企業文化建設與單位創新相結合

刁月偉

、摘 要：以企業文化建設為導向，推進具有核心競爭技術，保障單位的持續發展，企業文化建設是手段，核心競爭技術是目標，持續發展管理是過程。三者相輔相成，協調統一。通過積極轉變觀念、營造內部良好環境、與單位生產緊密結合的方式建立特色鮮明、富有個性的生產文化，培養工作人員共同的價值理念和精神追求，營造積極向上、崇尚創新的良好氛圍，打造不畏艱難、勇于開拓、敢于創新的創新團隊。

關鍵詞：企業文化;學習型;創新;競爭

以創建學習型班組、建立學習長效機制、開展讀書活動、組織健康有益的文體活動等形式為載體，日益豐富企業文化的內容，將生生不息的企業文化滲透到創新生產、經營管理的各個環節中，不斷增強員工的歸屬感、凝聚力和創造力，形成創新熱情進發、成果轉化斐然、經濟效益顯著的良好局面，推進核心競爭技術源源不斷地開發，從而提升企業的核心競爭力，實現“科技創新、人才興企”戰略，為企業未來的可持續發展奠定堅實的基礎。

一、企業文化建設與生產創新相結合

（一）繼承與創新并舉，企業文化尊重員工的首創精神

企業文化建設要隨著時代的發展以及人們的思想觀念、思維方式和生活習慣等不斷變化，必須賦予其新的時代內容，使之煥發出新的生機和活力。企業要確立先進的理念，始終把員工的學習與創新作為企業可持續發展的基礎。有思想才會有靈魂，有靈魂才會有生命;有思想才會有思路，有思路才會有出路;有思想才會有智慧，有智慧才會有力量。企業要以企業文化建設為載體，運用現代科學文化和先進管理知識，為創新開辟廣闊的天地。

首先，創新是一個求真務實的過程，只有建立在符合實際的基礎上，創新才是切實可行、真實可靠的。

其次，創新要繼承過去行之有效的好傳統，在學習和借鑒的基礎上，不斷加以完善，減少和避免失誤。

最后，創新要敢于揚棄陳觀，創立新知，促進觀念的變革與創新、機制的變革與創新、管理的變革與創新，以實現行為方式與工作作風的轉變，才能為企業可持續發展提供精神動力。

（二）塑造良好的企業文化，增強企業的競爭優勢

企業員工是企業文化的創造者，也是企業文化的享受者。企業的興衰取決于員工的素質，而員工的素質是推動企業文化建設的決定因素。企業文化要重視人的因素，強調精神文化的作用，要通過各種渠道和手段，營造“與時俱進、開拓創新”的企業文化氛圍，開闊企業文化建設的新視野，教育、誘導、啟發、吸引和熏陶員工，挖掘員工的智慧和潛能，激發員工的工作熱情和無私奉獻的精神，在員工中培養起有利于企業發展的群體意識，從而形成一種行為準則、價值觀念和道德規范。趙成筠——實戰派人力資源專家！現任東軟集團戰略咨詢部組織與人力資源咨詢總監管理學博士，曾任上海金融學院，工商管理副教授企業人力資源管理和績效考核培訓專家如果沒有企業文化的凝聚，沒有員工的創新能力，企業的效益往往是暫時的，競爭力也不會強大，實力也不會長久。企業要用正確的思想、科學的理論、高尚的情操培育企業文化，提高員工的專業素養和人文素質，形成企業上下溝通、凝聚人心、關系融洽的良好氛圍，才能提高企業可持續性發展的競爭優勢。

二、管理中心推行企業文化的做法

結合本單位的實際情況，對于如何促進企業文化健康發展，我提出以下建議：

（一）實施多渠道培養人才機制，積極儲備企業持續發展的人才

要從培養復合型人才出發，從實用型、拓寬型和深化型三個層次開展培訓工作，全面提升職工隊伍素質。通過采取到一線掛職、輪崗交流、與高校聯合創新攻關、聘請專家授課等方式，有效地拓展職工隊伍的橫向思維能力和創新能力，培養、造就一大批具備良好的思想政治素質、掌握精湛的專業技術知識、發揮示范引領作用的青年骨干人才。并以此為帶動，形成廣大青年快速成長、各類青年人才競相涌現的良好局面，不斷增強創新團隊的凝聚力和創造力，逐步形成人才成長梯隊，增強創新發展后勁。

（二）創新單位要始終堅持以人為本的原則

在企業管理中要尊重人、理解人、關心人、發展人。尊重員工的人格、尊嚴、情感和權利，信任員工，愛護員工，激發員工的主人翁意識和積極性，形成了一支勤于思索、勇于奮進、精于創新的創新團隊，成為企業發展中一支不可或缺的力量。

（三）企業文化從一定意義上講也就是企業家文化

創新單位“一把手”具有統攬全局、旗幟鮮明、目標堅定的人格魅力和獨具個性、前瞻性的管理意識，始終堅持不懈地將建設具有創新特色的企業文化作為長期追求的目標，同時也成為創新文化的率先垂范者和充分實踐者，使得獨具特色的企業文化在管理中心得到了有力推行。

（四）做好企業文化與戰略管理相結合

創新單位還要將企業文化建設同企業的發展戰略、人力資源管理、思想政治工作相結合，使得企業文化成為企業發展的堅強動力，也使企業獲得強大的生命力，成為“常青樹、不老松”。要保持與集團企業文化的統一性，將企業核心理念、職工行為規范和基本禮儀都進行了統一，保證集團企業“一個聲音喊到底”。但也絕不照搬照抄他人模式，根據自身發展的歷程和現狀，掌握不斷變化的市場和矛盾，建立富有特色的創新文化和創新文化，培養和樹立員工的創新意識，形成“人無我有、人有我優、人優我轉”的理念和“窮則變、變則通、通則久”的哲學思想，確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（五）弘揚團隊精神和建立學習型班組是保證企業文化創新的關鍵

創新單位通過企業核心價值觀將員工的力量團結、凝聚成為實現共同目標而奮斗的統一整體，使每一位員工都能感到自己是全局的一部分，人人都具有實現目標的強烈愿望。通過建立學習型班組，培養濃厚的創新氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力，使創新單位成為一個有機的、高度柔性的、能持續創新發展的組織。

三、結束語

總之，搞好創新單位的企業文化建設是促進油田建設的巨大動力，不但是企業精神文明建設的成果，而且是企業思想政治工作的成果，它為企業實現全面發展提供了堅實的思想文化基礎、堅強的智力支持和內在的精神動力。