淺談工會組織在企業文化建設中的作用

楊婷婷

企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分，在現在企業管理中具有重要作用。加強企業文化建設是提高職工整體素質的重要途徑，同時也是工會開展群眾工作、密切聯系職工的最好方式之一，更是工會履行維護職能和教育職能的具體體現。著力建設以員工為本的先進企業文化，調動廣大職工參與企業文化建設的積極性、主動性、創造性，對提升工會工作的水平，維護公司發展、穩定的大局，推動和諧企業建設，都有著重要的現實意義。

何為企業文化？企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化不是一個族群的文化，而是勞資雙方既對立又統一，既斗爭又妥協的一種非物質產物。每個企業都會有自己個性化的企業文化。勞動密集型企業可能更多關注和倡導的是團結、協作、和諧、關愛；知識密集型企業可能更多關注和倡導的是創新、創意、團隊精神、核心競爭力等。

企業文化的性質決定它需要廣大職工的積極參與和努力才能實現，群眾性正是工會的基本屬性和特征，從而說明，工會組織在企業文化建設中是有絕對的組織優勢和號召力的，在企業文化建設中的獨特作用主要體現在以下幾個方面：

第一，工會組織對職工具有較強的凝聚力和向心力，其群眾性、服務性特點，決定了工會工作要走在企業文化建設的前列。維權、扶貧幫困、開展送溫暖活動是工會組織的常規工作，通過這些活動，工會切實為職工辦實事、解難事。以西峰集團工會為例，2014年，西峰集團工會在元旦、春節期間慰問困難職工308名，此外還為困難職工以及需要工會幫助的職工辦理互助互濟借款以及困難補助，在緩解了他們困難的同時，也讓員工們感受到組織的溫暖。

第二，工會管理著企業文化宣傳陣地，可以通過各種渠道來教育和提高職工的素質，引導職工充分發揮聰明才智，全身心地投入到企業經濟建設中去，達到經濟工作和企業文化建設相互促進的目的。通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動中受到潛移默化的教育。2013年西峰集團相繼成立了合唱團、太極拳隊、羽毛球隊、排球隊、籃球隊、乒乓球隊、毽球隊、模特隊等多個興趣愛好小組，并定期開展活動。2013、2014年，西峰合唱團在“七一”“十一”等重大節日進行合唱匯報演出；籃球隊、模特隊、羽毛球隊在烏石化、米東區舉辦的各類比賽中均取得了較好成績，西峰集團各興趣愛好小組已經成為活躍職工文化生活，促進企業精神文明建設的群眾性團體，是展現西峰集團員工精神風貌和文藝素養的窗口。從今年開始，西峰集團工會提出每月開展一項主題文體活動的計劃，并由基層工會承辦部分主題活動，不僅集思廣益使活動內容更加豐富多彩，而且培養了基層工會干部的組織協調能力，使廣大職工參與熱情高漲，企業生產經營氛圍良性發展。

第三，工會聯系著一大批企業的先進人物和先進集體。工會通過每年各類先進的評選表彰，充分調動職工的積極性。通過宣傳各類先進事跡，達到了學習榜樣，教育職工、激勵職工、鼓舞斗志的目的。

第四，工會組織能牢牢抓住職工群眾這個根本，從提高職工業務素質入手，堅持開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武、合理化建議征集活動，采取培訓、鼓勵職工參加各種形式的自學等方式，想方設法提高職工的文化素質和技能水平，激發職工的工作熱情，創新能力，把勞動競賽活動中總結出來的好經驗、好方法融入企業文化建設中，來豐富企業發展的核心價值，激勵職工增強企業與職工的利益共同體意識從而推動企業生產經營的發展。在這方面，西峰集團工會按公司工會年初的統一安排，各時間段開展不同主題的勞動競賽，為西峰集團的生產經營助力。

一是通過競賽提升安全生產。利用元月安全生產月作為契機，將安全生產貫穿全年，相繼開展了應急演練、“安康杯”知識競賽、“安康杯”十個一、安全勞動競賽等活動，累計參與1567人次，通過這些活動的展開，進一步提高了職工對安全生產教育培訓、現場安全生產管理、季節性勞動防護措施落實把關等工作的參與度，保證了職工100%的參賽率，促進了各族職工安全文化素質的進一步提高。

二是通過競賽提升優質服務。西峰集團在加快發展的同時，牢固樹立“西峰的發展要服從并服務于烏石化整體發展”的觀念，緊緊圍繞公司主業做好后勤保障和優質服務工作。商貿公司、福利公司、汽車隊等服務性質的單位組織開展了“優質服務”、“客戶滿意度”為主題的勞動競賽，切實把服務工作落在實處，針對優質服務中存在的薄弱環節，不斷補強服務短板，全面提升服務水平。

三是通過競賽助力西峰集團圓滿完成全年任務。在烏石化公司領導 “節能降耗 開源節流 挖潛增效”的大力倡導下，西峰集團工會在每月初的生產經營例會上，將各單位勞動競賽的開展情況進行小結、點評，極大的激發了各單位開展競賽的熱情。分別開展了“開門紅”“雙過半”以及后續的“大干180天”勞動競賽，競賽開展以來參與人數累計達到近1500余人次。在競賽期間各基層單位把競賽和生產任務結合起來，通過最大限度地盤活庫存，檢維修項目修舊利廢，減少物料費以及開源節流等三個方面，僅2014年共計節約金額近29.7萬元。

四是通過宣傳報道推廣勞動競賽中的先進經驗。西峰集團工會及時將各基層單位開展勞動競賽的先進經驗、有效措施和取得的成效上傳至西峰集團主頁，或通過西峰集團生產經營例會進行宣傳，從而達到經驗共享的目的，鼓勵各單位將勞動競賽與生產經營緊密的聯系起來，使勞動競賽的效果落到實處。

綜上所述，推進企業文化建設是工會履行維護職能和教育職能的具體體現，也是工會密切聯系職工，創新工作內容，提升工作水平的最好方式之一。深化企業文化建設，必須把堅持黨的領導與工會依法獨立自主、創造性地開展工作結合起來，把服從服務生產經營大局工作與全面履行工會基本職責聯系起來，把黨組織的要求、行政的需要與職工的意愿統一起來，只有這樣，才能更好地發揮企業文化建設在企業生產經營中的助力作用，為公司又好又快的發展貢獻力量。