風電場區域化管理模式探討

呂超超

內蒙古龍源蒙東風力發電有限公司

風電場區域化管理模式探討

呂超超

內蒙古龍源蒙東風力發電有限公司

在能源短缺與環境危機的雙重壓力下，越來越多的國家將目光投向了新能源。風能是當前應用最為廣泛的一種新能源形式，受到了世界各國關注。近年來，我國風電產業發展較快，裝機規模較以往有了大幅度提升，風電在整體電力供應中的比例也在不斷上升。在風能發電建設過程中，風資源分布較為分散，分布地點經濟落后，人員較少，給風能發電管理帶來了一定程度阻礙。基于此，本文對風電場區域化管理模式進行分析，并提出了相關觀點，以供參考。

風電場；風能發電；區域化管理

1　風電場區域化管理概述

在我國風電場分布較為零散，所處的地理環境差異性較大，所以無法采取統一管理模式，只能結合不同的風資源及地貌條件進行區域化管理，才能讓相關管理工作充分發揮作用。近年來，我國各級風電企業保持了良好的安全生產局面，且發展速度較快，風能供電量有了顯著提升［1］。但在風電場整體管控方面，我國與歐美發達國家相比還是存在一定差距。運營維護方面，由于各風電場距離較遠，各種設備供應上不盡相同，所以設備、人員出現重復配置的情況，使得運營維護成本有所提升；人員方面，風電場相關工作人員要常駐現場，無論是工作方式，還是生活方式均較為枯燥，人才隊伍不夠穩定，再加上專業技術人員供不應求，使得風電場日常運營受到了一定程度影響。正因為如此，風電場區域化管理受到了一定程度阻礙。

2　風電場區域化管理特征

推行風電場區域化管理，是保證風電場穩定運營的基礎。在風電場日常管理過程中，區域化管理主要包括遠程集中監控、區域檢修維護、規范統一管理方式等。與傳統風電場管理模式相比，區域化管理模式具有以下特點［2］：（1）通過信息化管理平臺可對不同控制系統的風機在同一個平臺下進行統一化監控、調度及管理，極大程度上提升了風電場管理效率。（2）確保人員配置、機構配置更加合理，并降低風電場日常運營成本。（3）有利于決策人員對風電運行情況進行準確把握，并可及時作出判斷。（4）進一步優化人力資源配置，將專業技術人才集中于集控中心，為風電場日常運營提供良好的人才隊伍支持。

風電場區域化管理實施過程中，由區域公司建立聯合運營中心，對區域內各風電場工作負責。電廠內部僅需保留檢修人員，有利于人員精簡。財務核算中心設立于區域公司總部，在確保基層單位資金使用權的前提下，可實現財務集中化管理，由此實現統一會計核算、收付、資金調配，更利于落實財務管理監督工作。風電場檢修部是由區域公司結合標準化、區域化原則所建立，強調了專業分工。通過集中專業力量，充分發揮區域公司優勢，進一步提升檢修效率及質量。設備維護方面，可充分利用外部資源，以合同管理方式，將風機定期維護、線路檢修等技術含量較低的工作外包給具有資質的隊伍，以此來降低人力成本，并合理控制人員增加，讓風電場區域化管理形成良性循環。

3　風電場區域化管理工作實施分析

在風電場區域化管理工作具體實施過程中，要求各區域運營中心根據模式統一、差異定位、按需配置等原則建立，建立標準化管理制度，保證相關工作規范化進行。

3.1發電運行管理

發電運行管理主要涉及到以下幾個方面［3］：（1）發電量管理。由運營部編制好分公司各風電場發電計劃，并與當地電網公司充分溝通，盡可能降低由于限電所致的電量損失。運營部要充分發揮監督職能，督促風電場變電站按要求執行相關計劃。生產部門及各風電場則按照變電站指令進行負荷調整。（2）運營監控。由監控中心對各風電場設備運行狀況進行實時監控，要求風電場按規定進行相關操作，并做好報告、記錄等工作。同時監控中心要隨時對風機、基層線路等運行情況進行動態監控；由變電運行部門對設備進行第二監控；由維修部門負責風機巡視檢點工作。（3）技術經濟分析。由生產部或監控中心提供各項數據，統一由各公司經濟運營部，對區域設備應用情況進行分析，并定期編制設備分析報告，以便于量化相關設備各生產指標。變電運行部門及維修部門則對技術經濟數據進行收集、匯總，配合完成相關報告編制。（4）規程執行。運營部與生產部相互配合，由生產部提供標準運營部，再由運營部組織各部門編寫相關規程，并監督執行，保證相關管理工作按次序進行。

3.2設備維護管理

設備維護分為兩種方式，即自維護及外委。通常是采取自維護與外委相結合的方式進行管理［4］。其中，外委工作內容主要涉及線路巡視、線路定檢、外變設備定檢、試驗、風機定期清掃；自維護工作內容主要包括風機日常巡視、消缺、電控、潤滑、升壓站巡視、操作等。在這種方式下，要求現場人員加強維護監督，避免維護不到位而造成設備出現故障。

3.3人員管理

在不影響正常電力生產的情況下，各崗位采取計劃性輪休制度。可根據實際情況，運行人員采用倒班制度，分為7天一班或者10天一班。工作則采取值班、巡查及休假三班輪休制。人員薪酬待遇方面，始終遵循公平、公正、公開的原則，工資標準不以區域進行劃分，而是以員工工作年限、業務水平、業績考評為核準目標。由各部門分別編制詳細的考核指標統計表，并由人力資源部進行匯總考核。

3.4業務培訓管理

要定期組織業務培訓，根據員工工作時間合理安排，保證工作、培訓相互結合。由人資部制定區域公司總的培訓計劃，由生產部和各風電場制定符合實際的培訓計劃，實施定期考試，以反映員工培訓成果，對不足之處進行針對性完善，以此來不斷提升員工業務水準。

4　結語

風電場區域化管理模式與我國風電場實際發展要求是相契合的，實行區域化管理可大幅度提升組織管理效率及質量，有利于風電場保持穩定的運營狀態，從而為區域供電提供有力支持。

［1］王軍，徐成棟.風電場區域集中化運行管理方法研究［J］.風能，2012（11）：70-74.

［2］張凱莉，姜銳.風電場運行管理亟待加強［J］.中國電力企業管理，2011（03）：46-49.

［3］梁宏.對風電場運維管理的探討［J］.裝備制造技術，2013（05）：296-298.

［4］馬志軍，張霞.關于現代風電場管理的思考［J］.科技經濟市場，2015（08）：139.