施工企業工程項目成本管理分析

李 云

（貴州省交通建設工程造價管理站，貴州貴陽 550002）

施工企業工程項目成本管理分析

李 云

（貴州省交通建設工程造價管理站，貴州貴陽 550002）

基于施工企業工程項目成本管理分析，管理人員應做好成本的管理與分析。首先要明確施工項目管理的內容，然后進行項目成本控制，其主要內容有：項目成本控制原則、項目成本控制措施，管理人員要認真分析成本控制原則與成本控制措施的聯系，能夠制定合理的實施形式，充分發揮成本控制的效果與功能，保證施工企業獲得較好的收益。

企業發展；項目管理

1 施工項目管理的內容和特點

在項目施工中，主要目的是更好提升企業效益，保證項目管理有效進行。這個過程中，要以項目經理負責制作為基礎，合理實施規劃，并進行控制。管理人員要注重項目間的協調性和組織性，合理組合生產要素，保證施工生產有較好的均衡性。通過現代化的管理技術，能夠提升企業的綜合收益，更快實現項目目標。施工管理的出現，能夠保證項目在規定時間內，完成預算的工作，進行全方位、全過程的整合與協調。

勞動力、材料、機械設備是施工項目生產的主要要素，管理人員還需要準備足夠的資金，保證技術手段的完善性。在實際應用中，要掌握生產要素之間的關系，系統的分配，明確這種目的性和環境適應性。通過這種方式，實現系統性的使用，認真實現管理要點。在項目施工中，加強施工管理力度，需要詳細分析施工的生產要素，明確其管理方法，具體內容體現在以下四個方面。

首先是要生產要素進行優化配置，能夠在合適的時間，以相應的比例，滿足生產的需要，管理人員進行合理配備，保證施工順利進行。其次是生產要素的有效組成，協調施工中的生產要素，充分發揮其功能與作用。再次是對生產要素的動態管理，這個內容需要遵守，優化配置與組成形式，保證優化的合理性。在基本的動態管理中，要明確項目的內在規律，能夠進行適當組織、協調和規劃，較好的控制各生產要素運用，貫穿于整個項目，達到動態中的平衡。最后是充分利用資源，并在此基礎上，保證項目管理的綜合效益得到優化。

2 項目成本控制

2.1項目成本控制原則

一是成本的最低化原則，能夠在施工成本控制中，保證生產的最小使用。管理人員要合理安排，成本管理的手段，不斷降低施工項目成本，分保證最低的目標成本要求。通過這種原則的應用，施工中要注意成本降低的合理性，防止質量受到影響。管理人員可以深入研究成本降低的條件，還可以在實際施工中，制定合理的方法，達到最低的成本水平。

二是成本控制原則。這部分內容主要是針對企業和全體員工的管理，并形成系統的管理內容。針對項目成本的全員控制，需要了解其實質內容，例如不同部門及單位的經濟核算，并在項目實施的整個過程中，根據施工的不同階段，對成本進行有效控制，降低出現失誤的記錄。管理人員要時刻保證嚴謹認真的理念，確保項目成本在合理的控制條件下。

三是施工項目的動態控制，這個過程需要遵循一次性原則，在成本控制的中間階段，進行動態控制。管理人員要在施工準備階段，實時施工組織設計，這個過程中要掌握成本目標和成本規劃。成本計劃和成本控制方案都要參考實際情況制定，并為之后的成本控制奠定較好的基礎。在項目竣工后，施工人員要明確成本控制的重要性，及時糾正誤差，防止造成嚴重影響。

四是管理原則目標管理的實行，以及責權利結合在項目施工中的應用。管理人員要設定合理的目標并分解，有效執行項目規劃，檢查實施的效果。針對目標的評價和更改，要遵守目標管理的規劃，形成有效的循環。在責權利三項結合的過程中，要明確項目經理部門、各班組在整個實施中，具有的地位以及享有的成本控制。只有滿足責權利相結合的成本控制，才能較好的達到預期效果。

2.2項目成本控制措施

（1）組織措施

首先要進行項目措施。項目經理是成本管理的首要內容，能夠全面規劃項目部門的成本管理工作，及時分析盈虧情況，迅速采取有效的措施。在工程項目實施中，技術部門與施工進度有一定影響，管理人員要在監管中，保證項目能夠按照時間規定，保質保量的完成，所以應盡量采取現金的施工技術，降低整體的工程成本。工程人員要注重合同預算管理工作，加強合同管理，增加工程預算收入。針對隨時改變的財政收支，管理人員要能夠進行合理的資源分配，精心組織班組和部門，更好的分配收支情況。

（2）技術措施

①制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

③嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

（3）經濟措施

①在經濟措施方案中，主要有三個方面的內容，一是人工費的控制管理。這個過程能夠改善勞動組織，減少出現浪費的幾率。針對不合理的情況，要及時采取有效的促使，并進行懲戒。管理人員呀加強技術教育和培訓，控制非生產人員的比例。

在材料控制管理中，要改進材料的采購、運輸和保管工作，減少不同環節的消耗，合理安置現場材料，防止出現多次搬運。工作人員要對材料進場進行嚴格驗收，貫徹節約材料的技術措施，保證綜合資源的的規劃。

最后是機械費的控制，管理人員需要選擇合理的機械設備，進行機械設備的保養，提升機械的完好率、使用率和利用效率等，由此增加施工進度和產量，將設備的使用費用。

②間接費及其它直接費控制。主要是合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

［1］ 王宏博.略論工程項目的成本管理控制［J］.科技創新導報，2011，（26）.

［2］ 肖建忠.關于加強施工企業項目成本管理探討［J］.井岡山學院學報，2008，（8）.

［3］ 許碧海.公路工程成本管理的思考［J］.中國新技術新產品，2009，（17）.

U415.1

C

1008-3383（2016）09-0185-02

2016-02-11

李云（1975-），女，高級工程師，主要從事造價審查.造價監督方面研究。