關于在企業管理中提升統計工作效能的思考

柳玉寶

摘 要：隨著企業追逐經濟效益力度的不斷加大，加強企業管理、提升工作效率成為企業發展必經之路，但一些企業管理者忽視了統計工作在企業管理中的重要性，本文針對統計工作在企業管理中重要作用及其具體應用存在的問題進行了簡要的分析，并提出了相應的提升統計工作效能的建議，使統計工作能夠更加為科學合理地應用到企業管理中，從而推動企業向好向快發展。

關鍵詞：統計工作；管理；效能

在經濟發展激烈競爭的時代，很多企業都力求做大做強，往往只重視經濟效益的提升，把很多精力都集中在開拓產品市場、改善經營方式、加強人才利用、有效節約成本等較為直接地創造效益的工作上，卻忽視了統計工作在加強企業管理、提升企業經濟效益中的重要性。任何領導層的決策若無科學的統計數據支撐，其制訂的方案和實施的政策便是無源之水、無本之木，想要取得實效較為困難。

一、統計工作在企業管理中的重要性

統計工作主要是運用科學的方法對調查對象的相關數據資料進行收集、整理，并進行有效分析的一項工作，具有信息、咨詢、監督的三大職能，在如今的大數據時代，統計工作對于有效提升企業管理有著重要作用。

1.總體上的重要作用。一般來說，統計信息能夠體現出調查對象數量以及綜合兩個方面的特性。一是數量性，它是表示通過數字可以有效的表現出調查對象在一定的時間范圍內或者是在特定的層面所具有的數量特性，大量的數據資料可以充分反映調查對象各方面的實際情況，有助于企業管理層對企業運營各方面的情況進行時時把握，以便于及時采取措施解決各方面出現的問題。二是綜合性，它是依據統計信息匯總分析后對調查對象整體性特點做出的反映，并對其運行趨勢進行預測和判斷，通過數據綜合性反映出調查對象的全局特征，使企業管理層更好地把握企業運營的方向和脈絡，有助于做出正確的發展決策。

2.具體上的重要作用。通過統計工作取得的數據信息能夠對企業的各方面情況進行有效的反映。一是能夠充分的反映出企業的現狀，并且也能夠對企業短期內的狀態進行有效的反應。從現狀這一層面來講，其能夠有效的顯示出企業所具有的自然屬性以及社會屬性等，并且也能夠對企業機構以及人員等方面進行全面的反應。就動態層面進行分析，能夠反應出企業生產的狀況以及產品的質量，同時也能夠對企業的規模進行合理的反應。二是能夠在反應企業規模的基礎上，反應出企業的結構。所反應的企業規模包括企業資產規模、人員規模以及生產規模等。而對企業結構的反應，則主要是對企業的產品結構、人員結構以及技術結構等進行反應。三是能夠對企業質量以及數量兩個方面的特征進行反應。就數量層面來講，能夠充分的反映出財務以及人力等方面的量化特征。從質量方面來進行分析，則主要可以對企業的產品質量以及維修質量等進行有效的反應。以上統計信息對企業各方面數據的反應，使企業管理者能夠更好地了解企業的實際運營情況，為管理者更好地謀劃企業的發展提供強有力的依據。

二、企業統計工作存在的問題

統計工作一直在或多或少地參與于企業的發展大計之中，企業對經濟效益最大化的追求使看似不重要的統計工作漸漸被邊緣化，問題也逐步顯現。這些問題的存在，在一定程度上對于企業管理工作的高效開展形成了嚴重阻礙。

1.對統計工作不重視。有些企業高層管理人員對于統計工作在企業管理中所能發揮出的重要作用沒有明確的認識，有的甚至認為統計工作是獨立在企業管理工作之外的，統計工作與企業沒有切實的聯系，這就使得統計工作的重要性被嚴重忽視。在進行企業管理體制改革的過程中，沒有統計工作機制改革的事項，嚴重阻礙了統計工作效率的提檔升級，企業對統計工作在企業管理機制中無法實現高效的應用。由于思想上的偏差，使得高層管理人員逐漸將統計工作簡單化，只是單純的利用統計工作進行相關資料的收集，在最后也就是進行簡單的報表上交，不注重對收集材料進行深入、科學地分析，這樣就使得統計工作的實際作用無法充分發揮出來。

2.統計隊伍整體素質不高。企業財會工作人員較多，而負責統計工作的人員相對較少，統計人員基礎業務知識較為缺乏，在企業整體辦公人員中地位較低，這使得企業統計工作的有效開展困難重重。尤其在規模較小的企業，統計人員更加匱乏，有的只有負責統計報表的人員，數據資料也就是簡單的從生產車間帳目、庫存出庫入庫單及財務報表等進行采集，然后進行報表填寫和報送，沒有負責統計資料分析的人員。企業缺少高素質的統計工作人員配備，嚴重降低了統計工作效能。

3.統計工作機制不順暢。很多企業有較為規范的生產管理體制和財務管理體制，但規范的統計工作制度卻較為缺乏，統計工作運行機制沒有形成規范的流程，無法通過科學的統計方法和規范的工作流程對數據進行收集、分類、整理與加工，難以形成有效的分析材料。現今限額以上企業需在網上直報統計資料，對網絡和電腦的利用率明顯提升，但還是缺乏科學的統計信息化管理，統計工作系統性不強，影響了統計工作效果。

三、提升統計工作效能的建議

在企業管理中，要想能夠合理的應用統計工作，使企業管理工作順利有序進行，就必須要構建出能夠對企業各個方面的信息進行充分反應的統計工作系統，有效提升企業統計服務水平，并針對統計工作事項加強管理力度，這樣才能夠更好地促進企業的發展和建設。

1.積極轉變思維。企業的管理人員特別是高層管理人員思想觀念要及時轉變，充分認識到統計工作的重要作用，在抓企業管理的同時不要忽視統計工作的推進，積極謀劃統計工作提檔升級，為日后統計工作在企業管理中充分發揮作用做好鋪墊。

2.科學設置崗位。企業要依據其自身的經營管理現狀來進行統計崗位的優化配置，對其應有的職能進行合理的劃分，并針對崗位的職能進行細化處理，從企業財力條件和具體運營規模的實際情況出發，使統計工作崗位的設定數量既能符合企業發展的需求，又能便于有效發揮作用。

3.提升人員素質。嚴格統計人員上崗制度，企業統計人員應具備統計從業資格證及相關工作的上崗資格證書，企業可以選派人員參加統計部門組織的知識培訓會，也可以自身定期為統計工作人員進行培訓和指導。有條件的企業可以為高層統計管理人員安排到外地考察的機會，不斷豐富統計工作人員的專業知識，增強統計工作人員的業務技能，有效提升統計人員整體素質，逐步構建起有戰斗力的統計團隊。

4.建立健全制度。要對各項統計管理工作制度進行制定和完善，使統計管理工作制度的各項內容均能夠得到細致的規定和適時補充，使工作制度不僅具有科學性，還具有時效性。同時明確統計管理工作的具體流程規范，嚴格依據相關的統計管理工作流程來進行統計工作的規范化處理。

5.優化運行機制。針對企業經營管理的實際情況，對企業統計管理運行機制進行細節的統籌規劃，對統計機構與企業其他部門的業務往來程序給予較為明確的規定，使統計人員與企業內部各部門人員配合更為緊密，工作開展更加協調順暢，使統計工作的開展更加的科學化和系統化。

6.構建信息平臺。將信息化技術應用到統計工作中，構建出一個信息化的企業統計網絡工作平臺，企業依據內部網絡來對企業統計工作的開展實施自動化的管理，針對各個方面的管理資料進行合理的收集，使得統計資料具備較強的完整性。并通過所構建這一信息化統計網絡，實現統計信息的共享，從而使得企業各個部門都能夠隨時使用相關的統計信息，進而更好的為企業管理提供服務。

此外，企業要腳踏實地、穩扎穩打地做好各項基礎工作，也可以引入相應的績效考核機制來激發統計人員的工作熱情，但要時刻注意進行經驗的總結，發現問題及時處理，這樣才能夠使得企業統計工作模式得到進一步的更新完善，實現統計工作與企業管理同步發展，充分發揮統計工作的作用，更好地提升企業管理工作水平。

參考文獻：

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