淺談管道施工項目部員工績效考評體系的建立

曹茹雅，王 笛

（中國石油長慶油田分公司建設工程處第七施工項目部，陜西西安 710000）

淺談管道施工項目部員工績效考評體系的建立

曹茹雅，王 笛

（中國石油長慶油田分公司建設工程處第七施工項目部，陜西西安 710000）

項目部是管道施工單位最基本的利潤單元，為了提高效益和全體員工的綜合素質，項目部大多實行了績效考評。但從實際運作看，由于種種原因使其總是難以取得令人滿意的效果也使得對員工的績效考評體系建立成為一個重要的課題。

員工；績效考評；現狀分析；績效考評體系

1 績效考評及績效考評體系

1.1績效考評

績效考評包含行為、過程和結果三方面的內容，本質上就是考評組織人員對組織的貢獻，或者對組織成員的價值進行評價，是對員工“德”“能”“勤”“績”四方面所影響的涉及職務外的、與組織效能相關的一系列工作行為和業績全面地、系統的、科學地進行觀察、分析、評估和傳遞，并通過有效的反饋、指導、激勵以提升員工工作能力和績效，實現組織戰略目的人力資源管理溝通過程。在整個考評過程中組織和員工雙方既是主動方，也是施動者，只有在雙方的共同努力下才能實現組織期望與實際績效的統一。

1.2績效考評體系

績效考評體系包含考評的指標，考評指標的標準，指標權重的設置，考評的組織實施，考評結果的分析和應用等諸多方面，大致經歷績效考評計劃——績效輔導與管理——績效考評——績效的反饋面談與改進——績效結果應用五個階段，遵循全面性與完整性、明確性與具體性、可操作性與精確性、公正性與透明性及反饋性的原則，體系中的每一個環節都相輔相成，組成完整有機的統一體。……