中超足球聯(lián)賽外籍教練員的研究

□張曉健（蘇州工藝美術職業(yè)技術學院基礎部江蘇蘇州215000）

中超足球聯(lián)賽外籍教練員的研究

□張曉健（蘇州工藝美術職業(yè)技術學院基礎部江蘇蘇州215000）

本文采用文獻資料法、錄像觀察法、邏輯分析法等方法，以2012中超足球聯(lián)賽中外籍教練員為研究對象。從中超外籍教練員的管理、訓練及比賽經(jīng)驗，足球理念等方面進行了分析與研究。結論：中超足球聯(lián)賽外籍教練員能帶來更為職業(yè)、更先進的足球管理與訓練理念，吸引球迷的關注，刺激球市，進而促進中國足球的進步。外教的不斷更換體現(xiàn)了俱樂部的成績至上的急功近利思想，缺乏長期發(fā)展的規(guī)劃，同時外教與本土教練的團隊組合偏少對于培養(yǎng)本土教練與中國足球長遠發(fā)展是不利的，應引起重視。

足球外籍教練管理理念

1、研究對象與方法

本文采用文獻資料法、錄像觀察法、邏輯分析法等方法，以2012中超足球聯(lián)賽中外籍教練員為研究對象。

2、研究結果與分析

2.1、中超足球聯(lián)賽外籍教練員的現(xiàn)狀分析

2012年中超聯(lián)賽誕生了一項新紀錄──外籍主教練數(shù)量達到史上最多。自1994年中國足球開始實行職業(yè)化以來，2002年甲A聯(lián)賽曾出現(xiàn)10名洋帥執(zhí)教的盛況，2011賽季這個數(shù)字被刷新為11名。在這個紀錄誕生僅僅一年之后，數(shù)據(jù)又被刷新，2012賽季目前已經(jīng)存在的13名洋帥也已經(jīng)創(chuàng)造了新紀錄。一名大牌主教練的到來可以吸引眼球，帶動當?shù)厍蚴械幕鸨涿餍切^不遜于著名球星加盟。

（1）中超足球聯(lián)賽外籍教練員國籍、背景分析。

2012年中超16家俱樂部都已經(jīng)確定了自己的主教練，其中本土教練只剩下了馬林、高洪波和朱炯三人，其他13支球隊都是聘請的外教。本土教練不但在數(shù)量上處于絕對劣勢，他們的收入和外教相比更是少得可憐。據(jù)了解，13名外教年薪總和（含團隊）高達近1億人民幣，而馬林和朱炯兩名本土教練的收入更是位列16名中超主帥的最后兩位。2012中超足球聯(lián)賽外籍教練員有9名來自歐洲，2名來自亞洲，1名來自南美洲，剩余3名為本土教練。并不是所有的洋帥都是適應中國的，中超2011的十余名洋教練，最終只有李章洙和帕切科還能夠在現(xiàn)在繼續(xù)在原俱樂部執(zhí)教，可見外教在中國的飯碗也不是鐵的。科薩和桑特拉奇當年都曾在中國取得過輝煌，但他們兩人竟然先后在陜西下課，最終高洪波帶隊走到了今天。朱炯能夠一直帶領南昌隊，是因為他和俱樂部的8年長約。馬林作為土帥的杰出代表，2011年還獲得了最佳教練的稱號，外籍教練多不一定本土教練能力不行，可能與中超足球俱樂部在前幾年的中國足球假、賭、黑的環(huán)境影響下，更為相信外籍教練員，外籍教練員能帶來更為職業(yè)、更先進的足球管理與訓練理念，大牌外教的引進，也更能吸引球迷的關注，刺激球市，同時大牌外教的引進，也能吸引高水平的外援加入，進一步推進了中國職業(yè)足球的發(fā)展，進而促進中國足球的進步。

（2）中超足球聯(lián)賽外籍教練員的薪酬分析。

目前，中超中年薪最高的為上海申花的蒂加納團隊，年薪達到了325萬美元。年薪最少的則是南昌的主教練朱炯，只有60萬人民幣，二者之間的差距足有幾十倍！換言之，今年還不到40歲的朱炯以這個年薪一直執(zhí)教南昌隊，即便是他到了老爵爺弗格森現(xiàn)在的年齡，也不抵蒂加納團隊一年掙得多！目前，中超三名土帥的收入水平在16個主教練中都處于下游，其中朱炯的60萬人民幣是最少的，馬林的100萬人民幣位居倒數(shù)第二，高洪波的年薪雖然達到了300萬人民幣，但這個數(shù)字也僅僅高于江蘇舜天德拉甘的30萬美元。長春亞泰的薩布利奇、天津泰達的庫澤、河南建業(yè)的維斯雷恩都是50萬美元，處于洋帥中的倒數(shù)第二位，這也超過了高洪波的300萬人民幣。將高洪波、馬林以及朱炯三個人的年薪全部加到一起，也不如杭州綠城新帥岡田武史80萬美元多。

（3）中超足球聯(lián)賽外籍教練員的成績分析。

2011賽季的洋帥引進工作可以說風潮迭起，事實也證明，2011賽季的確也是洋帥成功的一年：韓國人李章洙帶領廣州恒大創(chuàng)造了中國版的“凱澤斯勞滕神話”；葡萄牙人帕切科讓陷入低谷的北京國安重新崛起，一舉獲得聯(lián)賽亞軍；塞爾維亞人德拉甘在球隊前六輪只得1分的情況下接手，聯(lián)賽結束后，江蘇舜天竟然獲得了第四名的球隊史上最佳戰(zhàn)績；但從聯(lián)賽前六名的球隊里竟然有五支球隊師從洋帥就能看出，外教確實有資本在中超謀取更多的位置，這也讓更多的俱樂部有了引進洋帥的想法。因此，在2012年中超16家俱樂部中本土教練只剩下了馬林、高洪波和朱炯三人，其他13支球隊都是聘請的外教。

2.2、中超足球聯(lián)賽外籍教練員對中國足球影響的綜合分析

（1）中超外籍教練員帶來先進的管理、訓練及比賽經(jīng)驗。

中超聯(lián)賽中，洋帥執(zhí)掌球隊往往比本土教練有更大的發(fā)揮空間，他們不徇私情，也沒有復雜的裙帶關系，敢于起用年輕球員，“誰狀態(tài)好誰上場”，而且洋帥與俱樂部的合同也相對規(guī)范，能夠明確寫出帶隊任務和目標，權責分明。這也是除了業(yè)務能力之外，本土教練應該向洋帥學習的地方。

跟2011賽季開打之初有4名韓國教練相比，新賽季韓國團隊的數(shù)量已經(jīng)降至兩人，留下的李章洙和張外龍也是上賽季帶隊成績最好的韓國教練。雖然韓國教練的執(zhí)教理念未必是最先進的，但他們管理球隊嚴格，頗受中超俱樂部的推崇。其中，以“鐵腕治軍”著稱的李章洙堪稱最杰出的代表，也正因如此，他才能在中國聯(lián)賽中沉浮十幾年，依然備受青睞。以堅持聘請洋帥已達14年的魯能為例，滕卡特的到來讓球隊再次營造出了競爭氛圍，大批年輕小將被提拔到一隊，促進了球隊的換血工作，以往暮氣沉沉的泰山隊有了復蘇的苗頭。

（2）中超足球聯(lián)賽外籍教練員帶來了新的足球理念。

外籍足球教練員給中超足球聯(lián)賽帶來了新的足球理念，歐洲教練的嚴謹，歐洲足球的先進的理論與技戰(zhàn)術給中超球隊帶來新的戰(zhàn)術打法，韓國教練的鐵腕治軍帶來紀律嚴明的勇猛團隊。

2011賽季獲得前4名的球隊全部采取了留住主教練的做法，這也是對4位主教練工作的認可，他們分別是廣州恒大的李章洙、北京國安的帕切科、遼寧宏運的馬林和江蘇舜天的德拉甘。剩下的3家選擇留下主帥的俱樂部情況則有所不同，高洪波和文加達都是在上賽季中途上任的，雖然最終帶隊成績不理想，他們依然可以留在陜西人和和大連實德。朱炯所在的南昌衡源恐怕是新賽季中超16強里實力和勢力最為弱小的俱樂部，他們在財力上無法跟財大氣粗的大俱樂部相比，留下朱炯恐怕也是為了降低成本。

西歐主教練在中超數(shù)量達到了5人，分別是魯能的滕卡特、國安的帕切科、實德的文加達、建業(yè)的維斯雷恩和申花的蒂加納，其中荷蘭兩人、葡萄牙兩人、法國一人。他們全部是提倡攻勢足球的人，但考慮到每支球隊的實力不同，有多少人能夠取得成功，現(xiàn)在還很難說。值得一提的是杭州綠城另辟蹊徑，請來了日本國家隊前任主帥岡田武史，這樣也讓中國足球自1994年步入職業(yè)聯(lián)賽以來，首次迎來日本籍主帥。岡田武史在杭州綠城的執(zhí)教能力還有待在比賽中檢驗。

中超足球聯(lián)賽中各個俱樂部的頻繁換帥對于球隊的打造與傳統(tǒng)風格的形成是不利的，外籍教練員帶來新的足球理念對于中超足球聯(lián)賽是有積極意義的，但是缺少外籍教練在一支球隊長期獲得成功的先例。

3、結論

（1）中超足球聯(lián)賽外籍教練員多數(shù)來自歐洲，這于世界足球水平最高的地區(qū)是歐洲有很大關系，外籍教練員執(zhí)教成績較為優(yōu)秀，能取得俱樂部的信任與支持，外籍教練員薪酬與國內教練員相比差距非常大，這對國內教練員的積極性與認可性有較大影響，外籍教練員專業(yè)的訓練與高水平的執(zhí)教，給中超足球聯(lián)賽帶來了新的足球理念，同時進一步促進了中國足球的發(fā)展。

（2）中超足球聯(lián)賽外籍教練員能帶來更為職業(yè)、更先進的足球管理與訓練理念，大牌外教的引進，也更能吸引球迷的關注，刺激球市，同時大牌外教的引進，也能吸引高水平的外援加入，進一步推進了中國職業(yè)足球的發(fā)展，進而促進中國足球的進步。

（3）中超足球聯(lián)賽在引進高水平的外教教練員的同時，也投入了大量的金錢，使中超聯(lián)賽進入非理性發(fā)展的階段，外教的不斷更換體現(xiàn)了俱樂部的成績至上的急功近利思想，缺乏長期發(fā)展的規(guī)劃，同時外教與本土教練的團隊組合偏少對于培養(yǎng)本土教練與中國足球長遠發(fā)展是不利的，應引起重視。

4、建議

（1）聘請外籍教練工作是一項系統(tǒng)而復雜的工作，因其要投入巨大資本，應理性、慎重、科學，根據(jù)中超俱樂部實際情況與能力來合理操作，同時，應重視本土教練員與外籍教練員的團隊組合，學習外籍教練員的先進足球理念，學習先進的管理與訓練理論，為中國職業(yè)足球的發(fā)展做積累。總之，要提高我國的足球水平，關鍵是要加強各球隊的實力和后備力量的培養(yǎng)，更要重視對我國本土教練員的培養(yǎng)。

（2）在聘請外籍教練時要注意做到“用人不疑，疑人不用”。一旦選用了便要充分相信他，給他充分的時間，不要因為幾場比賽戰(zhàn)績不佳便迫不及待地更換教練。應給予教練與球員磨合時間，考慮外籍教練員在文化背景等方面與我們存在巨大的差異，加強俱樂部的長遠規(guī)劃，給予外籍教練員充分的空間與權力。

（3）在中國足球的低谷期，我國的企業(yè)及俱樂部的投入與經(jīng)濟實力是有限的，很多世界頂級的運動員和教練員的身價超過了我們目前的經(jīng)濟承受能力。所以聘請外籍教練的球隊要根據(jù)自己的財力狀況來選擇和確定目標。要根據(jù)球隊建設和發(fā)展的需要，把聘請外籍教練的工作納人球隊建設的整體規(guī)劃當中，有計劃地進行投人。同時，為了避免風險，全面考核外籍教練員的個人經(jīng)歷與執(zhí)教經(jīng)驗，尋找適合球隊風格與特點的外籍教練員，同時也有不少優(yōu)秀的教練員價格不是很高，但是了解中國足球背景與環(huán)境，能較快適應球隊，比如韓國、日本等鄰近國家的高水平教練。

（4）當今世界足球大融合的大背景同樣是文化的大融合，歐式、拉美式足球相互融合，各國球星互相交流走動，也形成了一種前所未有的勢在必然行的融洽走勢，在此發(fā)展之中，每一個本體文化應吐故納新，蓄其精華，棄其糟粕。本土教練，應發(fā)揚中華民族傳統(tǒng)文化精華，走中國足球自己的路。文化是一個民族歷史發(fā)展的產物，他代表著一個民族的傳統(tǒng)，體現(xiàn)著民族的個性。同時，我國的足球運動要有國際眼光，決不能關起門來，與世隔絕。不弘揚民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，就不可能很好地吸收外國文化；不吸收外國文化，民族文化則很難生存、發(fā)展。

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1006-8902-(2016)-11-SY

張曉健（1976-），男，江蘇泗陽人，碩士研究生，副教授，蘇州工藝美術職業(yè)技術學院教師，研究方向：足球訓練與教學。