用工調(diào)劑1+N 企業(yè)用工不煩憂

2014年來，沙縣積極推進(jìn)“五個(gè)調(diào)劑”，進(jìn)一步盤活園區(qū)企業(yè)勞動(dòng)力資源，緩解企業(yè)用工短缺，實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置，服務(wù)企業(yè)用工。

在各個(gè)工業(yè)園區(qū)成立人力資源協(xié)會(huì)，建立園區(qū)企業(yè)用工信息庫(kù)并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，園區(qū)內(nèi)企業(yè)因生產(chǎn)需要用工，但勞動(dòng)力又不足的情況下，需向園區(qū)內(nèi)企業(yè)借工時(shí)，園區(qū)人力資源協(xié)會(huì)接到借工企業(yè)用工調(diào)劑申請(qǐng)后，通過信息庫(kù)比對(duì)查詢，科學(xué)合理調(diào)劑企業(yè)間用工。

針對(duì)同行業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品的上下游關(guān)系，通過合理調(diào)配行業(yè)企業(yè)間的人力資源，實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)企業(yè)間的人力資源科學(xué)、合理配置。如：廈工（三明）重型機(jī)器有限公司已經(jīng)與同碩公司合作三年多，目前，該公司與三明化機(jī)廠正在共同商議，企業(yè)雙方人員可通過相互調(diào)配的用工式互補(bǔ)互助。因雙方企業(yè)機(jī)制差不多，生產(chǎn)一線人員技術(shù)工種相近，在企業(yè)雙方生產(chǎn)淡旺季時(shí)期，進(jìn)行人員調(diào)配互補(bǔ)來滿足生產(chǎn)需要。

金沙園區(qū)內(nèi)金煌能源企業(yè)生產(chǎn)線擴(kuò)大，急需用工，園區(qū)人力資源協(xié)會(huì)接到企業(yè)用工調(diào)劑申請(qǐng)后，通過信息庫(kù)比對(duì)，將金古園區(qū)內(nèi)停產(chǎn)的金耀玻璃企業(yè)下崗的員工調(diào)劑到金煌能源企業(yè)。福建省沙縣環(huán)科化工集團(tuán)有限公司由于受到經(jīng)濟(jì)下行的影響，訂單減少需要減員120多人，人力資源協(xié)會(huì)牽頭，通過人力資源三方用工協(xié)商，將大部分裁減的員工調(diào)劑到金沙園的多家企業(yè)重新就業(yè)。類似的例子還有許多。

人力資源協(xié)會(huì)搭建平臺(tái)，通過引導(dǎo)企業(yè)與全縣六家勞務(wù)派遣公司進(jìn)行對(duì)接，針對(duì)季節(jié)性用工、訂單不穩(wěn)定的企業(yè)提出走勞務(wù)派遣的方式來解決用工問題。如：中機(jī)焊業(yè)、雙輪化機(jī)通過勞務(wù)派遣，將人員的管理權(quán)交給派遣公司，既節(jié)約了用工成本又解決了臨時(shí)性用工的需求。

沙縣通過推行用工調(diào)劑產(chǎn)生了“多贏”效應(yīng)，對(duì)于處于停產(chǎn)的企業(yè)，解決了工人去向問題，減少了矛盾糾紛；對(duì)于處于生產(chǎn)擴(kuò)大的企業(yè)，能在第一時(shí)間獲得熟練工支援，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成；對(duì)于勞動(dòng)者本身，換崗不下崗，解決就業(yè)問題，三方滿意。

（沙縣人社局 趙立新 吳凌云）