間的關系

我國傳統的煤炭企業工作中，都在開展職工的思想工作，在過去主要是專門的黨務部門組織人事負責該項工作，但現代人力資源管理要求人力資源由過去單一的勞動人資管理業務逐步走向專職性的管理機構，并且未來將轉為具有綜合性質的戰略發展部門，以便為煤礦職工人力資源管理和思想政治工作開展提供更便利的條件[1]。

第一，工作對象方面，兩者的共同工作對象都是煤礦職工，如果管理中偏離職工，開展任何工作的意義都不大；第二，工作內容方面，都需要貫徹和落實政策性的規定，維護職工的權益，保障職工的利益，比如職工勞動權，成果享受權等。第三，工作目標方面，兩者最終的目標都是圍繞企業目標實行健康長遠發展，最大限度的調動員工積極性。第四，兩者之間的關系，能夠做到相輔相成，互為推動，如果企業的人力資源工作能切實完成，將減少職工的思想問題工作，所以很多問題將容易解決，只有政治思想工作扎實到位，人力資源工作的開展才能獲得更好的保障。

二、當前煤礦企業人力資管管理中存在的問題

（一） 管理機制不完善

當前煤礦企業的管理理念還較為陳舊，停留在傳統的行政管理方式上，依舊把人事管理當成人力資源管理的基礎。這種落后的管理方式，不但不能適應當前企業的長遠的發展，更不能靈活多變的處理很多問題。另外，由于人力資源的培訓、選拔和鼓勵機制完不夠善度，使決策者管理過程中運用主觀思想控制員工，對員工的行為和思想造成束縛，不能發揮員工的最大潛能，因而不利于企業的長遠發展[2]。

（二）人力資源管理落實不到位

以往的人力資源管理更強調動態的管理以及控制方式，管理和控制對象是人，這類封閉式的管理方式必然會制約被管理者多方面能力的發展，人在管理中只是一個工具，或者只是擺布的物件，這類固守的管理方式壓制人才的發展，也將導致人才的流失。由于以人為本的管理理念還沒有在煤炭企業管理中推行，所以與此相關的人力資源制度也不完善，工作完成的形式多以任務性的委派為主，打消員工的工作積極，更不能完善人力資源的框架，整個人資部門在組織、規劃和整合等各個環節都比較混亂，不能組建一個專業的人資管理隊伍，當然也將不能適應社會主義市場經濟的整體發展需求。

（三） 職工工作安排不當

煤礦企業因為地域原因都分布在距離城市較遠的山區，因而生產和生活環境都異常艱苦，當職工面對艱苦的環境和較大壓力的時候，大部分職工會出現消極的思想，但當前各個煤礦企業沒有重視這類問題，主要的工作重心集中于煤礦生產的各項事務，所以加強職工思想教育也沒有得到很好的落實，因而以人為本的管理理念也無從談起，導致管理中缺失人文關懷。

三、 煤礦人力資源管理與思想融合的具體措施

（一） 定期和不定期的了解員工的基本情況

煤礦企業開展人力資源管理的時候，一方面主抓具體的工作實行，另一方面要和員工站在同一角度，了解員工的心理狀況和分析具體矛盾、或者員工比較關心的切實問題，并針對這些問題提出相應的措施，真正的做到工作及時有效。此外，和員工日常接觸中，了解員工的家庭狀況以及活動狀況。定期和員工談心，觀察員工的狀況和日常的精神狀態，為員工思想工作的把控奠定堅實的基礎。

（二）建立完善的績效考評

在工作過程中需要注意員工的具體工作表現，并收集相關的資料，通過對資料的分析、整合。了解員工的整體工作狀況，獎勵工作突出者。這樣一方面能夠鼓舞員工的工作士氣，另一方面調動其他員工的工作積極性。更能從整體上推動企業的績效水平。

（三）推行激勵機制

企業的工作中如果缺乏員工思想工作這一分支，那么將不能有效的了解到員工當前的需求，也會出現人才大量流失的現象，由于市場環境的千變萬化，人才成為各個企業發展的核心競爭力。所以企業需要激發員工的工作熱情，調動員工的創新思想，讓員工的個人職業發展和企業的發展相聯系，認同企業的管理理念，并遵循企業的精神文化。因而單一的激勵方式不能起到促進員工多項發展的作用，激勵方式需根據企業的不同而異，因為員工的需求也各不相同，所以把握好“度”，才能取得預期的效果。

（四） 真心解決員工的困難和問題

無論在工作和生活，或者是生理和心理，員工問題的切實解決是企業以人為本管理的重要體現，人力資源工作的開展需要真心實意的聽取員工的需求，比如在煤礦區領導發現一位職工工作中深思倦怠，精神恍惚，長此以往容易引發安全事故，給個人帶來傷害的同時，也將給企業帶來損失，人資部門經過側面打聽了解到該職工家里愛人身體不好，孩子還較小，他常年在外，每到冬季愛人的很多老毛病就會發作，所以非常擔心家里的情況，一則擔心愛人身體狀況，二則擔心孩子能否自己照顧好自己。根據這一情況人資部門組織專人定期去該職工家里家訪，主要了解一下家庭的切實情況，另外也提供幫助，并和駐地的辦事處溝通，一旦出現突發情況，先由當地辦事處就近處理，然后再通知家屬，這樣該職工的后顧之憂得到解決，工作狀態也迅速調整。

四、結語

在煤礦企業中人力資源工作進程的開展，為企業的思想工作奠定堅實的基礎，調動員工的積極性，更有利于企業的管理。管理中融入思想建設，健全人力資源管理機制，推行以人為本的管理理念，并開展人性化為基礎的個性管理，提升員工對企業管理的認同感和歸屬感，滲透價值觀和價值理念，引領企業內部的組織行為活動，最終取得雙贏發展目標。

參考文獻：

[1]胡蕓.煤礦人力資源管理與職工思想工作融合之我見[J].江西煤炭科技，2013（02）：34-36.

[2]郝巨珍.淺談煤礦企業人力資源管理與思想政治工作的有效對接[J].東方企業文化，2014（06）：27-28.