對完善企業財務管理水平的幾點建議
——以機械制造業為例

中捷機床有限公司 李嬌洋

對完善企業財務管理水平的幾點建議
——以機械制造業為例

中捷機床有限公司 李嬌洋

在企業管理中，財務管理表現為必要的價值，占有重要位置。從總體來看，財務管理的真實水平關系到企業的收益。相比于其他企業，機械制造類企業牽涉更為復雜的財務管理，日常管理也包含了多種流程及步驟。由此可見，財務管理對于機械制造類企業是不可缺失的，企業管理水平決定了企業進步的持久性。對此，本文有針對性地解析了財務管理在機械制造類企業范圍內的真實運用，并結合企業具體情況，探析完善財務流程及日常管理的相應措施。

機械制造企業 財務管理水平 完善措施

企業日常性的管理包含了財務管理。在企業系統內，財務管理整合了多環節的配套性監管，擁有顯著的價值。現階段內，面對激烈的競爭，機械制造類企業也應在根本上完善平日的管理，構建全方位的財務監管體系。唯有如此，才能擁有更優的競爭位置，獲得健康持久發展的必要保障。如果企業配備的財務流程沒能完善，將會增添額外的財務損耗，影響企業收益。完善財務管理，就要解析現今狀態下的管理漏洞及疑難。在這種基礎上，提升全面性的財務監管總體水準。

1 財務管理的必要價值

從現狀看，機械制造范圍內的各類企業包含了冶金類、礦山設備類、農機及動力性設備、化工設備類的機械。此外，還包含了零散性的其他企業。強化機械制造的總體監管，才能在根本上推進各區域內的重工業不斷進步。因此，機械制造被看作各行業的核心[1]。從分工來看，機械制造可分成差異性的各部門，它們彼此區分。按照設定好的機械流程，制作出來的產品也呈現為差異性。當前階段內，多數這類的企業仍依照劃定的訂單來制造并且生產。此外，某些企業整合了生產及銷售這樣兩類的流程。在多數企業內，可以拓展至較廣范圍內的機械制作，然而產品總數并不很多。

機械制造有著離散的特性，日常生產的各流程包含了初期組裝、制造以及裝配、制作機械構件。在整體角度上，機械制造設有完備的運轉流程。相比于單獨制造，集約狀態下的機械制造擁有更優的實效性。機械制造可分解成多樣的流程，整合了獨立性的各步驟工序。在常規生產階段內，也可分解至細微的加工步驟。在各個環節內，都設定了多樣的中間性操作。為此，就需要妥善把握機械流程的制造質量。

機械制造牽涉到財務類的較多流程。這是由于初期選購某些原材、設定總體的制作規劃、核驗零件的質量、后期的檢查等，各工序都不可缺失必備的成本查驗。機械制造通常都會耗費偏高的總體成本，對應的產出也是很大的。從財務角度看，有必要縮減至較低的耗費成本，這種基礎上拓展機械產出，提升至更優的產能及收益[2]。由此可知，在這類行業內，財務成本及預算等的管控都是不可缺失的。

2 現存管理弊病

在機械制造特定的行業內，財務管理被設定為關鍵，尤其是預算流程。針對于全方位的財務活動，預算都應看作必要的點。若能適當予以控制、妥善進行分配，即可在根本上獲得更優的機械制作質量，也為企業贏取了更高層次的成效。提升財務水準，才能吻合預設的根本目標。財務管理密切銜接了規劃及控制，是一體性的完整流程。現今的階段內，財務管理更具備了全面的屬性，應當采納新式技術用來提升財務質量。然而，現今機械制造性的企業仍沒能配備最完善的財務流程，存在如下漏洞。

首先，預算管理缺失了科學性。從目前看，財務范圍內的較多管理者仍未能擁有必備的職責意識，認知水準仍是偏低的。針對預算管理，缺失了重視度。詳細來看，企業并沒能擬定明確規劃，也缺失了配套的落實監管。某些企業擬定了初期階段內的預算總規劃，但卻沒能真正去落實。在這種狀態下，預算傾向于形式性，沒能表現出根本的調控價值。編制了規劃后，發現初期的規劃沒能吻合現狀，呈現出脫節的傾向且并不可行[3]。

其次，針對資金管控，仍沒能提升力度。最近幾年，多數制造性企業都拓展了原先的總體規模，與之相伴的資金投入也在日益變大。日常的運轉中，企業投入進來的資金變得更多，唯有強化實時的資金調控才能確保運轉的順暢性，防控金額的流失。增加綜合性的防控，維持健康發展。然而，較多企業仍缺失高層次的專業意識，對于資金的調配也不敏銳。這樣做，就增添了隱含性的經營風險。劇烈的競爭中，企業若要擁有凸顯的優勢位置，那么，就不可失去對資金的管控。通常來看，機械制造流程內的資金調配可借助于賒銷這種方式。然而，經過較長期賒銷，企業沒能有序回收分期性的金額，阻礙到持久的企業運轉。

最后，沒能配備健全且完備的預警機制。構建健全的財務管控，就要配備預警機制。從目前來看，多數管理者都擁有了預警認識，也構建了體系性的預警。但日常運行時，并沒能體現為高水準的預警價值[4]。預警缺失了時效性，很難實時防控風險。資金流轉的進程中也缺失了規避風險的有效手段，沒能防控隱患。

3 完善企業管理水平的路徑

對于機械制造，企業需要借助于預算來調控未來階段內的財務收支。設定了精準的預算規劃，才更加便于全局性的財務調控。由此可知，預算被看作總體的參照，是運轉中的企業財務根據。具體而言，筆者為完善現今階段內的機械制造財務管理，制定了如下策略。

3.1 構建完備的管理機制

在財務管理中，有必要重設現有的機制，增設更全面的機制作為保障。健全財務監管，就有必要緊密銜接多流程的機制。對于現今階段內的經營及財務狀態需要實時解析。構建了更完善的全面性機制，才能明確各流程內的財務周轉狀態，在這基礎上再進行實時監督。在體系框架內，信息應是真實且完整的。有序展開日常性的管控及財務監督，發揮出應有的監管價值[5]。

3.2 增設風險預警

在預警范圍內，配備必要的風險預警，才能慎重防控隱含性風險。企業應能靈活調配資金，在根本上縮減各階段內的財務風險。構建了預警機制以后，還需實時監測。這樣做，便于發覺潛在的財務威脅，增設適當的預警保障。例如：針對各階段內必須收回的賬款，要配備及時的監督。如果條件準許，還要綜合采納法律的路徑來回收賬款。此外，有必要擬定適宜的應急防控方案，構建支持性的配套機制。經過全面的完善，才能創設更優的財務環境[6]。

3.3 提升人員專業素養

財務管理選取的人員是否擁有專業素養，密切關系到管理可達到的總體質量。從管理者來看，要提供定時性的培訓，確保全員參與。面對市場的變更，管理者應能掌控現今階段的多樣財務風險，設定對應的防控措施。財務管理各層次的人員都要擁有職責認識，提升操作的綜合能力，提供人力支持[7]。

4 結語

在機械制造這類企業范圍內，財務管理應被看作常規運作流程的要點，是核心的流程。從長遠角度看，不斷變化的外在環境將會增添新階段內的管理挑戰。在這種趨勢下，企業也亟待摒除不合適的財務管控流程，引入新的理念。提升財務管理的總體性水準，要密切銜接預算管理、財務性的風險預警、構建隊伍保障等要素。從目前來看，財務管理仍沒能達到最優，有待后期改進。唯有不斷完善，才能提供持久且穩定的財務支持，服務于機械制造類的企業進步。

[1] 董予立．機械制造企業財務預算管理探究[J]．會計師，2014(07)．

[2] 李芳．機械制造企業財務預算管理相關問題研究[J]．現代經濟信息，2014(14)．

[3] 陳百良．如何提高機械制造企業財務預算管理水平[J]．中外企業家，2015(03)．

[4] 莊子瑩．機械制造企業財務成本管理模式研究[J]．北方經貿，2016(03)．

[5] 陳玉英．財務管理在機械制造企業中的優化對策[J]．商，2016 (07)．

[6] 雷曉梅．淺析企業財務管理方面存在的問題及其原因[J]．企業文化(中旬刊)，2015(9)．

[7] 周勇．信息化背景下的企業財務管理[J]．城市建設理論研究(電子版)，2015(17)．

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2096-0298(2016)08(a)-020-02