淺析如何創新煤礦企業組織人事工作

李斌

摘 要：伴隨著時代的不斷變革，社會的發展也在不斷的變化中，復雜多變的市場經濟形勢對我國煤礦企業的發展提出了新的要求，尤其是我國煤礦企業的組織人事工作更是我國煤礦企業發展的重中之重。當前，我國大部分煤礦企業的組織人事工作存在一些弊端，對于我國煤礦企業的發展是一個極大的阻礙。在這種情形之下，我國的煤礦企業唯有通過工作創新來逐漸完善企業組織人事工作的方式，不斷提升煤礦企業的綜合競爭實力，促進煤礦企業的長遠發展。企業員工是煤礦企業進行組織人事工作的主體，煤礦企業應該重視企業組織人事工作的創新發展，本篇文章立足于我國煤礦企業組織人事工作現狀，針對煤礦企業組織人事工作中存在的問題，提出了一系列可行性的建議。希望本篇文章可以給相關行業的管理人員一些借鑒和思考。

關鍵詞：煤礦企業;組織;人事工作

一、煤礦企業創新組織人事工作的重要性分析

煤礦企業組織人事工作伴隨著企業現代化發展進程的不斷推進更加占據著重要的地位。我國的煤礦企業的組織人事工作的重要性主要表現在兩個方面：

一方面，煤礦企業組織人事工作的創新發展有助于提升企業員工的整體實力，促進企業經濟效益的持續增長。創新發展的煤礦企業組織人事工作對于選拔企業優秀員工有著重要的意義。煤礦企業通過與企業員工的科學選拔，經過一系列的全面而嚴格的培訓，能夠有效的提升企業職工的工作能力，提升企業員工對企業的認同感，讓企業員工更加忠誠于企業的生產經營發展，保障企業擁有源源不斷的優勢員工資源。企業員工不僅具有較高的專業技能，而且對企業有著強烈的奉獻精神，最大程度的提升煤礦企業的生產經營績效。另一方面，煤礦企業創新組織人事工作能夠優化企業的發展戰略，提升企業的綜合競爭能力。創新組織人事工作可以與企業的發展不斷適應，根據市場需求及時調整企業的發展戰略，提升企業組織結構的靈活性，增強實用性，促進企業經營管理的良性發展，保障煤礦企業的健康持續發展進程。

二、煤礦企業創新組織人事現狀

創新是一個民族進步發展的靈魂，更是一個企業不斷發展的源泉和動力。我國煤礦企業組織人事工作中主要存在以下問題：

（一）缺乏對煤礦企業創新組織人事工作的正確認識

我國大部分煤礦企業還沒有認識到煤礦企業創新組織人事工作的重要性，依舊使用過去呆板陳舊的工作模式，在企業發展的過程中，組織人事機構的參與程度明顯不足，沒有起到重要的作用。與此同時，煤礦企業的組織人事機構受到多重領導的制約，對于其獨立行使權力有著束縛作用。除此之外，煤礦企業的組織人事工作與企業發展的戰略目標不相適應，由于企業管理者對于企業組織人事工作的創新認識不足，缺乏對企業人才使用的規劃，無法準確的把握市場發展的動態，難以對企業發展戰略進行一個合理的定位。

（二）企業組織人事工作機制不健全

當前，我國的煤礦企業的企業員工素質整體水平相對較低，企業嚴重欠缺綜合素質水平較高的專業型人才，由于企業組織人事工作開展的遲滯，大部分的煤礦企業沒有及時的對企業員工進行及時科學的培訓，致使企業組織人事工作存在一定的缺陷。與此同時，我國一部分煤礦企業在企業員工工作績效評價機制上存在一定的滯后性，對于企業員工的積極性發揮是一個重要的阻礙。加上沒有科學的用人制度，無法合理配置人才資源，也難以留住優秀的企業人才。

三、創新煤礦企業組織人事工作的幾點建議

（一）提高對創新煤礦企業組織人事工作的重視程度

創新是一個企業發展的新鮮血液，企業具有生命力的保障。企業的發展是不斷變化的，因此必須要提高對創新煤礦企業組織人事工作的重視程度，企業應該充分的學習借鑒先進的工作經驗，結合企業自身的發展實際，帶動企業員工主動參與到創新煤礦企業組織人事工作的過程中來，充分的發掘企業員工的創造能力，健全煤礦企業的人事工作機制。重視企業員工的作用發揮，重視企業員工的主體地位，不斷創新企業的工作競爭獎勵機制，有效的加強企業的監督機制，最大限度的激發企業員工的員工價值。

（二）創新煤礦企業組織人事工作目標

煤礦企業組織人事工作目標的創新是煤礦企業發展戰略調整的先導，煤礦企業組織人事工作目標的創新可以更好的指導企業的發展。煤礦企業組織人事工作目標的創新能夠有效的結合企業發展的經濟形勢動態，科學的進行企業組織人事管理結構的分工，保障企業組織人事工作的工作權責統一，合理進行企業規劃，不僅能夠滿足市場對于企業發展的需求，而且能夠保障企業發展與社會發展的大形勢保持一致，更好的提升企業經濟效益的獲取，為企業發展提供強大的方向保證和智力支持。

（三）創新煤礦企業員工培訓模式

煤礦企業員工是企業組織人事工作水平的重要影響力量，企業應該注重企業員工培訓模式的創新，通過學習借鑒先進的市場競爭機制，招聘高素質的企業人才，并且不斷加強與煤礦企業員工的科學培訓強度，提高企業員工的工作效能，加強企業員工的工作適應能力，激發企業員工的創新活力和工作熱情，注重對企業員工的人文關懷，建立健全合理的工作評價機制，處理好企業與企業員工之間的利益關系，有效的實現一個雙方共贏的狀態。

四、結論

隨著當前經濟形勢的日益變化發展，我國煤礦企業組織人事工作的重要作用也更加凸顯出來。我國的煤礦企業應該順應經濟發展潮流，結合企業自身實際，不斷學習先進的理論經驗，并結合企業發展的實際狀況，不斷創新企業組織人事工作水平，為煤礦企業的長久發展提供良好的保障。

參考文獻：

[1] 王艷.淺談如何創新煤礦企業組織人事工作[J].東方企業文化，2015（1）.

[2] 王義榮.淺談市場經濟條件下的企業組織人事工作[J].科技與企業，2014（12）.

[3] 任敏玲.創新組織人事工作為企業科學發展提供保證[J].現代企業教育，2013（24）.

[4] 付娟娟.新時期煤礦黨建工作的創新發展研究[J].現代經濟信息，2013（22）.