道不同，共相謀

2016-03-14 21:12:43田濤吳春波

財經(jīng)國家周刊 2016年4期

田濤+吳春波

百廢待興，百業(yè)待舉。這兩個詞匯，在20世紀(jì)80年代的中國，幾乎成為各級官員口中和新聞記者筆下最熱門的口號之一。在一個曾經(jīng)靠口號和語錄治國的國度里，往往一個熱門詞匯即代表著那個時期的社會與政治焦點(diǎn)。的確，中國在結(jié)束了一場浩劫之后，社會和經(jīng)濟(jì)生活卻依然處于半停滯狀態(tài)。

鄧小平以“改革開放”的口號，激活了僵化的體制，解放了生產(chǎn)力，更實(shí)現(xiàn)了對人的解放。經(jīng)濟(jì)建設(shè)呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的景象，速度與效率成為10億中國人的主旋律。然而，電力、交通、通信等基礎(chǔ)設(shè)施卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于發(fā)展的節(jié)拍。尤其是通信業(yè)，1978年我國的局用電話交換機(jī)總用量只有405萬門，電話用戶不到200萬戶，電話普及率僅為0.38%，世界排名在120名之后，低于非洲的平均水平。當(dāng)時裝一部電話是奢侈行為，只有少數(shù)特殊階層才能享用。而此時距美國人亞歷山大·貝爾發(fā)明電話已過去100多年。

通信設(shè)施的極端落后，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的幾大瓶頸之一。大規(guī)模、快節(jié)奏地推進(jìn)通信設(shè)施建設(shè)，在當(dāng)時的中國成為一項最緊迫的戰(zhàn)略。然而，中國自己在通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域卻幾乎是空白，沒有一家稍微像樣的電信設(shè)備企業(yè)。于是，便有了后來的“以市場換技術(shù)”的重大決策。此時，正值全球范圍興起了一場信息技術(shù)革命。中國在通信領(lǐng)域的率先開放，既推動了我國通信設(shè)施的建設(shè)步伐，又實(shí)現(xiàn)了與世界信息技術(shù)發(fā)展潮流的對接。

應(yīng)該說，當(dāng)時的“以市場換技術(shù)”的戰(zhàn)略是極富遠(yuǎn)見的。而汽車工業(yè)則相反，多年的市場保護(hù)主義使中國的汽車制造業(yè)始終處于落后追趕的境地。

開放，必定充滿著陣痛。曾幾何時，西方公司大舉進(jìn)入中國市場，高價格、低服務(wù)，甚至無服務(wù)。今天程控交換機(jī)每線價格10美元左右，而當(dāng)年的價格是每線500美元，整整高出50倍。而且還要等很久才能收到產(chǎn)品。賣方即上帝——這在擁有悠久商業(yè)傳統(tǒng)的西方國家，幾乎是極荒謬的邏輯，但在20世紀(jì)80年代的中國通信市場，卻是事實(shí)。“七國八制”（其后變成了“八國九制”）——日本的富士通株式會社（1935年創(chuàng)立，以下簡稱富士通）、日本電氣股份有限公司（1899年創(chuàng)立，以下簡稱NEC）、瑞典的愛立信公司（1876年創(chuàng)立）、比利時的貝爾公司（1877年創(chuàng)立）、法國的阿爾卡特公司（1898年創(chuàng)立）、德國的西門子股份公司（1847年創(chuàng)立，以下簡稱西門子）、美國的AT&T（1877年創(chuàng)立;1996年4月，其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與技術(shù)部門獨(dú)立為朗訊科技）、加拿大的北方電訊公司（1895年創(chuàng)立，1998年與海灣網(wǎng)絡(luò)合并成北電網(wǎng)絡(luò)公司）、芬蘭的諾基亞公司（1865年創(chuàng)立）等，跨國巨頭們以傲慢的姿態(tài)，在中國市場上高價傾銷產(chǎn)品的同時，也享受著市場征服者的勝利的快感。

一代人的宿命

必要的學(xué)費(fèi)與代價，換來的是通信設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展;同時，國家的決策者們也適時啟動了中國通信制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。20世紀(jì)80年代中后期，國內(nèi)誕生了400多家通信制造類企業(yè)，國有企業(yè)、民營企業(yè)，多種所有制背景的公司，紛紛崛起。

“國有企業(yè)”的代表人物有鄔江興（1953年出生），一位在職的解放軍軍官，曾被稱作通信行業(yè)的“民族英雄”、“中國大容量程控交換機(jī)之父”，鄔江興是巨龍的創(chuàng)始人;周寰（1944年出生），原郵電部科技司司長，留美歸國人士，曾任信息產(chǎn)業(yè)部電信科學(xué)技術(shù)研究院院長，后來創(chuàng)辦了大唐電信;侯為貴（1942年出生），航天部下屬企業(yè)691廠技術(shù)干部，1985年南下深圳，創(chuàng)建了中興通訊。毋庸置疑的是，他們和他們所創(chuàng)立的企業(yè)，在當(dāng)時的背景下，都肩負(fù)著某種國家使命，即為中國的通信事業(yè)建功立業(yè)，在不遠(yuǎn)的未來向西方巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)。

而民營企業(yè)又何嘗沒有民族使命感呢？1987年創(chuàng)立華為的任正非，當(dāng)時提出的口號是：做民族通信企業(yè)的脊梁。

這是一代人的宿命。他們，出生于20世紀(jì)四五十年代，濃重的家國情懷，強(qiáng)烈的理想主義色彩、使命感、道德感、領(lǐng)袖欲與清教徒般的奉獻(xiàn)精神集于一身。這一代人中的佼佼者，內(nèi)心中總是燃燒著火焰，充滿著躁動以及對固有環(huán)境的反叛，所以，每當(dāng)時代賦予他們一丁點(diǎn)的機(jī)會，他們都會選擇出走和挑戰(zhàn)，哪怕勝算并不是很大。“巨大中華”的這4位領(lǐng)軍者，就屬于這一類人。

很可惜，那樣的蕩漾著激情的改革年代和那一代創(chuàng)業(yè)者身上所散發(fā)的生命光芒，在今天的中國，似乎再也找不到了。

《下一個倒下的會不會是華為》田濤、吳春波著中信出版社2015-08

叢林法則，勝者為王

審視剛剛逝去的歷史，你無法不對這一代老派風(fēng)格的堂吉訶德們表示由衷的敬意。“巨大中華”創(chuàng)立初始，都面臨著資金、技術(shù)、人才極端匱乏的巨大困擾。即使是國家傾力支持、扶植的國有企業(yè)，也常有方方面面捉襟見肘的時候，而華為創(chuàng)業(yè)時的資本只有2.1萬元人民幣。但它們面對的，卻是世界上最強(qiáng)悍的競爭對手。歐美日9家公司，平均年齡為126.6歲，9家公司中有8家都是百年老店。

在中國人自己的家門口，剛剛出生不久的牛犢們，幾百家小企業(yè)，以各自為戰(zhàn)的方式展開了與西方大象們的血腥競爭。為什么說血腥呢？客觀上，叢林法則就是血腥的，“巨大中華”的成長，正是奠基于數(shù)百家中小企業(yè)被大象踩死的累累白骨之上的。到后來，曾經(jīng)沖在最前面的“功勛企業(yè)”巨龍也倒下了……

滄海桑田。20多年過去了，中國的通信產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，成為中美歐三足鼎立格局之中的一方“巨足”。這“巨足”，從小到大，從弱到強(qiáng)，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，決戰(zhàn)于國內(nèi)市場，決勝于全球市場，使昔日的諸多西方巨頭望而生畏。而實(shí)際上，它們中的一些企業(yè)合并的合并，衰亡的衰亡，唯有愛立信等少數(shù)“老派貴族”仍在與華為、中興通訊這樣的“中國幽靈”持續(xù)競爭著……2010年，華為進(jìn)入《財富》世界500強(qiáng)，排名第397位，是中國進(jìn)入該排行榜的唯一一家民營企業(yè)，2014年排名第285位;在全球通信產(chǎn)業(yè)中，華為2013年排首位，已超越長期處于老大位置的愛立信。

任正非當(dāng)年所預(yù)言的“世界通信制造業(yè)三分天下，必有華為一席”，已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，他現(xiàn)在思考的則是：如何平衡國際商業(yè)生態(tài)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)華為在全球化擴(kuò)張中的和平崛起。