新時期國有企業文化的創新趨向探索

李鑫

摘 要：改革開放以來，國有企業日常經營過程中，為我國國民經濟的整體發展做出了重要貢獻。而近年來，世界經濟一體化進程加快，我國在積極進行經濟建設的過程中，市場機制及結構發生了一定程度的變化，國有企業運行中需要面對更加嚴酷的市場競爭環境和技術與管理方面的挑戰。在這種情況下，國有企業只有不斷實施全面改革，從技術、管理與文化方面實現創新，才能夠逐漸提升綜合競爭力，為我國國民經濟的發展貢獻力量。

關鍵詞：新時期；國有企業；企業文化；創新趨向

現階段，世界經濟一體化進程不斷加快的背景下，國有企業在經營過程中，需要面對與傳統完全不同的經濟體制，而在激烈的市場競爭過程中，國有企業要想提升綜合實力應加強對企業文化的重視程度，積極進行企業文化的創新，從而形成獨具特色的文化環境，指導職工在工作中更加團結一致是創造更多經濟效益的關鍵。然而，現階段我國國有企業在進行文化創新的過程中，還存在很多不足，積極加強對這些不足的研究，從而有針對性的提出解決意見勢在必行。

一、新時期國有企業文化的創新中的不足

（一）文化構建機制不健全

同私有和民營企業相比，我國國有企業的性質更加特殊，在日常經營過程中，一切生產經營活動需要僅僅圍繞國家機關及黨的精神而開展。在這種情況下，企業管理需要專門有專門人才來執行，其工作中應運用科學與先進的管理理念和機制。然而，在文化機制建設方面，企業并沒有意識到企業文化深刻的內涵及重要性，因此只在表面上對職工進行一定程度的思想教育，因此而呈現出嚴重的形式主義特點[1]。這種現象還容易導致企業運行過程中，文化同企業運行實際相脫離，失去了企業文化調動職工積極性等作用。

（二）沒有將領導的帶頭作用充分發揮出來

以政府領導為核心，在政府的資金和政策等支持下運行是國有企業最主要的特點，在這種情況下，企業黨組織及領導在制定經營策略和未來發展目標的過程中占有重要地位。我國傳統的經濟體制條件下，國有企業領導人員的功能和作用更為明顯，而在現階段，市場經濟體制轉變和競爭越來越激烈的過程中，企業領導人的影響力相對降低，但并不代表領導人員在日常工作中可以忽視黨建及企業文化、思想的建設工作。現階段，我國部分國有企業領導人在工作中并沒有將自身的帶頭作用充分發揮出來，由于自身對企業文化一定程度上的忽視，導致企業職工也沒有建立起對企業文化的重視。

二、新時期國有企業文化的創新趨向

（一）完善企業文化建設管理機制

健全而完善的管理機制是運行企業文化并不斷實現創新的關鍵，在這種情況下，國有企業要想能夠實現企業文化的創新，促使其在日常經營過程中更好的引導企業職工展開工作、團結一致，就必須在實踐中逐漸完善企業的文化建設管理機制。例如，應將以人為本的理念積極融入到企業文化的建設機制當中，綜合調查并了解職工的心理及思想，向職工征求企業經營細節中的意見，有針對性的進行改善，從而促使職工意識到，自身是企業的主人翁，從而更加積極主動的參與到工作中去。也可以制定合理的獎罰機制，用以對企業文化管理機制進行完善，該機制應用的過程中，企業領導人員首先應當對職工的家庭背景、個人能力等進行全面的了解，鼓勵職工在日常工作中充分發揮主觀能動性，積極做好本職工作，如果擁有良好的表現，并有針對性的進行獎勵，如部分職工家庭經濟相對困難，在對其實施獎勵的過程中，可以以獎金的形式進行，而如果部分職工擁有較強的事業心和工作能力，便可以以升職的形式對其進行獎勵等[2]。這種科學合理的獎罰機制，能夠促使職工在日常工作中更加積極主動的參與到工作當中，努力進行技術和某一領域的創新，從而形成一種整體的積極向上的企業文化，對于企業實現長期可持續發展具有重要意義。

（二）企業文化的特色創新

我國國有企業在我國經濟建設過程中，很長一段時間內創造了重要的經濟價值，但是其經營過程中不僅受到國家政策和資金的支持，也受到國家一定程度的約束，因此落后性存在于企業的經營模式當中。這一模式下，企業相關領導人日常經營過程中并沒有積極針對文化建設和企業管理進行一定程度的鉆研和創新。在這種情況下，在任用企業領導人的過程中，應當在社會中的精英人物中進行挑選，促使其積極轉變國有企業文化意識薄弱、不善于創新的局面。這樣一來能夠將新的思想和理念注入到國有企業文化創新當中來，對于構建與時俱進、科學的企業文化具有重要意義。

（三）提高企業領導對企業文化創新的重視程度

在世界經濟一體化進程不斷加快的背景下，各國在積極進行經濟建設的過程中，意識到企業文化創新的重要性，針對我國國有企業文化建設中的不足，現階段必須提高相關領導人對企業文化的重視程度，促使其在日常工作中充分發揮帶頭作用，在積極引導企業職工開展工作、提升工作積極性的同時，逐漸形成一種獨具特色的企業文化，從而在廣大群眾中樹立良好的企業形象，為促進企業實現長期可持續發展奠定良好的基礎[3]。

三、結論

在社會經濟不斷進步的背景下，我國國有企業經營過程中意識到樹立良好企業文化的重要性。在這種情況下，積極加強新時期國有企業文化的創新趨向探索研究具有重要意義。本文從國有企業文化的創新中的不足入手，有針對性的提出了解決意見。

參考文獻：

[1]常艷.新世紀、新階段我國國有企業黨建工作理論與實踐研究[D].西華大學，2014.

[2]張國強.新時期國有企業企業文化建設與思想政治工作的融合研究[D].長江大學，2014.

[3]歐陽麗宇.新時期國有企業經營管理者隊伍建設理論與實踐研究[D].東北師范大學，2011.