新形勢下電力企業工會工作的思考

汪磊

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 隨著國網公司“三集五大”的逐漸深入，企業內部的組織機構、人員結構出現了大幅的調整，隨之而來的是企業組織形式、利益關系、分配模式都發生了深刻的變化。如果處理不好，這些變化就會變成影響穩定的隱患。企業不穩定，談何發展？工會作為工人階級的群眾組織，在新形勢下如何開展工會工作，積極應對電力企業“三集五大”體系建設，為企業的改革發展穩定作出重要貢獻，最大程度地發揮企業工會組織作用，筆者認為應從以下幾方面考慮。

關鍵詞 新形勢 電力企業 工會

一、新形勢下企業工會工作面臨的主要問題

（一）工會工作創新意識不強

雖然新時期的工會工作根據電網改革的需要也賦予了很多新的內涵，但是“一本書年年念”“一件事重復做”的現象還是屢見不鮮，缺少重復的事情用心做，用心的事情堅持做，堅持的事情創新做的理念，一直走不出“吹拉彈唱、比賽演講、琴棋書畫、打球照相、領導講話、帶頭鼓掌”的圈子。這樣培養出了一批專門的“應賽選手”“特長高手”，給人的錯覺是活動就是為這些人辦的，舞臺就是為這些人搭建的，工會就是圍著這些人轉的。

（二）工會作用的不明顯

近年圍繞企業的發展，各單位利用工會這個平臺也曾開展了一些活動，如：問卷調查、領導調研、工運活動等。但給基層員工的感覺是合理的問題反映了多次還是問題，建議匯總了多次只能是建議。長此以往，工會的真正作用讓人有所疑慮。

（三）員工的參與熱情不高

長期的慣性思維給人的感覺總是，電力企業效益第一，抓住生產就抓住一切。因此給工會工作的開展造成兩個誤區，一是組織者認為搞好工會活動抓住那幾個人就可以了；二是普通員工認為我們是搞生產的，工會工作與我無關。

（四）工會工作人員的認識有待提高

工會工作人員不能僅僅停留在組織幾場球賽，搞幾次演講的意識上，要清楚的認識到這些只不過是工會工作的幾種表現方法，要提升到充分調動員工積極性、和諧企業勞動關系、提高企業生產熱情的高度上來。

二、做好新形勢下電力企業工會工作的幾點看法

（一）把握四條原則，調動職工的積極性和創造性

隨著社會的不斷進步和企業改革的深入發展，職工的社會個體地位和企業主體地位越來越突出，工會工作要適應這一變化，有針對性地把工作做到職工的心坎上，應該注意把握好四條原則：一是應找準職工積極性的“最大影響點”。影響職工積極性的主要原因有管理不善，作風粗暴，處事不公，徇私舞弊等。找出了這些“影響點”，也就找到了影響職工積極性的問題所在，對癥下藥方能藥到病除。二是應努力挖掘職工積極性的“最佳動力源”。職工的積極性來自職工利益的最大實現，來自職工思想、工作和生活方面需求的滿足，若能及時引導、鼓勵、教育，幫助他們樹立正確的利益觀，就能促進職工積極性的發揮。三是要創造發揮職工積極性的“最優環境”。調動職工積極性首先是要用先進科學的世界觀、方法論去教育和啟發職工，不斷提高職工正確認識問題、分析問題和解決問題的能力，并且要創造有利于職工安居樂業和成長發展的外部條件，真正從工作上、學習上、生活上關心愛護職工。四是引導職工找準“心境平衡點”。職工積極性如只靠領導調動才能發揮就顯示不出積極主動的含義，只有憑借覺悟力量和精神力量煥發出的積極性才是能動的、名符其實的。

（二）注重著力點，選擇“切入點”，增強工會的凝聚力

一是深入開展建功立業、和諧創建、幫扶救助、組織建設、素質提升五大活動，凝聚起廣大職工創業創新、創先創優的干勁和激情，形成叫得響、立得住的工作品牌。二是抓住職工工作中的閃光點，加大技能培訓力度、廣泛開展崗位練兵、技術比武等活動，在企業中形成勇創一流、爭當先鋒、爭當優秀青工、優秀員工的良好氛圍，使他們更快地進步或比較容易正視自己和促進后勁轉變、提高，凝聚發展正能量。三是重視榜樣示范的激勵作用。樹立推廣典型既是思想教育工作的一種有效手段和載體，也是工會組織的優良傳統和優勢所在。實踐證明，榜樣對較先進的人具有挑戰作用，能使他們找出差距，迎頭趕上；對一般人具有鼓勵作用；對后進也會產生心理上的觸動和壓力。四是積極推行企務公開，及時排解容易產生的疑點。在新舊體制的轉換時期，新事物、新問題不斷涌現，許多改革措施往往是正負效應同時存在，人們思想上容易產生種種疑惑或矛盾，需要給予解釋和解決。為此，工會要把企務公開與職工的思想工作緊密結合起來，從而讓職工知企情，議企政，務企事，消除疑慮，理順情緒，激發職工的參與熱情。五是最大限度地挖掘職工的個體潛能，把他們的主人翁意識、創造精神和愛崗熱情凝聚成加快企業發展的合力，切實發揮好工會工作在企業改革與發展中應有的作用

（三）提高員工對工會組織及工會工作的認識

通過活動的開展及知識的普及不斷加大員工對工會工作的認識，摒棄過去少數人或多或少的對工會“有之不多、無之不少”的偏見認識，甚至有的員工還認為工會工作是忙中添亂的工作，沒有足夠認識到工會在企業改革、發展、穩定中發揮的作用。這就需要工會干部要經常深入基層，到職工中去，與他們溝通與交流，掌握思想動態，傾聽他們的心聲。并通過調研、座談、對話、懇談等多種形式，讓職工說出想說而無機會說的話，管理層聽到想聽而無機會聽到的話，使職工有話能說，有話敢說，有話有地方說。不苦悶，不憋屈，不抑郁。從心底感受到工會組織是“娘家人”，自己是單位的主人，是單位大家庭中的一員，由此形成一種責任感與榮譽感，談出心中全部設想，煥發出工作熱情，發揮聰明才智，展現自我價值與魅力，積極參與企業管理與決策，營造一個和平共處，平等協商，積極向上的干事環境，促進企業健康發展。

（四）充分發揮工會職能，努力創建勞動關系和諧企業

創建和諧的企業勞動關系是工會的基本職責，作為職工一方利益代表，工會起著不可替代的作用。由于企業轉型和利益關系的調整，一些職工對勞動關系的復雜性缺乏認識，工會組織要緊密聯系實際，充分認識在經濟體制不斷變化、企業結構不斷變動、利益格局不斷調整、思想觀念不斷更新的形勢下，職工隊伍的結構和思想狀況所面臨的新情況，努力增強新時期工會工作的橋梁、紐帶作用。

一是工會要發揮好民主管理和民主監督作用，民主管理、民主監督是職工主人翁地位的具體體現。工會是職代會的日常工作機構，是企業民主管理的法律責任者。一方面要組織職工通過職代會及其他形式參加民主管理和民主監督；另一方面又要代表職工直接參與。因此，工會要增強責任感、使命感，敢于和善于發揮能動作用，致力于推進企業各項民主工作機制靈活、協調、有效地運行，才能推動企業的和諧共進、健康發展。

二是工會要發揮好穩定勞動關系的溝通和協調作用。要及時向黨政領導反映職工的意見、呼聲和要求，要通過行之有效的思想工作，增強職工的學習能力、創新能力和競爭能力。工會要代表職工與企業平等協商，簽訂集體合同，依法調解職工在勞動報酬、休息休假、勞動安全衛生、教育培訓、社會保障等方面的勞動爭議，既要維護職工的合法權益，又要維護國家和企業的利益；既要保障職工的民主權利，又要考慮經營者的管理權威，使兩方面有機地統一起來，實現企業和職工的雙贏。

三是工會要發揮好在企業改革中的促進和推動作用。改革需要職工的理解、支持和參與。工會在組織中工參與和推動改革方面，肩負著重要責任。工會負責人要積極參加涉及職工利益的各項改革，充分反映職工的意見和建議，使各項改革措施更加符合民心、順乎民意。同時，要教育和引導職工擺脫傳統觀念的束縛，勇于承受改革帶來的暫時困難，使廣大職工能夠正確對待和貫徹落實當前深化企業改革的各項措施，正確處理局部利益和整體利益，眼前利益與長遠利益的關系，始終站在改革的前列，熱情支持改革，積極參與改革，做改革的促進派，推動改革的順利進行。

有創新才有作為，有發展才有進步，工會工作要把握規律性，富于創造性，勇于開拓性，與時俱進，大膽作為，只有通過更新工作觀念、加強工作機制建設、探索新時期做好群眾工作的內容、方式方法等，才能推動工會工作不斷上臺階、上水平。只有這樣，工會工作才能在新形勢下不斷開創新局面，促進企業和諧發展。