試論精細化管理與油田可持續發展

王英（長慶油田分公司第四采油廠， 陜西 榆林 718500）

試論精細化管理與油田可持續發展

王英（長慶油田分公司第四采油廠， 陜西 榆林 718500）

現代社會的發展對于石油資源的需求量的不斷增加，使得油田企業獲得了快速的發展，許多油田企業在規模上得到了擴大，生產力水平也逐步提升，這也使油田企業管理工作的外部環境以及內部需求都發生了很大的變化，傳統粗放的管理方式已經不能夠適應油田長遠發展的要求，為了有效促進油田企業乃至整個油田行業的長期穩定可持續發展，本文將針對精細化管理與油田可持續發展的關系展開分析與探討。

精細化管理；油田生產；可持續發展；關系

精細化管理是一種較為科學的現代管理理念，其主要是通過將管理內容進行精細化的劃分與執行，有效控制可能影響生產及管理工作質量的各方面要素，進而提高管理工作的質量與實效性，其在當前社會許多領域的管理工作中都發揮著十分重要的作用。油田生產過程中涉及到大量繁瑣的環節，并且需要眾多職能部門的相互配合，這些都增加了油田管理的復雜性，要想實現油田的可持續發展，加強對精細化管理的研究與應用具有很大的必要性。

1 精細化管理與油田可持續發展的關系分析

（1）實施精細化管理是實現油田可持續發展的方法與途徑 油田生產本身具有一定的復雜性與系統性，涉及到的崗位、部門、工藝技術眾多，如管理不到位，很容易導致生產運行順暢性受到影響，并且會造成大量的能源資源浪費，這些不僅會增加油田企業自身的損失，同時其對于自然環境以及油田地質的影響也是不可忽視的，油田合理生產與可持續發展并非僅為了滿足當代人的需要，更涉及到子孫后代的能源利用，在油田企業運行與發展過程中加強精細化管理，減少油田不合理開發、開采的行為，并避免油田生產過程中的不必要浪費，以管理水平的提升促進油田生產的規范化、科學化、可持續化。

（2）可持續發展能夠為油田精細化管理提供目標和指導 精細化管理的實施也需要由明確的目標予以指導，在油田企業中，精細化管理工作實施其最終目的是為了實現油田的可持續發展，正是基于這一目標，對于精細化管理的制度建設、規劃設計、以及各項管理工作的實施才不會顯得盲目，從而使精細化管理工作中瑣碎細致的各項工作內容與各方面要素能夠有效的統一起來，而不至雜亂無章，這樣才能夠真正發揮出精細化管理應有的作用與價值，并為油田企業的可持續發展提供良好的服務。

（3）精細化管理能夠有效提高油田企業應對風險的能力 當前時期世界經濟一體化水平不斷提升，石油行業所面臨的競爭環境也愈加復雜，我國石油企業不僅要面對國內市場的競爭壓力，還要應對來自于國際市場的沖擊，加之國際經濟形勢的瞬息萬變，也使油田企業所面臨的風險性因素更加多元和復雜，要保證油田企業自身的運行安全，加強精細化管理，從全要素的角度進行把握，控制各類風險因素的發生，提高對風險預判的科學性與準確性，強化企業風險防范的能力，也就成為了當前時期油田企業生存發展的必然選擇。

2 油田企業實行精細化管理的要點

（1）油氣勘探環節的精細化管理 油氣勘探是油田生產的基礎環節，也是保證油田生產安全與效率的重中之重，因此，油田企業的精細化管理首先應從油氣勘探環節著手，加強勘探與油氣礦藏查找的精細化水平，結合油田區域綜合資源勘探數據的分析，將整體規劃與精細化管理有效結合起來，既要確保油氣勘探的科學性、準確性、可靠性，也要從資源的合理化、可持續利用角度著手，避免過度開采造成的環境、地質等危害的發生。

（2）資源開發過程中的精細化管理 要把精細化管理貫穿到油田開發的全過程，以“開發管理基礎年”活動為載體，以穩定和提高單井產量為重點，在產能建設滯后的困難條件下依靠精細化管理深入挖潛，不斷改善各項開發指標，打牢持續穩產上產的基礎。在此基礎上，還應加強對市場環境與需求的細致分析，針對性的制定油氣產品的營銷供應策略既要滿足市場需求，又要避免區域供求失衡導致的市場風險加劇，同時還要努力發展油氣資源的科學產業鏈，充分發揮資源價值，為油田行業的可持續發展創造有利條件。

（3）精細化管理制度的科學完善 科學完善的管理制度是保障精細化管理良好開展與有力落實的基礎保障，因此，要實現油田企業的精細化管理，還應加強對精細化管理制度的建設與完善。這就要求企業應進一步明確規章制度管理歸口部門，完善制度管理機構。進一步規范制度的制訂和修訂，清理現有企業規章制度，并將企業所有制度的制訂和修訂都列入計劃，制定明確兩級機關文件會簽審核把關程序，將管理性制度文件納入體系文件。進一步抓好體現精細化管理要求的各類規章、標準、流程等制度文件的健全完善。

3 結語

綜上所述，精細化管理與油田可持續發展之間有著十分密切的關系，油田企業要實現可持續發展的目標，必須要通過精細化的管理予以保障，同時精細化管理的實施也要有可持續發展的理念指引方向，現代油田企業必須要加強對精細化管理的重視，把握好可持續發展理念的思想精髓，運用長遠的眼光，權衡眼前利益與長遠利益的關系，積極進行企業管理的自我調整與優化，進而為油田行業整體的可持續發展貢獻力量。

［1］蘇新雨.油田油水井精細化管理存在問題及解決措施［J］.化工管理，2016，（11）.

［2］李健.如何有效開展油田安全生產管理［J］.中國石油和化工標準與質量，2014，（01）.

［3］羅志慧.加強油田企業精細化管理之我見［J］.科技與企業，2014，（15）.

王英（1982- ），男，2003年9月1號參加工作，在陜西省榆林市靖邊縣長慶油田分公司第四采油廠試采作業區。