分析國省道升級改造項(xiàng)目施工成本管理

胡 斌

(黔南州交通設(shè)計(jì)院，貴州 都勻 558000)

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分析國省道升級改造項(xiàng)目施工成本管理

胡 斌

(黔南州交通設(shè)計(jì)院，貴州 都勻 558000)

通過分析國省道升級改造項(xiàng)目施工成本的影響因素，研究國省道升級改造項(xiàng)目施工過程中存在的成本管理問題，提出針對性的解決措施。

國省道；項(xiàng)目施工；升級改造；成本管理

1 國省道升級改造項(xiàng)目施工成本管理存在的問題

1.1 施工企業(yè)的成本管理意識不強(qiáng)

我國施工行業(yè)起步比較晚，而且在施工市場中還存在不合理競爭、關(guān)系競標(biāo)等現(xiàn)象，這些問題都影響了施工企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)中的管理人員大部分只具備施工組織管理能力，成本管理意識不強(qiáng)，導(dǎo)致國省道升級改造項(xiàng)目只注重對施工計(jì)劃和施工組織的管理，缺乏對施工成本的管理。在國省道升級改造項(xiàng)目開始之前，并沒有對施工材料和施工設(shè)備的需求進(jìn)行分析，導(dǎo)致施工過程中，材料和設(shè)備的大量浪費(fèi)。

1.2 國省道升級改造項(xiàng)目沒有對各項(xiàng)成本進(jìn)行客觀分析

在國省道升級改造項(xiàng)目施工過程中，并沒有對施工方案進(jìn)行合理的分析，導(dǎo)致各項(xiàng)施工工藝的選擇不合理，容易出現(xiàn)嚴(yán)重的成本浪費(fèi)現(xiàn)象，另外對沒有對施工路線進(jìn)行仔細(xì)考察，導(dǎo)致施工過程中不能合理的安排工期，延長了升級改造項(xiàng)目的施工時(shí)間，造成了施工成本的直線上升。

1.3 國省道升級改造項(xiàng)目的成本控制機(jī)制不是特別完善

國省道升級改造項(xiàng)目的施工過程中，并沒有仔細(xì)分析工程項(xiàng)目的支出和結(jié)余，導(dǎo)致無法掌握升級改造項(xiàng)目的施工情況。國省道升級改造項(xiàng)目在施工之初，資金非常充足，但是隨著施工項(xiàng)目的不斷深入，各項(xiàng)資金的使用越來越緊張，最終導(dǎo)致施工成本超出計(jì)劃的現(xiàn)象。

2 國省道升級改造項(xiàng)目施工成本的管理措施

2.1 提高施工企業(yè)的成本管理意識

為了保證國省道升級改造項(xiàng)目的施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工成本的控制，需要提高施工企業(yè)的成本管理意識，使公路施工企業(yè)可以對升級改造項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行全過程管理。施工單位在競標(biāo)成功后，需要仔細(xì)分析國省道升級改造項(xiàng)目的施工要求，并結(jié)合施工區(qū)域的市場情況，對升級改造項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行預(yù)算。

2.2 加強(qiáng)國省道升級改造項(xiàng)目施工細(xì)節(jié)的成本管理

國省道升級改造項(xiàng)目的施工細(xì)節(jié)比較多，如果對施工細(xì)節(jié)的處理不到位，將會對升級改造項(xiàng)目的施工成本造成較大的影響。在國省道升級改造項(xiàng)目的施工過程中，首先要加強(qiáng)對施工人員的管理，定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的施工技術(shù)水平，使升級改造項(xiàng)目的施工過程更加規(guī)范。其次要加強(qiáng)對施工材料和施工設(shè)備的管理，避免因?yàn)楣芾憝h(huán)節(jié)缺失而造成施工材料的大量浪費(fèi)。在升級改造項(xiàng)目細(xì)節(jié)管理的過程中，要分析各項(xiàng)成本之間的關(guān)系，對施工材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行總結(jié)，找出降低施工成本的方法，并將此方法運(yùn)用到國省道公路升級改造的成本管理過程中。

2.3 國省道升級改造成本管理要正確處理各個(gè)成本之間的關(guān)系

公路升級改造涉及到的成本管理內(nèi)容比較多，為了保證升級改造項(xiàng)目的施工質(zhì)量，要正確處理各個(gè)成本之間的關(guān)系，提高升級改造項(xiàng)目投資資金的利用效率。在處理成本關(guān)系的過程中，最重要的就是對采購成本進(jìn)行控制，避免單次材料采購量過大，導(dǎo)致投資資金被大量積壓，同時(shí)也增加了材料運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。

2.4 建立完善的成本管理機(jī)制

成本管理機(jī)制的建立可以讓升級改造項(xiàng)目的成本管理更加完善，在項(xiàng)目施工之前，管理人員要對項(xiàng)目施工的實(shí)際情況進(jìn)行分析，并根據(jù)項(xiàng)目施工情況制定合理的成本管理機(jī)制，確定各個(gè)階段的成本管理目標(biāo)，使國省道升級改造項(xiàng)目施工的成本管理可以有序進(jìn)行。

[1] 侯睿妮. 關(guān)于國省道升級改造項(xiàng)目施工成本管理的論述[J]. 工程與建設(shè),2013,(3):424-426.

[2] 賈書弘. 高速公路改擴(kuò)建工程施工成本控制措施分析[D].南京理工大學(xué),2012.

[3] 孫百杰. 濰坊市公路工程G206線改建工程坊子段項(xiàng)目成本管理研究[D].中國海洋大學(xué),2013.

2016-01-04

胡斌(1972-)，甕安人，高級工程師，主要從事道路橋梁勘察設(shè)計(jì)。

U415.1

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1008-3383(2016)11-0183-01