企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制淺析

新文化報社 顏紅

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制淺析

新文化報社 顏紅

我國企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其各方面工作也都有所改善，但我國企業(yè)在市場化模式下，又需要面對來自市場的各種風(fēng)險和競爭，以此來發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。雖然在同樣的體制下生存，但不同的企業(yè)發(fā)展模式和工作思路存在很大差異，這與企業(yè)本身的經(jīng)營理念與管理模式有關(guān)。因此，可以說企業(yè)完善自身內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制的相關(guān)制度十分重要，對提高整體經(jīng)濟(jì)效益具有很大的現(xiàn)實意義。

企業(yè)發(fā)展 財務(wù)風(fēng)險 管理制度

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)前進(jìn)的道路上，財務(wù)工作對于企業(yè)發(fā)展有不可或缺的意義。我國的企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中獲得良好的發(fā)展，是需要面對很多的激烈的市場競爭環(huán)境，所以這個時候企業(yè)就要遇到多變復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的生產(chǎn)計劃決策準(zhǔn)確程度、對企業(yè)整體經(jīng)營狀況的評估等這些都離不開企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的約束。企業(yè)財務(wù)管理工作中一直都隱藏著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，如果企業(yè)在經(jīng)營過程中其中一個財務(wù)工作出現(xiàn)漏洞或者問題，就會嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，不要小看這一問題，它會直接把企業(yè)潛伏的風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的損失，這種損失不只是影響到企業(yè)生產(chǎn)，最主要的是營業(yè)額的降低。在企業(yè)中管理者只能夠采取有效的措施降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，卻不能把這種風(fēng)險完完全全的消滅掉。所以企業(yè)的管理者們一定要對財務(wù)風(fēng)險有深刻的認(rèn)識并且能夠逐漸重視，同時采取有效的措施，進(jìn)行全面的分析和防范。

1 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制的意義

一個企業(yè)如果因為企業(yè)的結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)投資融資不準(zhǔn)確而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)喪失償債能力，從而形成投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的影響下，即將面臨無限的挑戰(zhàn)，變化的市場促使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中一直要面對各種潛在的威脅，在企業(yè)中每一個失誤的決策就會影響企業(yè)的整體工作，就會導(dǎo)致企業(yè)的工作計劃失敗現(xiàn)象發(fā)生，這在企業(yè)中會形成更大的經(jīng)濟(jì)危機。企業(yè)要想發(fā)展就要進(jìn)行各類投資，但是在投資的時候?qū)τ谑袌龅亩ㄎ坏囊獪?zhǔn)確，同時對于投資的計劃和工作決策一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定。但是現(xiàn)在很多企業(yè)在經(jīng)營中引發(fā)財務(wù)危機的現(xiàn)象很多，這主要來源于企業(yè)管理者的失誤決策、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的不健全、企業(yè)財務(wù)工作人員專業(yè)水平偏低。所有的企業(yè)要想健康安全的發(fā)展都要規(guī)范自己的經(jīng)營活動，在遇到經(jīng)營困難問題的時候可以及時的尋找到與之相關(guān)的解決對策，這樣可以避免對企業(yè)造成更加嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，造成財務(wù)問題頻繁地出現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一旦出現(xiàn)，對于企業(yè)的影響就不只是資金的減少，如果在一定的時間內(nèi)不能盡快解決從財務(wù)風(fēng)險帶來的危機，最嚴(yán)重情況就會迫使企業(yè)直接面臨破產(chǎn)。所以說，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作，開展對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制的研究工作很有必要。這為企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)做好了充分的準(zhǔn)備工作，具有重大的現(xiàn)實參考意義。

2 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的主要來源

2.1 企業(yè)在籌資時面臨的風(fēng)險

有的企業(yè)在發(fā)展的過程中都會想盡辦法來擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模，以此來提高企業(yè)的市場競爭力和整體的經(jīng)濟(jì)實力，所以企業(yè)向社會籌資的辦法就被廣大企業(yè)管理者所采用，通過這個辦法來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。但是，企業(yè)在籌資的過程中需要面對一些客觀的因素，這些因素就會使企業(yè)在籌資的時候出現(xiàn)風(fēng)險，這種風(fēng)險就會讓企業(yè)陷入自身的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險危機中去。本文作者通過不斷對企業(yè)進(jìn)行分析，總結(jié)出造成企業(yè)籌資過程中出現(xiàn)風(fēng)險現(xiàn)象的原因主要是企業(yè)對于其整體的資產(chǎn)評估和經(jīng)營活動產(chǎn)生效益的預(yù)估都出現(xiàn)了偏差，這種偏差就會導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債現(xiàn)象不斷地增加，最終引發(fā)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險危機現(xiàn)象出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中整體的競爭力就會削弱，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會受到影響。

2.2 企業(yè)在投資過程中遇到的風(fēng)險

在面對市場經(jīng)濟(jì)的競爭，企業(yè)的投資是必然現(xiàn)象，因為企業(yè)需要不斷地擴(kuò)大自己的經(jīng)營范圍，占據(jù)更大的市場份額，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的發(fā)展壯大也有利于社會主義和諧社會的穩(wěn)定。現(xiàn)在很多企業(yè)為實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃都會采用投資活動，但是在真正進(jìn)行投資的時候，由于企業(yè)對市場信息的掌握不及時和全面，就會影響管理者的決策；還有就是企業(yè)財務(wù)人員對于新的經(jīng)濟(jì)財務(wù)政策分析了解不到位，這些都會促使企業(yè)在進(jìn)行投資的時候出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，浪費大量的人力、物力和財力。這些投資風(fēng)險在企業(yè)中的存在，就會造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險問題，也會制約企業(yè)的發(fā)展。雖然造成投資過程中風(fēng)險發(fā)生的原因有很多，但是這也形成了企業(yè)應(yīng)對措施嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀。

2.3 內(nèi)部控制落實不到位帶來的風(fēng)險

由于財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)中的地位決定了這種財務(wù)風(fēng)險影響著企業(yè)的各項工作的開展情況。企業(yè)所使用的方法不管是籌資還是對市場進(jìn)行投資，它依然會使企業(yè)面對各類風(fēng)險。財務(wù)部門是企業(yè)重要的部門，它不但影響著企業(yè)內(nèi)部整體控制工作的能力強弱，也影響著企業(yè)的財務(wù)安全。企業(yè)的每一項工作都需要企業(yè)的各個部門共同合作，做好分工，這樣才能夠保證在有限的時間按規(guī)定完成工作。企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)的各個部門工作情況，所以企業(yè)內(nèi)部控制一定要在企業(yè)中落實到位。企業(yè)內(nèi)部控制的概念一直跟隨著時代的發(fā)展變化，它作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容，如果內(nèi)部控制制定得科學(xué)合理，將促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展，有利于企業(yè)在市場的競爭中占據(jù)有利位置。

3 預(yù)防企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制辦法

3.1 提高整體工作人員的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防意識

企業(yè)發(fā)生內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的時候，企業(yè)的各個部門都會受到影響，也將拖累整個企業(yè)的工作效率降低。企業(yè)要想預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，不但要有健全的規(guī)章制度，還要對工作人員包括領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想教育和相關(guān)財務(wù)風(fēng)險知識培訓(xùn)，讓他們在平時的工作中能夠應(yīng)用得當(dāng)，有意識地提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)防意識。當(dāng)企業(yè)人員能夠主動意識到財務(wù)風(fēng)險重要性的時候，就更有利于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防政策落實下去。例如企業(yè)的某一項工作影響了企業(yè)的財務(wù)狀況，使企業(yè)財務(wù)面臨風(fēng)險的時候，企業(yè)管理者應(yīng)該第一時間召開全員大會，共同商討對策，在會上鼓勵大家說出自己對這項工作的意見和建議，不管是從原因方面分析還是提出改進(jìn)措施，都要給每位員工充分的自由發(fā)言權(quán)。通過大家意見的征集，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對這次會議的主要目標(biāo)，也能夠提高更多員工對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的意識，這樣有利于企業(yè)后續(xù)工作的出色完成。

3.2 招聘專業(yè)財務(wù)人才，完善財務(wù)工作評價機制

由于財務(wù)管理部門在企業(yè)中的地位，不管是企業(yè)內(nèi)部控制制度的實施，還是企業(yè)日常工作的有序進(jìn)行，企業(yè)都需要有專業(yè)的人才來完成這份艱巨的工作。在企業(yè)的實際工作中，因為企業(yè)工作人員對于業(yè)務(wù)的不熟練或者忽略任務(wù)的嚴(yán)重性，導(dǎo)致工作無法正常完成，甚至在完成的時候會出現(xiàn)漏洞和失誤現(xiàn)象，這不僅會對企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，最重要的時候會產(chǎn)生嚴(yán)格的財務(wù)風(fēng)險。所以，企業(yè)需要招聘更多的有真本事真知識的人才，通過他們對待工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度以及自身的專業(yè)水平就可以如期地完成企業(yè)的工作。這有效的保證了企業(yè)的整個計劃完整落實，也保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

3.3 完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立主要是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分工明確、使企業(yè)的各個組織結(jié)構(gòu)清晰合理透明，以此來增加企業(yè)的綜合實力。但是企業(yè)在完善內(nèi)部控制制度的時候，要綜合企業(yè)自身的實際情況而定，因為這樣科學(xué)的制定出來的內(nèi)部控制機制，可以讓企業(yè)的整體管理水平上升一個新的層面。企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制制度可以從多方面進(jìn)行研究分析：第一，管理者的投資眼光很重要，用發(fā)展的眼光對待實際的工作才能得出最準(zhǔn)確的結(jié)論；第二，企業(yè)財務(wù)報表應(yīng)該在企業(yè)中公開透明，主動接受所有人的監(jiān)督；第三，調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，實行獎罰分明的政策等，通過以上方面對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的完善，有利于減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

企業(yè)自身經(jīng)營狀況如何直接影響著企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的安全。因此企業(yè)為了從根源上解決財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)象的出現(xiàn)，就必須對財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析總結(jié)整理，在分析出原因后就要尋找可行的辦法來解決，避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機現(xiàn)象。財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防工作開展得如何是企業(yè)所有經(jīng)營項目是否順利開展的依靠，因此企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作，對企業(yè)的發(fā)展有很重要的戰(zhàn)略意義。

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2096-0298(2016)08(a)-048-02