推進企業文化建設 推動企業和諧發展

胡娜

企業文化建設對形成公司崇高的經營治理境界、養成職工良好的行為習慣、樹立鮮明的企業形象，營造積極向上的文化氛圍，實現物質文明、政治文明、精神文明交相輝映、協調發展起著巨大的推動作用。

從西山煤電集團成立的那一天起，就一直致力于建設獨具特色的企業文化，先后出臺了多個指導性文件，做了很多卓有成效的工作，得到了社會各界的廣泛認同和肯定，在社會上樹立了良好的形象，邁上了企業文化促治理、企業治理推動文化建設的良性發展軌道。

但在建設具有西山特色企業文化的前進道路上，我們還有很長的路要走，還有很多事情要做。要切實抓好企業文化建設，將企業文化建設向更深、更高的層次穩步推進，必須做好以下四點：

一、領導帶頭，全體行動

公司及各部門領導要以身作則，忠實履行在企業文化建設工作中的職責，不斷探索建設先進企業文化的內在規律，做到真用、善用。既要完成好指導者的任務，又要演好被教育者的角色。既要把握住特色企業文化建設的目標、進度和力度，又要自覺成為企業文化內涵的典范。各行政職能部門要把文化建設的內涵融入企業治理中來，不斷提高企業的治理水平，積極倡導并大力支持企業文化建設，形成企業文化促治理水平提高、通過治理推動企業文化建設向更高層次發展的良性循環體系。要采取切實可行的措施，充分發揮基層班組、基層黨組織在文化建設中的作用。干部、基層黨員、班組長直接參加企業的生產、治理工作，和廣大一線職工接觸最多，他們的一言一行直接影響著職工，他們的整體表現是否良好直接關系到能否把具有西山煤電特色的企業文化建設好，這需要他們在良好完成自己工作的同時帶頭用企業文化指導自己的行為，把領導集體的行為規范輻射作用做到等力的傳遞。各部門要注重發揮員工的聰明才智，激發廣大員工參與企業文化建設的積極性、主動性，充分發揮員工的創造性，鼓勵員工參與企業文化建設，努力開創企業文化建設的新篇章。

二、抓住要害，突破難點

企業文化的要害是深入人心，尤其是數量占絕大多數的廣大一線職工的心靈。只有讓企業文化精神扎根到了每一個員工的內心靈魂，讓廣大員工自覺運用企業文化的精神來指導自己的行為，才能形成強大的文化倡導力、指導力和凝聚力。這既是企業文化建設的難點，也是企業文化走向成熟的要害和必不可少的一步。要把具有西山煤電特色的企業文化向更高的層次推進，真正把企業文化建設好。各部門要充分吸取文化建設先進單位的良好經驗，結合各自實際，借助合理的載體，想方設法地把西山煤電企業文化的精髓植根于每一個員工，不斷推動企業文化向先進化、科學化、人文化的目標前進。

三、豐富載體，注重實效

各部門要結合實際、開動腦筋，積極探索企業文化建設的新內容，不斷豐富企業文化建設的載體，不斷挖掘廣大員工喜聞樂見的企業文化表現形式；要善于采它山之石，積極學習其他單位在文化建設中好的做法，將別人的東西通過創造性地吸收為我所用。要善于自我總結和提高，將企業文化建設中一些好的做法、方法提煉出來、固定下來，并加以推廣。要定期不定期地組織一些文化活動，對每一次文化活動都要精心策劃、認真組織，使員工愿意接受，樂于參加，積極互動，搞一次就要有一次的效果，使職工在娛樂中接受企業文化的教育，在玩鬧中得到企業文化的滋潤。要認真探索能真正打動員工心靈、引起心理共鳴的事物，緊緊抓住福利、待遇、能力的展現、人生價值的實現等廣大員工關心的問題，通過淺顯易懂、廣大員工喜聞樂見的形式將文化建設對西山煤電發展的深刻意義詮釋出來，將企業文化建設和這些關系到職工切身利益的事情聯系起來。通過不斷撥動員工的心弦，不斷撞擊職工內心的靈魂，讓企業文化扎根于每一員職工的心靈，并自覺用企業文化理念來規范自己的言行，真正做到內化于心，外化于形，固化于制，使西山煤電特色的企業文化盡快扎根于每一位職工的心靈。

四、常抓不懈，日積月累

企業文化的建設從深層次影響員工的觀念、道德、態度、情感、品行，文化素質的養成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規范的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續不斷，循序漸進。因此，在推進具有西山煤電特色企業文化建設的道路上，我們要做好打持久戰、攻堅戰的思想準備，要克服四種心理：一要注重克服急功近利心理。企業文化建設是一項長期工程、系統工程，絕對不可能畢其功于一役，要堅持年年抓、月月抓、日日抓。我們要意識到，即使是一個企業文化建設完全成熟的企業，企業文化也不是一成不變的，而是發展的，需要企業治理人員不斷根據社會的進步、人類的發展不斷進行微調，實現企業文化和社會、時代的動態平衡。何況我們的企業文化才剛剛起步；二要注重克服畏難心理。一些人認為企業文化涉及的面太廣，持續的時間太長，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱巨。面對困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎么著手；三要注重克服懈怠心理。在長期的企業文化建設中容易心理疲憊，產生懈怠心理，輕易出現轟轟烈烈開始、不了了之結尾的虎頭蛇尾現象，因此，我們要時刻銘記企業文化的責任，始終如一，按照公司的統一部署和要求，全程抓好企業文化建設；四要注重克服因短時期內看不到效果而產生的失望心理。前面講過，企業文化建設絕非一朝一夕之事，在產生質的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內出現一個質的變化，只要整個企業員工的道德準則、行為向著企業文化所倡導的方向發展，就說明我們的工作正在產生成效，我們的努力正在起作用。只有通過有效的措施，采取切實可行的辦法，營造長久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大干部員工長期得到企業文化的熏陶，使西山煤電特色企業文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大干部在獨具特色的企業文化的熔爐中逐步形成思維定勢和行為慣性，自覺運用企業的行為規范來規范自己的行為。