油田企業人力資源開發管理探析

宗婷（大港油田公司勘探開發研究院， 天津 300280）

油田企業人力資源開發管理探析

宗婷（大港油田公司勘探開發研究院， 天津 300280）

隨著社會的發展與進步，人才成為企業發展的核心因素。本文通過對我國油田企業人力資源管理的現狀進行描述，針對當前油田企業人力資源管理存在的問題，提出了對油田企業人力資源開發的對策，從而可以為企業人力資源的優化管理提供一定的參考。

油田企業；人力資源；開發管理

0 引言

隨著科技的進步與社會的發展，在當今社會競爭環境下，人才的競爭是企業競爭的關鍵所在，一定成度上關系的企業的成敗。具備一流的人才、一流的管理、一流的技術，企業就可以在市場中保持強有力的競爭力。油田企業要想在國際市場中立于不敗的地位，就需要不斷加強人力資源的管理，打造高素質的人才隊伍。通過加強企業人力資源開發的管理，提高人才整體素質，實現人力資源的優化與創新。

1 我國油田企業人力資源現狀

（1）企業人力資源管理觀念陳舊 在我國大部分的油田企業對人力資源的管理只停留在人事的管理上，未能將人力資源的開發與管理提升到企業發展戰略中來。在管理的思維上沒有做到及時更新，難以較快的轉換到人力資源管理的思維方式上。傳統的人事管理模式，突出工作的重要性，沒有能激發工作人員的潛能。以工作要求作為對工人的工作績效考核標準，根據工作特征去進行工資的分配，這種人事管理的模式，一定程度上抑制了員工的主觀能動性與創造性，不易于企業的發展。

（2）缺乏合理的考核激勵機制 油田企業對于人力資源在管理上缺乏有效合理的考核與激勵機制。在考核方面，沒有明確的評價考核標準，在實際的工作中，對于職工的思想道德、專業技術、工作業績等方面缺乏明確的標準。考核結果不能及時公開，員工往往也不清楚，一定程度上失去了考核的價值。在考核中往往缺乏相應的獎懲措施，對于考核優秀的員工不能做到及時獎勵，對于考核不合格的管理者在懲罰機制上落實不到位。

目前，油田企業的激勵機制在方法上比較單一，不能調動廣大職工的積極性。在工資的設置與分配上，存在不合理的問題。工資的分配保障功能大于激勵機制，工資的發放與技能工資存在脫節的現象，工資的增長機制不完善，難以調動職工的積極性與創造性。在培訓的安排上，培訓的內容往往過于陳舊，不能滿足職工的與企業發展的需求，培訓缺乏系統性與針對性，造成了企業職工的積極性降低。

（3）人力資源管理的方式與制度不合理 企業的組織機構管理不合理，在一定程度上決定了人力資源的優化與配置。油田企業組織機構設置不夠精簡，往往存在“橫向職能設置過于細化，縱向管理相互交叉，職能部門權責不明”的問題。龐大的組織機構造成生產工作人員少，管理人員多，影響了組織效率。油田企業的人力資源結構分配不合理，高學歷人才在企業的比例不高，擁有中、高級職稱的人員較少，人員專業層次配置不合理，高級人才稀缺。企業的用工制度不合理，在一些油田企業中，仍然存在正式職工與內聘職工、工人與干部等不同形式的用工形式，這種用工形式按照不同的管理形式與工資標準，存在同一個崗位不同薪酬的問題，這種形式嚴重影響了企業職工的積極性，不利于人力資源的高效配置，阻礙了企業的發展。

2 油田企業人力資源管理開發創新策略

（1）人力資源管理理念的創新 實現油田企業的人資管理，就要從管理的思想入手，實現理念的創新。首先要樹立人本的思想，人是油田企業發展的主體，要采用新的人力資源管理方法，打破舊的人事管理限制，使員工的主觀能動性與勞動潛能得以充分發揮。其次，要樹立科學的人才管理培養理念。在人才的引進上，要從個人品德、學歷、職稱等全方位進行綜合考察。要建立一套現代化的人才管理體系，采用全新的衡量人才標準，在招錄環節、培養環節、評價環節都需要建立科學的體系與標準。

（2）對企業考核激勵機制進行創新 油田企業在考核的過程中，要堅持公平、全面、系統的原則，根據不同的工作性質，采用不同的評價機制。在具體的實現過程中要加強企業員工的認識，將考核的結果與精神物質獎勵掛鉤，要體現出考核的作用。在此過程中，要明確考核的目的，優化考核評價方法，建立考核評價系統。首先要加強對油田激勵制度的創新，要做好對分配制度的改革。其次，要建立將員工的培訓、考核與企業人員待遇相關聯的激勵機制，充分調動企業職工的積極性。最后要重視企業職工的培訓激勵機制，不斷提高培訓的質量與效果。

（3）創建合理的人力資源管理方式 首先，要嚴格優化企業的組織結構，實現崗位的優化配置，提高工作效率。其次，按照崗位要求，明確員工崗位職能，對于關鍵崗位，要做出合理的配置。最后，要轉變過去的用人機制，破除任人唯親的理念，堅持創新的人才機制，實現人力資源合理流動。

3 結語

人力資源作為企業發展的動力，是企業發展的寶貴財富。合理實現油田企業的人力資源開發，有利用充分調動人員的積極性、主動性、創造性。加強對油田企業人力資源的管理創新，有助于實現企業的長遠發展，提高企業的核心競爭力，創新管理模式，充分發揮人員的潛能，提高企業的經濟效益。

［1］林廣慶.油田企業人力資源管理與開發［J］.中國城市經濟，2011，3（5）：25-27.

［2］王琛.油田企業人力資源管理現狀及完善措施［J］.新西部，2009，3（6）：53-54.

［3］安豐國.淺談油田企業人力資源開發與管理［J］.現代企業教育，2012，1（5）：56-59.

［4］朱蕾.油田企業人力資源管理的對策解析［J］.現代經濟信息.2015，3（4）：21-23.