關于中小企業成本核算問題的探討

大連禧榮集團有限公司 董秋鳳

關于中小企業成本核算問題的探討

大連禧榮集團有限公司 董秋鳳

改革開放以來，我國國民經濟飛速發展，新生的企業力量在不斷崛起，市場已經不再是國有企業的天下，許多有為人士在自己的努力下創辦了公司，形成了一批中小企業，它們已經成為我國社會經濟的中流砥柱。目前，市場競爭越來越激烈，中小企業經營者要不斷地尋求創新，使企業不斷地向前發展。如何能夠盡可能降低成本，同時又不影響企業發展，成為中小企業需要思考的主要問題，所以，中小企業如何進行成本核算對于企業發展具有重大意義。

中小企業 成本核算 措施

成本核算對于中小企業的發展起著至關重要的作用，中小企業的成本核算是以會計核算為依據，是企業成本管理的主要內容和重要組成部分，是依據企業的經濟命脈貨幣為計量工具，在一定程度上降低企業的成本，保證利潤最大化，直接關系到企業未來的發展方向，對于企業一定時期內的計劃、考核、分析目標有促進意義。企業可以通過對成本核算的探究來檢查和考核企業成本規劃的發展情況，并且在這個過程中，找尋一些可以有效降低成本的方法，推動企業發展。

1 成本核算的意義

中小企業的成本核算對于企業的發展決策起著很大的作用，關系著企業領導者是否能夠把握企業正確的發展方向，成本核算的質量好壞，對于中小企業未來的成本估算、籌劃、探究和需要改革的步驟有一定影響，是企業管理項目當中相對重要的組成部分。中小企業在對成本核算的工作中，不僅要全面掌控，還要對各個部門的收入支出費用進行核算，并且對于超支的部門要加以控制，合理支配資金，正確控制成本，做到既能夠降低企業單位成本，又能提高工作效率，能夠作為企業發展過程中的重要保障。所以，成本核算不僅是當代企業財務管理的重要內容，也是企業發展快慢的關鍵所在。就目前而言，除此以外，加強中小企業成本核算的研究也是個不斷完善的過程，如何能夠激發出企業各種資源的效益，從而實現降低企業投入，提高整個企業的經濟效益，加強成本核算對中小企業發展有非常重大的意義。

2 中小企業產品成本核算中存在的問題

2.1 中小企業缺乏完善的財務制度

目前，我國的中小企業還在發展過程中，許多方面都在進行完善，尤其財務管理制度方面，這種情況很不利于中小企業的發展，因為完善的財務制度可以保證中小企業的資金流動情況良好，資金是中小企業進行所有活動的基礎。在我國，中小企業規模不大，所以企業管理者很容易對財務部門忽視，有的干脆就自己收錢管理，根本不設置財會部門，也沒有雇用專門處理賬務核算的人員，很多企業都是自己管理或者找人兼職，這就導致中小企業賬務信息混亂，賬務跟憑證保存不全面，內部，外部兩個賬本，而兼職的會計人員也就是月底來到企業進行報稅，這很大程度上加大了中小企業偷稅漏稅的幾率，成本核算不能在中小企業中有效地發揮作用。

2.2 缺乏對產品設計階段的成本控制

中小企業要想長遠發展，必須不斷開發研究新的產品以擴大經營的范圍，雖然經營范圍擴大有利于企業增加收入，有利于企業的發展，但是，現代的產品更新換代的速度太快，企業要想跟上腳步，這就要求中小企業擁有先進的科學技術水平，利用這些先進的技術企業才能夠降低生產成本，創造更大的利益，但是在這過程中企業并沒有及時改進產品設計構造，一味地追求先進技術也是無濟于事，根本起不到對企業的成本控制。產品的更新換代速度慢，企業技術水平依舊上不去，而企業的技術水平阻礙了成本的降低。

2.3 企業成本核算方法落后

過去老套的財務管理中，成本核算只為了便于財務報表的報備完整，可是，老套的思想管理辦法適應不了現在迅速崛起的中小型企業，中小企業由于受到企業自身特點的影響，首先規模較小，流動和利用的資金較少，其次沒有專業的財務管理人員，中小企業的管理者沒有考慮長遠的發展，不重視企業的財務管理，尤其是成本核算的方法較為落后，只顧當前的利益，把精力放在了眼前的一點利益上，從而忽略了企業的成本核算。因此，中小企業的成本核算只停留在初級階段，造成我國中小企業成本核算方面的落后。

2.4 中小企業需要專業的會計核算人員

我國目前中小企業處于起步階段，一直都在不斷地探索之中，而這些逐漸崛起的中小企業都想在迅速發展的市場經濟中占有一席之地，但是，中小企業的發展過程中的問題就不得不去面對，而人才素質的思考就是首先要解決的問題，因為新時代的競爭也是人才的競爭。在這些規模較小的中小企業中，要么就是企業沒有專業的會計核算人員，要么就是管理者一肩挑。有的企業的管理者根本不重視會計核算的人員要求，因為領導的不重視，隨便找一個人來做企業的會計核算工作，自然這個員工的工作態度也是得過且過，對于核算的報表草草了事，沒有專業的會計核算知識，在對中小企業進行會計成本核算的時候就會出現漏洞和問題，自然所做的成本核算也是不準確的。

3 當前中小企業存在問題的解決對策

3.1 改善內部管理，強化成本控制責任制度

中小企業必須要不斷地改善內部的管理制度，一切都按照會計準則進行核算工作，進一步完善成本管理體系，強化成本責任控制制度。中小企業內部必須建立責任成本控制中心，把各個生產部門的每一個工作崗位的成本控制責任都要落實到位，確定每一個人所需要負的責任，確定好各生產組織的責任管理層次，成本控制一旦出現任何問題，能夠追究責任到底，找到根源所在，并且快速進行改進，以責任成本為依據對企業加強成本控制，這個辦法更加有利于企業加強成本控制，責任成本的實質就是責任歸屬。

3.2 建立健全內部成本核算制度

中小企業必須建立完善的內部成本控制制度，成本控制的關鍵在于企業的成本核算，而成本核算水平的高低直接影響企業的競爭力和運營能力，是否可以為企業盈利，從而最大限度地節約成本，財務部門也是至關重要的，因為所有的核算數據信息都在財務部門，財務人員必須運用有效合理的財務管理辦法進行分析，把整個項目的全過程每一個環節都實施控制，把成本浪費制止在源頭，實現成本管理的事前參與和超前控制。

3.3 提高中小企業會計人員整體素質和業務水平

現階段，我國的中小企業正在發展階段，規模都比較小，有的中小企業都沒有財務部門，更沒有能力去聘請專業的成本核算人員，造成這種現象的主要原因就是中小企業的管理人員的覺悟不高，對成本核算不重視，對成本核算人才不重視，只顧眼前利益，這是絕對不行的。企業必須設立專門財務部門，而且不但要聘請專業的成本核算人員，還要提高成本核算人員的專業素質，例如共同學習會計成本核算知識，設立獎罰制度等，這些都可以帶領整個會計部門共同進步，提高業務水平，增加會計人員的工作積極性，現代企業管理需要更加關注成本管理，成本核算也必須更加科學化和系統化。

3.4 選擇符合中小企業自身發展的成本核算方法

中小企業在進行成本核算的時候，要根據企業自身的發展情況，在選擇成本核算的方法時，要結合企業的實際情況，不要只是一味地依據先進程度，熟悉程度來進行成本核算，因為只有依據自身的實際情況選擇的核算方法才是最適合企業的發展的。例如：在產品種類較多的時候，大的比重都是間接費用，間接費用占有很大比重，企業內部的網絡建設初規模，同時具有一定的生產自動化水平，如果會計人員的綜合素質較高，那么，就可以采用作業成本法。如果企業沒有達到以上水平，企業的財務管理人員的素質比較低，那么，還是要選擇比較傳統的核算方法，比如品種法、分批法等。

4 結語

中小企業在不斷的崛起過程中，必須做好企業的成本核算，因為成本核算在企業的發展中具有一定的現實意義。企業做好成本核算工作，就可以有效地降低企業的生產成本，避免不必要的浪費以及原材料的消耗，這樣可以提高整個中小企業的生產經營效益，加強企業自身實力，面對競爭如此激烈的企業競爭環境，中小企業更加具備競爭力，所以，中小企業的會計人員要不斷地細化會計成本核算工作，提高自身會計知識的素質，樹立良好的核算意識，同時中小企業的管理者們也要更加重視起來會計成本核算在企業中的地位，這樣才能在經濟大潮中生存，為企業創造更大的經濟價值，進而促進企業長久穩定的發展。

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[3] 周建興．簡論我國中小企業成本核算現狀及對策[J]．商場現代化，2008(14)．

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2096-0298(2016)08(a)-051-02