分析國省道升級改造項目施工成本管理

胡 斌

(黔南州交通設計院，貴州 都勻 558000)

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分析國省道升級改造項目施工成本管理

胡 斌

(黔南州交通設計院，貴州 都勻 558000)

通過分析國省道升級改造項目施工成本的影響因素，研究國省道升級改造項目施工過程中存在的成本管理問題，提出針對性的解決措施。

國省道；項目施工；升級改造；成本管理

1 國省道升級改造項目施工成本管理存在的問題

1.1 施工企業的成本管理意識不強

我國施工行業起步比較晚，而且在施工市場中還存在不合理競爭、關系競標等現象，這些問題都影響了施工企業的發展。施工企業中的管理人員大部分只具備施工組織管理能力，成本管理意識不強，導致國省道升級改造項目只注重對施工計劃和施工組織的管理，缺乏對施工成本的管理。在國省道升級改造項目開始之前，并沒有對施工材料和施工設備的需求進行分析，導致施工過程中，材料和設備的大量浪費。

1.2 國省道升級改造項目沒有對各項成本進行客觀分析

在國省道升級改造項目施工過程中，并沒有對施工方案進行合理的分析，導致各項施工工藝的選擇不合理，容易出現嚴重的成本浪費現象，另外對沒有對施工路線進行仔細考察，導致施工過程中不能合理的安排工期，延長了升級改造項目的施工時間，造成了施工成本的直線上升。

1.3 國省道升級改造項目的成本控制機制不是特別完善

國省道升級改造項目的施工過程中，并沒有仔細分析工程項目的支出和結余，導致無法掌握升級改造項目的施工情況。國省道升級改造項目在施工之初，資金非常充足，但是隨著施工項目的不斷深入，各項資金的使用越來越緊張，最終導致施工成本超出計劃的現象。

2 國省道升級改造項目施工成本的管理措施

2.1 提高施工企業的成本管理意識

為了保證國省道升級改造項目的施工質量，加強施工成本的控制，需要提高施工企業的成本管理意識，使公路施工企業可以對升級改造項目的施工成本進行全過程管理。施工單位在競標成功后，需要仔細分析國省道升級改造項目的施工要求，并結合施工區域的市場情況，對升級改造項目的施工成本進行預算。

2.2 加強國省道升級改造項目施工細節的成本管理

國省道升級改造項目的施工細節比較多，如果對施工細節的處理不到位，將會對升級改造項目的施工成本造成較大的影響。在國省道升級改造項目的施工過程中，首先要加強對施工人員的管理，定期對施工人員進行技術培訓，提高施工人員的施工技術水平，使升級改造項目的施工過程更加規范。其次要加強對施工材料和施工設備的管理，避免因為管理環節缺失而造成施工材料的大量浪費。在升級改造項目細節管理的過程中，要分析各項成本之間的關系，對施工材料的實際使用情況進行總結，找出降低施工成本的方法，并將此方法運用到國省道公路升級改造的成本管理過程中。

2.3 國省道升級改造成本管理要正確處理各個成本之間的關系

公路升級改造涉及到的成本管理內容比較多，為了保證升級改造項目的施工質量，要正確處理各個成本之間的關系，提高升級改造項目投資資金的利用效率。在處理成本關系的過程中，最重要的就是對采購成本進行控制，避免單次材料采購量過大，導致投資資金被大量積壓，同時也增加了材料運輸的費用。

2.4 建立完善的成本管理機制

成本管理機制的建立可以讓升級改造項目的成本管理更加完善，在項目施工之前，管理人員要對項目施工的實際情況進行分析，并根據項目施工情況制定合理的成本管理機制，確定各個階段的成本管理目標，使國省道升級改造項目施工的成本管理可以有序進行。

[1] 侯睿妮. 關于國省道升級改造項目施工成本管理的論述[J]. 工程與建設,2013,(3):424-426.

[2] 賈書弘. 高速公路改擴建工程施工成本控制措施分析[D].南京理工大學,2012.

[3] 孫百杰. 濰坊市公路工程G206線改建工程坊子段項目成本管理研究[D].中國海洋大學,2013.

2016-01-04

胡斌(1972-)，甕安人，高級工程師，主要從事道路橋梁勘察設計。

U415.1

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1008-3383(2016)11-0183-01