BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)施工一體化中的應(yīng)用?

鄭培信

（長(zhǎng)沙理工大學(xué)交通運(yùn)輸工程學(xué)院，湖南　長(zhǎng)沙　410004）

BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)施工一體化中的應(yīng)用?

鄭培信

（長(zhǎng)沙理工大學(xué)交通運(yùn)輸工程學(xué)院，湖南長(zhǎng)沙410004）

設(shè)計(jì)、施工的長(zhǎng)期嚴(yán)格分離，給現(xiàn)代項(xiàng)目管理帶來(lái)了很多問(wèn)題。近年來(lái)，建筑信息模型（BIM）的飛速發(fā)展給解決該問(wèn)題帶來(lái)了新的思路。文中論述了BIM技術(shù)的概念和特性，分析了BIM與CAD相比所具有的優(yōu)勢(shì)，闡述了BIM在設(shè)計(jì)施工一體化中的應(yīng)用。

工程管理；建筑信息模型（BIM）；設(shè)計(jì)施工一體化；可視化

目前，工程項(xiàng)目實(shí)施方法有平行發(fā)包模式、DBB模式、DB模式和CM模式等，其不足之處是把其他參與方置于對(duì)立位置，即個(gè)體的目標(biāo)總是和項(xiàng)目總體目標(biāo)不一致，常出現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)而某一個(gè)體參與方的目標(biāo)卻已實(shí)現(xiàn)的情況。在這些項(xiàng)目實(shí)施模式下，參與方將合同中規(guī)定的自己的權(quán)、責(zé)、利作為目標(biāo)，在設(shè)計(jì)和施工方面，設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)方的工作，與施工方無(wú)關(guān)，設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)施工方的可施工性考慮不周全，而設(shè)計(jì)中的問(wèn)題直到施工現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)，從而使施工遇到很多問(wèn)題，引起設(shè)計(jì)變更、返工等，導(dǎo)致工期拖延、造價(jià)增加、工程質(zhì)量難以保證等。為了解決這個(gè)問(wèn)題，提出采用一體化項(xiàng)目實(shí)施（Integrated Project Delivery，IPD）的管理模式，從項(xiàng)目一開始就設(shè)立主要由項(xiàng)目干系人（業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)商等）組成的協(xié)同、高效、一體化的綜合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，所有參與方共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體目標(biāo)，項(xiàng)目的總體目標(biāo)跟每個(gè)參與方的目標(biāo)一致。雖然所有參與方都參加的一體化項(xiàng)目實(shí)施不容易實(shí)現(xiàn)，但現(xiàn)在已有對(duì)于設(shè)計(jì)施工一體化的研究，并取得了一定成果?！?br>