JT公司薪酬管理現狀分析與對策研究

潘磊

摘 要：薪酬管理是企業人力資源管理中十分重要的一環，也是容易出現問題的一環。本文以JT公司為例，分析該公司極具行業特色的薪酬分配體系，并提出相應的改進建議。

關鍵詞：JT公司;薪酬管理;分配

一、企業簡介

JT公司是我國南方一家主要從事高速公路等重大交通基礎設施建設與經營管理的國有獨資大型企業集團，于2008年掛牌成立，受地方國資委監管，在交通運輸相關領域具有高度壟斷性，因此具備許多國有企業在人力資源部管理上出現的共有問題，本文將以JT公司為例，對其薪酬管理現狀進行分析并提出改進建議。

二、JT公司薪酬特點

經過幾年的調整和優化，JT公司對其下屬企業已實現分塊管理，薪酬分配的導向性不斷增強，與JT公司發展戰略的匹配度不斷提高。JT公司薪酬分配總體特征是導向明確，重點突出，調控有力。一是薪酬向關鍵板塊、關鍵人才傾斜;二是薪酬分配與經營業績緊密結合;三是薪酬調控力度不斷加強。

（一）高速公路建設板塊薪酬保持較高水平，體現主業地位

高速公路建設板塊是JT公司的立企之本、穩定之基、發展之源。作為該地區交通建設的主力軍，建設板塊工作難度大，條件艱苦且人員素質要求高。因此，JT公司薪酬分配制度會向建設板塊企業傾斜。2010年至2015年5年間，建設板塊企業人均年收入在JT公司所屬企業中一直保持較高水平。

（二）高速公路運營板塊薪酬穩步提高，保持較快增長

運營類板塊企業作為JT公司承擔社會公益性責任的主體，也是JT公司的窗口和形象，是社會關注度較高的板塊，運營類板塊企業在樹立JT公司企業品牌和社會形象方面具有重要作用。近年來，運營類板塊企業通過多元化經營不斷提升盈利能力，為JT公司產業發展提供了有力支持。因此，在薪酬分配方面，對運營類板塊企業給予充分支持，不斷提高一線員工收入水平，與地方沿線服務業崗位相比具有競爭優勢。

（三）競爭類板塊企業經營業績與薪酬分配緊密掛鉤，符合JT公司戰略要求

JT公司根據績效考核結果確定競爭類板塊企業的績效獎勵，強調業績與薪酬的匹配，激勵競爭類板塊企業不斷提升經營水平，創造更多利潤，成為JT公司的有力支柱。2015年受經營業績的影響，競爭類板塊企業的平均工資增幅低于往年增幅，體現了業績與薪酬匹配的原則。

（四）突出以人為本，注意調節橫向和縱向收入差距

按照國資委總體要求，JT公司探索“提低、擴中、限高”的薪酬分配政策，堅持按勞取酬為基本原則，在逐步提高各級各類人員收入水平的同時，堅持向一線傾斜，向高層次人才傾斜，合理拉開收入差距，形成既保證公平性，又體現激勵性的分配制度。

三、JT公司薪酬管理存在的問題

（一）薪酬分配模式不能適應JT公司跨越發展的需求

JT公司成立以來，快速發展，在傳統主業保持優勢地位的基礎上，產業發展走向多元化，逐步成為地方產業發展的主力軍。薪酬分配一直沿用成立初期的模式和方法，未能跟上JT公司發展的步伐。現有分配模式與產業發展需求之間的矛盾日益顯現，在競爭性比較強的地產、商貿、金融等領域尤為突出。與私營企業、外資企業十分靈活的薪酬分配模式相比，JT公司的分配模式相對單一，可調配空間小，導致JT公司優勢得不到充分發揮。

（二）薪酬分配的導向性和激勵性需進一步加強

目前JT公司已基本建立起按業績考核結果分配薪酬的制度，引導和激勵作用也逐步體現出來。但分配的導向性和激勵性還需進一步加強。同時，還需繼續完善薪酬管理配套制度，建立適合JT公司發展的薪酬管理體系，不斷提高薪酬管理的科學化和標準化水平。

（三）新劃入企業和單列企業的薪酬管理有待完善

JT公司所屬企業在薪酬管理方面比較嚴格和規范，歷年來未出現超提超發等現象。而新劃入的部分企業原有管理方式粗放，未嚴格按照國資委要求落實薪酬管理制度，出現超提超發的情況，對JT公司造成不利影響。JIT公司發現后，及時給予指導和幫助，但也暴露出所屬企業薪酬管理上存在的不足。

四、意見和建議

（一）創新方式方法，積極探索符合JT公司產業發展需求的薪酬管理模式，激發潛在活力，增強發展動力，提高競爭能力。

（二）完善薪酬管理的配套制度，以JT公司″十三五″發展戰略為導向，優化業績考核體系，為薪酬分配提供科學依據。

（三）加強對新劃入企業的監管，改進原有管理模式和習慣，逐步實現規范管理。