芻議企業加強人力資源管理的對策

于鵬河

摘 要：經濟的快速發展為企業帶來許多挑戰和機遇，也使企業人力資源管理面臨著諸多不確定性，人力資源競爭也隨之發生改變。因此，需要企業打破傳統人力資源管理模式，制定有戰略性、目標性的管理模式，從而促進企業快速發展，提高企業核心競爭力。本文就企業如何加強人力資源管理提出一些對策，以期能給同行工作有所幫助。

關鍵詞：企業；人力資源管理；對策

人力資源管理即通過招聘、甄選、培訓、報酬等一條性制度管理形式，通過運用組織內人力資源，滿足組織當前及未來發展需要，確保實現組織目標，促使成員向前發展的一個總稱。現如今，企業競爭越來越激烈，較大影響企業核心競爭力，不利于企業更好地發展，同時，企業人力資源管理也受到一定影響。因此需要通過改變企業人力資源規劃、績效管理、薪酬福利管理等一系列管理方式來加強人力管理。如何有效增強企業人力資源管理，是當今企業目前的挑戰，也是企業未來發展的需要。本文對于企業如何加強人力資源管理提出幾點對策，以供參考。

一、建立科學的人力資源管理體系

現如今，隨著時代的發展，較大部分的企業重視發展而忽略人員管理，猶如“空殼”一般失去企業市場競爭力，一定程度上容易被后來者超越。所以在重視發展的前提下，企業需要建立科學的管理體系來完善人力資源管理，避免造成資源的浪費。大部分情況下，企業內部由于缺乏科學的考核機制，忽視工作人員的主管需要和利益，這極其影響優秀員工的工作積極性，也使人力資源得不到發揮。因此，在這一方面，企業應根據企業情況構建合理的人力資源管理體系，在招聘員工、選擇員工、工作能力、收入分配等幾個方面建立公平、公正的原則，對于表現優秀的員工施以適當的獎勵，也可在組織團隊中發揮積極作用。

二、完善企業績效考核機制

績效考核是一種檢驗員工工作能力比較好的方法，其可采取多種方式對員工的潛力、價值、德行等方面進行綜合評價，有利于企業實現管理目標。相對于大部分企業績效考核屬于人力資源管理范圍，經管理部門商議確定考核標準，然后發放給員工進行填寫，由主管打分，其他部門給予核查，并作出最終評價；經人力資源管理部門分析評價之后上交總經理。通過建立績效考核機制，有助于發揮績效功能最大作用，可以全面了解員工的整體工作能力，規范員工的行為觀念，明確員工的優勢之處，加以實施獎勵，有效提升工作效率。在崗位安排方面，更能加強優化崗位功能，提高安排合理性，并能給予優秀的員工適當的晉升、加薪，還可避免管理者因個人情感而做出不合理的評價，最大程度的實現公平性。

三、重視培訓開發，適應時代發展

以往企業培訓開發較為注重技能培訓和技術培訓，而當前更多的是對企業價值觀和企業精神進行更多的應用，使之成為實現企業員工發展和戰略目標的最好武器。知識經濟時代的發展，促使更多企業加入這行列中，有效的培訓開發，可以使企業在競爭中對比其它企業更勝一籌。在這個過程中，將企業打造成一個“學習型”組織，不斷更新學習的知識，跟進時代的步伐。通過這樣的方式，可提高全體員工素質，改變心智模式，增強企業的核心競爭力。

四、結合企業發展，建立科學合理的獎勵機制

員工發展是人力資源管理方面的核心，企業的發展與員工緊密相連。在一定程度上，相應地獎勵機制可以促進員工工作的積極性，激發其內在潛能，并更好地為企業服務。同時根據員工積極性的動力因素制定具體措施，激勵員工的競爭意識和斗志。相反，對于消極工作的員工，則施以相應的懲罰，這樣便能使競爭意識深入員工組織，也能完善人力資源管理，使企業快速發展。

五、改變傳統人力管理模式，建立互聯網思維下人力資源管理模式

網絡時代的快速發展，人力資源管理模式也得到革新，因此建立一個以員工為中心，使高層和基層之間進行直接溝通的服務組織結構。所謂互聯網思維下人力資源管理模式指的是打破以往傳統管理格局，重新建立組織結構，配置人員工作，充分考慮員工的合理利益需求，做到人盡其才。同時還需調整人力資源管理方式，重新定義現有的組織、制度、考評等各方面內容，建立創新精神的企業文化和人才發展策略。另外人力資源管理部門自身也要創新，成為一個能夠提升人力資源價值的部門，并切實滿足員工需求及實現其價值。通過這樣革新，企業可以充分發揮員工的主動性，實現匹配企業整體戰略和人力管理戰略的目標，有助于提升員工的凝聚力和向心力。

六、建立戰略型人力資源管理模式，明確戰略目標和組織條件

戰略型人力資源管理模式有益于改變企業多面、長期的工作，能確保企業在未來企業市場發展時期內的優勢，從而推動企業成為高效、靈活的組織。因此，為了更好地使企業人力資源管理通過戰略層次發揮作用，負責人力管理的人員需要通過決策組織保證而成為監理委員會的正式成員。然后，給予其能管理部門的職權，并在此條件下對企業人力資源方面的變化進行戰略性報告，明確戰略目標，提供人力資源配備方案，實施“以人為本”的企業組織文化、團隊精神、領導風格等一系列理念。

七、結語

面對日益激勵的企業競爭市場，大部分企業通過加強管理和制度改革來提升自身核心競爭力。其中人力資源管理是企業發展的核心，因此企業要重視和培養人才發展，建立明確的績效考核制度等方面來適應時代的步伐，不斷革新變化，才能有效加強企業人力資源管理，進而提升企業核心競爭力。

參考文獻：

[1]鄧蘭.企業文化與人力資源管理的相關問題研究[J].人力資源，2015（05）：133-136.

[2]宗萍.論現代企業的戰略人力資源管理[J].教師博覽，2015 （03）：18-19.

[3]陳睿.對互聯網時代下企業人力資源管理新模式的思考[J].長春師范大學學報，2015（02）：192-193.