試論提高土木工程施工項目管理的措施

孟方坤安徽省建設監理有限公司（230000）

?

試論提高土木工程施工項目管理的措施

孟方坤
安徽省建設監理有限公司（230000）

摘要：目前施工項目管理存在諸多問題，集中表現為人員結構不合理，忽視可持續發展理念，過分追求經濟效益而忽視施工安全等。這里結合土木工程項目管理現狀對土木工程管理措施進行了分析。

關鍵詞：土木工程；施工項目；管理措施

土木工程施工復雜且具有多變性，施工中要對質量進行必要的監控。施工過程的諸多不合理因素均可造成返工甚至停工。確保高效率的土木工程施工是建筑企業追尋的目標。

1　土木工程項目管理的現狀

1）忽視可持續發展原則

建筑施工會浪費大量的資源，產生大量的垃圾。企業為追求經濟效益，使用質量低劣的施工材料，對建筑垃圾的管理效率低下，對施工流程缺乏必要的控制，使施工制度成為一種擺設。

2）缺乏高效的項目管理措施

土木工程多以招標的形式展開，中標企業在施工中往往將施工進度、利益獲得放在首位，監理部門缺乏對中標企業監管力度，這使得施工項目管理混亂，現場安全隱患眾多。

3）成本控制能力低下

目前，企業缺乏必要的成本控制措施，錯誤地將降低項目質量、加快施工進度作為節約成本的主要方式，反而提高了施工成本。成本管理很難得到施工人員的重視，給企業帶來不必要的經濟壓力。

2　土木工程施工項目管理的措施

1）有效促進資源管理

企業根據需求選擇性價比最高的設備和資料，做到資源的合理利用，降低企業運營成本。堅持可持續發展原則，選擇環保的材料，減少污染大的、不可再生資源的使用數量。在確保施工進度和施工安全的情況下，對建筑施工所產生的垃圾進行分類管理，最大限度降低企業生產給周邊環境帶來的影響。

2）重點控制施工質量

確保施工質量是土木工程施工的核心。企業管理者要具有創新精神，不斷改進與企業發展相適應的管理方法。充分發揮各部門的作用，做到各部門協調發展，共同監督施工質量，以便提高施工項目管理效率。要根據建筑施工相關標準，對施工過程實施監控，加大懲罰力度，提高施工的合理性及驗收的真實性。對于驗收合理的項目，要由管理者進行簽字，為以后的施工提供技術保障。為確保企業高效的施工，還應提高施工人員的綜合素質，為施工人員提供技術培訓的機會，不斷的提高其個人能力，提高成本控制意識和安全防護意識，降低施工成本，減少意外事故的發生。

3）合理控制企業成本

企業在發展過程中，要堅持以人文本的理念，合理的控制成本。一方面，確保施工人員的安全，降低事故的發生概率，對自己負責，對員工負責，才能減少企業賠償，確保企業的順利發展。另一方面，在施工設計階段，要對項目進行正確的判斷，設置預期的施工期限。在施工階段，盡量減少施工變更，始終以成本控制為基礎。項目管理人詳細掌握施項目施工進度，確保員工的積極性。嚴格按照施工計劃進行進度和成本的核查，減少人為影響因素，致力于完成施工目標。在成本控制上，企業還需根據市場需求對施工未來進行判斷，堅持可持續發展的原則，對資金實施精細化管理，防止施工過程中工作人員從中謀取私利，做好企業財務預算。

3　總結

土木工程項目復雜，成本高，耗時長，施工過程難免存在一些問題。在目前的施工中，我國土木工程建設存在的主要問題在于不能堅持可持續發展原則，建筑所帶來的污染嚴重，對于施工進度和施工質量缺乏必要的管理措施，造成施工質量不高，施工返工現象嚴重。企業管理人員應對施工過程進行監督和分析，并提出合理的管理策略，促進我國土木工程的穩定和可持續發展。

參考文獻：

［1］董偉.土木工程施工項目管理分析［J］.建筑科學，2012（4）.

［2］毛長健.淺談土木工程施工項目管理［J］.企業與管理，2012 （5）.