績效考核在人力資源管理中的作用

摘要：隨著市場經濟的快速發展、社會進程的不斷前進，我國事業單位水平得到了一定程度上的提升，而績效考核已經成為了人力資源管理中的重要內容。文章對人力資源管理中績效考核的實際作用進行了分析，希望能夠有效提升人力資源管理水平，從而推動事業單位良好的發展。

關鍵詞：績效考核；人力資源管理；事業單位；經營活動；工作態度；自身能力 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2016）07-0162-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.07.082

事業單位的人力資源管理過程中，績效考核能夠進一步為事業單位未來發展方向和趨勢提供支撐，還能有效指導事業單位經營活動的順利進行。不僅如此，績效考核能夠充分幫助員工發現自身的長處，并且還能對自身的不足和劣勢進行總結，提升員工自我的認識程度，從而有效認識到自身同其他同事之間的差距，使其能夠根據實際情況來提升自身綜合水平和能力，讓員工各方面能力得到成長，進而推動事業單位能夠良好發展。

1 績效考核簡述

1.1 基本概念

在事業單位進行人力資源管理過程中，績效考核是其中非常重要的構成部分。績效考核就是在事業單位運營管理過程中，事業單位管理人員將實際工作中的規范及準則作為參考，然后對事業單位內部員工工作實際情況等進行考核及評價。績效考核中涵蓋了多個方面的內容，例如事業單位員工的工作能力、員工工作態度、員工崗位的匹配度以及員工業績等。績效考核的有利實施能夠激發事業單位員工的工作熱情，更好地為事業單位進行服務。

1.2 績效考核的實際內容

想要績效考核能夠更好地完成，使其最佳能效得以發揮，就一定要對績效考核內容進行良好的確定，確保在績效考核開展過程中能夠做到有章可循，真正成為事業單位評定工作的評判準則。

首先，對事業單位員工的日常工作態度進行相應考核。因為工作態度是決定員工對其崗位的實際付出水平，同時也是確定員工是否能夠全身心投入到工作中去的關鍵性因素，而這些又都決定了事業單位員工工作效率以及工作質量，并且它也是工作業績考核的基礎。

其次，對員工自身能力進行考核。在日常工作過程中，員工自己的能力在一定程度上決定了實際的工作效率，而員工能力包括了對自身工作進行判斷的能力、實際工作效率、協調上下級的工作能力等。

再次，對員工工作業績做出評判考核。它不僅是績效考核過程中非常重要的內容，也是對員工工作能否認真履行進行觀察，進而有效對員工自身創造價值進行

評定。

最后，能夠對員工自身適應性進行衡量。在事業單位中，良好的人力資源管理能夠激發員工自身潛能，確保將適合的人員放置到適合的崗位上，并且還能對人力資源進行有效優化，突顯事業單位的凝聚力，因此對員工各項能力以及適應性進行考核，能夠進一步確定人資資源配置是否有效。

2 績效考核在事業單位人力資源管理過程中的作用

在事業單位管理過程中，人力資源的有效開發和運動都離不開績效考核的有效支撐，但是在實際事業單位管理中只是單純地將績效考核作為對員工進行管控的方式和手段而已。而現代績效考核的含義已經打破了傳統上的束縛和不足，同時在某種程度上，績效考核已經與事業單位人力資源管理中所涉及的行為活動之間進行了有效融合，因此它在人力資源中有著非常重要的地位。

2.1 績效考核能夠對事業單位員工薪資進行均衡分配

想要人力資源水平能夠不斷得到提升，就需要具有均衡的分配薪酬作為支撐。目前，各事業單位中員工薪資情況是根據勞動情況、員工的工作成效進行衡量和評價的，其結果也是確定事業單位員工薪資水平高低的重要依據。全世界范圍內有效使用按勞分配原則是公眾大多數接受、認可并普遍使用的一種方式，而怎樣精準地計算出員工實際勞動質量和勞動數量，就成為現階段所要考慮的問題。現階段大多數事業單位執行的是基本工資加上獎金的薪資形式，而其中獎金的部分是根據績效考核結果來決定的，所以績效考核在一定程度上確定了員工的工作薪資，并且有效推動了事業單位內部按勞分配原則的有利實施和執行，進而激發員工工作熱情和工作潛能。

2.2 績效考核是事業單位員工任用的根本依據

怎樣才能衡量人才的選用符合事業單位崗位的實際需求，績效考核就可以為其提供參考和標準。只要將人才聘用和績效考核之間進行有效結合，就能夠清楚地知道這一崗位是否適合該人才。例如，如果單純地采用人才在校期間成績作為衡量高校人才是否符合崗位，那么就不難發現在工作過程中的績效考核結果同學業成績之間沒有實際聯系，因此以成績作為衡量人才是否符合崗位需求這一標準就變得十分不準確，所以一定要對這種方式進行調整和改進。而在事業單位經營過程中，可以使用績效考核來作為人才聘用的標準，進而使事業單位能夠雇傭到符合事業單位發展需求的人才。

2.3 績效考核能夠有效確定員工與崗位間的匹配程度

在事業單位經營過程中，通過有效的人力資源管理手段，將員工放在與之適合的崗位上，不僅能夠提升員工工作成效，還能為事業單位創造更多的利潤和價值。而想要保證人員能夠被合理配置，就要對員工自身情況進行深入的了解，而這一目標實施就需要有效的績效考核來作為依據。因此，事業單位的首要任務就是建立其完善的績效考核制度，并通過綜合考察、深入分析等手段來對事業單位各崗位的實際需求進行確定，進而為員工崗位上的安排提供真實且客觀的崗位標準，同時這樣為員工職務晉升以及職務變動奠定了基礎。所以在績效考核期間，一旦發現部分員工的綜合實力水平超出崗位要求標準時，就可以讓員工擔任更加具有挑戰的職位，確保在人力資源管理中事業單位內部員工的晉升需求；如果有員工并不適合所處崗位，其能力和水平更符合另外一個崗位時，就要根據績效考核的結果對其進行崗位調動，保證員工潛能被充分地利用和發揮。

2.4 績效考核是決定事業單位員工是否需要培訓的參考

事業單位人力資源在開發建設過程中，對員工進行培訓是其最為基本的方式和手段。而需要注意的是，對員工進行培訓基礎前提就是要充分了解員工自身的實際情況，其中包括綜合素質、工作人力、業務技能、理論知識、缺點以及優點等，再進一步明確與之匹配的崗位的實際需求，然后基于實際情況有針對性、有目的地對員工進行培訓，不僅要提升員工自身優勢水平，還要彌補員工自身的不足，確保員工的綜合素質和水平得到提高。同時還需要注意的是，績效考核也是衡量員工培訓的情況標準，所以在培訓結束的一段時間后，事業單位就要開展相應的績效考核，并將培訓前后的績效考核結果進行對比，就可以明確培訓效果是否得到了預期

目標。

2.5 績效考核決定了人力資源管理規劃的水平

就現階段實際情況來看，大多數事業單位管理人員沒有給予人力資源規劃足夠重視以及良好運用，使得事業單位在經營過程中經常會出現部分崗位員工不夠用或者是忙不過來，而其他崗位上的員工無事可做的現象。導致這一現象出現的根本原因就是事業單位在人才聘用期間沒有按照自身實際情況制定相應招聘標準或者是實際招聘標準不能滿足崗位的真實需要，在某種程度上就造成了人力資源利用的不合理，出現浪費現象。而通過對員工自身的實際情況進行考核，并根據考核結果制定完善的招聘方案，對事業單位中人力資源缺失的情況進行充分反映，使事業單位在人才聘用方面真正滿足自身發展的實際需求。

2.6 績效考核為員工間的公平競爭奠定了基礎

就現階段事業單位內部的實際情況來看，按照進入事業單位時間的長短、資質等進行排輩的現象還較為普遍存在，長時間如此就導致新進入事業單位的年輕員工處在事業單位基層中，不管如何努力晉升的機會都不是很大，并使這部分員工失去了為事業單位發展而奮斗的熱情，從而出現工作等于混日子的現象。再加上所處同一崗位員工不管是付出多少所獲得的薪資報酬是一樣的，使得員工逐漸喪失了對工作的熱情。而良好的績效考核能夠保證事業單位崗位設置不是針對某個人而設置。只要員工具備能力及水平就可以參與公平的競爭，從而保證事業單位員工都能發揮自身的優勢和特點，更好地為事業單位服務。

2.7 有效的績效考核能夠推動員工自身素質水平提升

在事業單位中有效運用績效考核，能夠使員工從根本上認清自己的實際情況，不僅使其正確看待自身優勢以及長處，還能認識其本身的缺點以及不足之處，進而使員工有計劃、有目的地完善和調整自己，提升自身素質水平以及綜合實力，使得員工自身的不足之處得以彌補，縮短與其他員工之間的差距，更加有利于員工各項能力的進步和提升，推動事業單位有效發展。

3 結語

總而言之，長時間以來事業單位經營管理就以考核以及分配作為其發展建設的核心，所以考核與分配之間的關系是否一致、和諧，就成為事業單位未來發展建設的關鍵。想要推動事業單位經營過程中人力資源管理方面的創新和發展，就要構建起科學、合理、符合事業單位實際發展需求的績效考核，使其來作為評定事業單位員工各方面好壞的標準和基礎，從而有效激發員工工作熱情，充分展示自身優點，使其能夠在適合的崗位上發揮事業單位員工的優勢，更好地進行創新推動事業單位發展。

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作者簡介：黃鳳潔（1971-），女，廣西德保人，廣西民族醫藥研究院（廣西壯醫醫院）主管檢驗技師，研究方向：人力資源管理。

（責任編輯：秦遜玉）