石油企業物資倉儲管理工作中的HSE體系建設

馬金平（中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司金海采油廠， 遼寧 盤錦 124010）

石油企業物資倉儲管理工作中的HSE體系建設

馬金平（中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司金海采油廠， 遼寧 盤錦 124010）

石油化工生產單位倉儲的物資種類繁雜，且很多都具有毒性、易燃、易爆的特點，特別是在倉儲過程中易造成泄漏，污染環境等問題，影響民眾的人生安全。實施HSE管理體系能有效確保物資存儲安全、生產穩定，在促進石油企業的健康發展中起著至關重要的作用。本文主要探討了HSE體系對于石油企業物資倉儲管理工作中的意義以及在倉儲管理中的方法和對策。

石油企業;物質倉儲管理;HSE體系

倉儲管理是石油企業生產經營管理中最重要的組成部分之一，貨物質量的好壞與倉儲管理有著最直接的聯系，為了保證生產順利，石油企業一定要制定嚴格的倉儲管理制度，由于石油企業的特殊性，倉儲貨物中很多物品都具有可燃性，桶裝及灌裝的物資很容易在運輸的過程中泄漏出來，造成環境的污染和人員的安全。因此，建立健全的HSE體系對于石油企業物資倉儲管理工作具有重要的作用。

1 HSE 體系在石油企業物質倉儲管理中存在的意義

HSE管理體系是一個開放的系統，是健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）三位一體的管理體系。通過運用HSE管理體系模式可以把石油企業的各項活動和任務置于一個有著內在聯系和運行規律中，通過系統化的方法使HSE管理體系更加便于運行。對于石油企業倉儲管理來說，有效的利用HSE體系管理，進行風險評價及制定削減控制措施，可以確保倉儲管理工作處于“安全、均衡、低耗”的狀態，不斷提高倉儲管理水平。

2 石油企業物質倉儲管理中存在的問題

（1）很多石油企業對于物資倉儲管理精細化程度不夠高，缺少相關部門的業務監督，沒有實現管理閉環，導致物質倉儲管理多余分散。在物質倉儲管理上，依然有很多環節上的漏洞，例如在生產的工總量上制定不夠完善，導致生產量高于行業內的平均水平，在一定程度上造成了人力資源的浪費。個別石油企業的物資使用單位為了生產的便捷，把一部分原料和生產出來的半成品提前放置在車間，造成二級庫存，如此一來就難免發生庫存物資丟失等現象。

（2）有些石油企業的庫存資金占用較高，庫存物資結構不合理，常年無動態物資占用了大量資金和庫房空間，甚至有的備品配件還沒來得及使用，就急于更換裝置的原有材質和型號，甚至有的就直接報廢處理，致使部分備用品失去使用價值，造成資金的極度浪費，同時也降低了資金的使用效率。

（3）大部分石油企業對于庫房規模建設的重視程度不夠，把重點都放在了提高生產量上。因此，石油企業的生產規模越來越大，而庫房的存儲能力卻根本達不到物資存儲的基本要求，特別是成品庫房，庫存能力無法到達通用庫容的標準，導致企業經常出現堵庫現象，最后不得不去庫存去產能來減低成本的流失，就不可避免的出現了大倒庫費用的現象。

3 運用HSE 體系在石油企業物質倉儲管理中的對策和方法

（1）加強物資倉儲管理細則，對倉庫設置和庫房管理都要嚴格要求，通過管理措施的精細化不僅可以將生產和安全緊密的結合在一起，對HSE管理中的關鍵因素中風險控制的落實，而且起到了積極的推動作用。通過對生產操作流程的梳理，繪制倉儲標準步驟流程圖等方式，確保維保中心物質和后勤部門按照企業各部門的功能定位分為一級庫和二級庫，同時根據物資分類存放規定分別設立備品備件庫和危險品庫兩類倉庫，設立相應等級的倉儲管理組負責兩類倉庫的儲運作業。制定科學的管理規章制度來確保倉儲物資一直處于安全的狀態，防止發生泄漏和盜竊，以保證倉庫物資不受損失。

（2） 編制應急預案，明確人員職責，確定工作方案和進度。依據區域平面布局情況編制應急預案，對其物資的毒性、腐蝕性、易燃易爆性等參數進行劃分，根據劃分級別制定應急處理方法，其中包括預防各種人身傷害、危險物資或設備引發火災或爆炸（如井噴失控、民爆物品爆炸）、有毒有害物質（如硫化氫、氰化物、氯氣等）泄漏、建立安全和健康工作營地，進行安全健康訓練、保護環境等各個方面。

4 結語

綜上所述，HSE體系的建立與應用對于物資倉儲管理非常重要。可以幫助石油企業節約資金，減少物質損耗，降低成本，在實際生產操作過程中加大了安全、環境管理力度，最大限度地減少了事故的發生，使物資倉儲管理的風險得到控制和降低，確保了各項管理工作有章可循，各項措施的制定更加科學。當然，HSE管理作為一種新型的管理模式，還有一個不斷適應和創新發展的過程，因此，健全及優化HSE體系管理也是石油企業倉儲管理工作的一個努力方向，值得石油企業深入研究應用。

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