淺析工業(yè)與民用建筑工程管理的問題

冉國勝

摘要：工業(yè)與民用建筑工程是我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)最重要的組成部分之一。然而，目前我國工業(yè)與民用建筑工程上仍存在不少問題，其中工程管理的不力使建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)程都或多或少地存在問題，因此工業(yè)與民用建筑工程的管理顯得格外重要。文章就工業(yè)與民用工程管理中存在的問題進(jìn)行了探討，希望能夠?yàn)橥刑峁┮恍椭徒梃b。

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；民用建筑；工程管理；建筑行業(yè)；建筑質(zhì)量 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TU198 文章編號：1009-2374（2016）08-0177-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.08.091

1 概述

工業(yè)與民用建筑工程在建筑行業(yè)中占有十分重要的地位。工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量的好壞體現(xiàn)著建筑行業(yè)作業(yè)水平的高低，而建筑行業(yè)自身與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)關(guān)系十分密切。然而由于工程中管理問題的存在，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，為提升建筑企業(yè)競爭力，提高建筑行業(yè)整體水平，就必須對工業(yè)與民用建筑工程的管理方面加以重視。

2 影響工業(yè)與民用建筑工程管理的因素

影響建筑工程管理質(zhì)量和進(jìn)程的管理因素有很多，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

2.1 人為因素

一項(xiàng)工程質(zhì)量的好壞在很大程度上是由人為因素決定的，建筑工程也是如此。工程管理人員的素質(zhì)直接影響到工業(yè)和民用建筑工程質(zhì)量，因此作為工業(yè)管理人員，必須有足夠的專業(yè)素養(yǎng)和思想。專業(yè)素養(yǎng)是必須具備的，因?yàn)榻ㄖこ讨行枰罅康膶I(yè)知識，若沒有足夠的專業(yè)知識，則難以勝任該工作。而事實(shí)上，我國管理人員的專業(yè)素質(zhì)確實(shí)存在著普遍不高的現(xiàn)象，對經(jīng)驗(yàn)的依賴超過了對專業(yè)知識的需求，導(dǎo)致工業(yè)與民用建筑工程發(fā)展慢、質(zhì)量低。管理者的思想因素也是很重要的，若沒有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，管理者就會產(chǎn)生消極怠工的現(xiàn)象，這樣就會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。而事實(shí)上是，大多數(shù)管理人員雖在其位但并未謀其政，以敷衍應(yīng)付的態(tài)度來對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，勢必會導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.2 設(shè)備技術(shù)因素

在建筑工程中，設(shè)備技術(shù)因素同樣決定著工程質(zhì)量的好壞。擁有好的設(shè)備的企業(yè)，無疑對那些沒有先進(jìn)設(shè)備的企業(yè)更有優(yōu)勢。對建筑施工企業(yè)來說，管理者素質(zhì)固然重要，而設(shè)備的先進(jìn)程度也是衡量一個(gè)企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械化程度越高的企業(yè)，則其管理水平就越高，競爭力也就越強(qiáng)。同時(shí)，擁有豐富的建筑技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的施工單位的工程質(zhì)量管理也會有所保障，因此設(shè)備技術(shù)也是影響企業(yè)工程管理的因素之一。

2.3 材料質(zhì)量因素

對于建筑工程而言，工程中所使用的材料無疑是影響建筑質(zhì)量的重要因素之一。如果材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，則會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，材料的重要性不言而喻。而事實(shí)上購買劣質(zhì)材料引發(fā)工程中的一系列問題也是現(xiàn)今工程中普遍存在的。材料主要是靠采購人員外出采購的，因此材料質(zhì)量的問題的出現(xiàn)可歸咎于采購人員個(gè)人問題。有些人員由于缺乏對材料好壞的鑒別能力或者由于本人道德素養(yǎng)原因，在采購材料的時(shí)候選擇價(jià)格便宜劣質(zhì)的建筑材料，都會造成材料質(zhì)量不符合工程標(biāo)準(zhǔn)，以至于最后對建筑工程的質(zhì)量造成無法估計(jì)的影響。

2.4 安全因素

在我國，工程方都把安全放在第一位，而安全也是工程質(zhì)量的重要保障。因此，施工方必須保證工程的安全，建立完善的工程安全體系，監(jiān)督員必須擔(dān)負(fù)好自己的責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督工作人員遵守安全制度，并在制度實(shí)行的過程中不斷補(bǔ)充完善。只有安全到位了，建筑工程才能按照原定計(jì)劃實(shí)行，加快了進(jìn)程，提高了效率，同時(shí)也保證了工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量。

3 工業(yè)與民用建筑工程管理問題的解決方法

為解決上述建筑工程管理中存在的問題，我們應(yīng)從兩方面開始入手，即工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理兩個(gè)方面。接下來筆者將對這兩方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述：

3.1 工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

在實(shí)際生活中，建筑物一般分為工業(yè)、民用、農(nóng)業(yè)建筑三大類。不同類型建筑質(zhì)量的管理有相同之處，也有不同之處。主要有以下三個(gè)方面：

3.1.1 豐富的經(jīng)驗(yàn)與理論技術(shù)。不論對上述哪種類型的建筑的建造，都不是經(jīng)過簡單的幾個(gè)步驟就可以完成的，而是需要經(jīng)過復(fù)雜的程序才可最終實(shí)現(xiàn)。因此在工程質(zhì)量管理中，就需要施工方擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和理論技術(shù)，以保障建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊地實(shí)施運(yùn)行，同時(shí)也能提高建筑工程的施工效率，使整個(gè)工程能夠按質(zhì)按量安全地完成。

3.1.2 重視隱蔽工程。對一項(xiàng)建筑工程來說，隱蔽工程的好壞也是評判質(zhì)量管理好壞的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。給排水工程、電氣管線工程、地板基層等都是房建工程中常見的隱蔽工程，若隱蔽工程一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或者驗(yàn)收時(shí)沒有嚴(yán)格遵守規(guī)則，則會出現(xiàn)一系列安全隱患，嚴(yán)重影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。而如今我國的隱蔽工程管理技術(shù)和理論方面已經(jīng)相當(dāng)成熟，因此在隱蔽工程方面，最重要的還是在于工程質(zhì)量的管理者。管理人員應(yīng)做好自己份內(nèi)的工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并在問題出現(xiàn)后，及時(shí)給出解決方案并予以實(shí)施。

3.1.3 制定規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。任何一項(xiàng)工程都需要嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來支持，而建筑工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，更不能按照個(gè)人主觀意愿來進(jìn)行，它需要一個(gè)科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，因此制定規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)格外重要。由專業(yè)研究人員依照實(shí)際情況來制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具有客觀性和科學(xué)性。同時(shí)工作人員也應(yīng)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有效保證建筑工程的質(zhì)量，提升企業(yè)的市場競爭力。

3.2 工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

作為建筑工程中必不可少的一個(gè)方面，工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理也是工程管理中一個(gè)重要的方面。為解決進(jìn)度管理問題，有以下三個(gè)方面建議：

3.2.1 保證供應(yīng)材料的質(zhì)量。對建筑工程而言，建筑材料的供應(yīng)必不可少，材料的質(zhì)量在很大程度上決定了建筑質(zhì)量的好壞。因此，為嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)，首先要保證采購人員的個(gè)人道德和專業(yè)素養(yǎng)，采購時(shí)能分辨出材料的好壞，并且不做違反道德的事情。另外，供應(yīng)商應(yīng)具備說明書、合格證，確保材料的質(zhì)量，并將提供的建筑材料設(shè)備等按時(shí)送達(dá)工地，使整個(gè)工程按照計(jì)劃進(jìn)行。

3.2.2 促進(jìn)工程相關(guān)方的交流。要想發(fā)揮工業(yè)與民用建筑工程這個(gè)整體的作用和價(jià)值，就要求建筑相關(guān)方之間有效配合。如果缺乏必要的配合，則會對施工的質(zhì)量造成一定的影響。事實(shí)上，在建筑工程管理中，施工方、投資方、設(shè)計(jì)方之間的溝通交流并沒有被重視起來，當(dāng)有問題出現(xiàn)，無法得到及時(shí)的反饋，得不到反饋便無法及時(shí)進(jìn)行討論和解決，最終可能導(dǎo)致出現(xiàn)無法挽回的錯(cuò)誤。因此，加強(qiáng)各方的聯(lián)絡(luò)，使工程中的問題一出現(xiàn)便得以解決，讓整個(gè)工程進(jìn)度按預(yù)期進(jìn)行。

3.2.3 投資方資金要及時(shí)到位。俗話說：“兵馬未到，糧草先行。”投資方的資金對施工企業(yè)而言十分重要。沒有足夠的資金就不能快速地完成工程，導(dǎo)致工程延期，延期越久，則越不利于工程的實(shí)施，最終必將導(dǎo)致利益受損。因此，投資方應(yīng)提前準(zhǔn)備好資金，購買足夠的材料并及時(shí)給工人發(fā)工資并及時(shí)支付工程款，為施工方解除后顧之憂，以確保工程進(jìn)度不受干擾。

4 結(jié)語

如今，民用和工業(yè)建筑工程得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，然而我國施工企業(yè)在建筑工程的管理方面仍有許多不足之處。本文筆者結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理兩方面出發(fā)，提出了工程管理中存在的幾點(diǎn)問題，并給出了相應(yīng)問題的解決對策。總而言之，工作管理人員應(yīng)加強(qiáng)自己的專業(yè)和道德素養(yǎng)，企業(yè)也應(yīng)對工程管理加以重視，保證工程管理方面少出甚至不出問題，這樣才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，提高自身和企業(yè)的競爭力，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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（責(zé)任編輯：周 瓊）