建筑企業財務管理中存在的問題及對策研究

李彤（綏化學院經濟管理學院，黑龍江綏化152000）

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建筑企業財務管理中存在的問題及對策研究

李彤
（綏化學院經濟管理學院，黑龍江綏化152000）

摘要：建筑企業的財務管理是企業進步發展的主要內容，對于企業的經濟發展有著深遠意義。通過分析建筑企業財務管理工作中的內部和外部影響因素，發現目前建筑企業財務管理中存在缺乏先進科學管理方法、財務管理人員管理水平有待提高、財務管理控制效率低下等問題，提出了提高建筑企業財務管理效率的具體措施。

關鍵詞：建筑企業；財務管理；對策

相較于其他產業，建筑企業有它獨有的特點，比如：流動性大、專業化強、施工的時間比較長、牽涉面大等。在資金的籌集、建筑物品價格的完善、成本的預算核算等方面都和其他產業有著很大的不同。建筑企業的所有經濟活動都必須經過財務管理的“預測、決策、計劃”渠道來進行綜合計算。

1　影響建筑企業財務管理工作的因素

1.1外部因素

企業的外部環境因素對于建筑企業的發展是至關重要的。影響建筑企業財務管理工作的首要因素與國家政策有關，國家對于建筑企業資產的投入從根本上影響著我國經濟產業結構，因此，建筑企業未來的發展值得重視。在行業調整過程中，政府政策有一定的傾向性，對建筑工程的實施有著影響。

1.2內部因素

企業內部的影響因素包含方面甚多，首要是員工素質，高素質員工是保障企業蓬勃發展的前提，企業的領導管理和資金管理是否健全也是影響企業內部能否發展的重要因素。因此，企業應該培養素質較高的管理人員，并對財務管理人員進行定期考核。

2　建筑企業在財務管理中存在的問題

2.1缺乏先進的科學管理方法

缺乏先進的科學管理方法，會使企業基礎管理薄弱，財務內部部門職能不清晰，企業相關職能管理部門的權利和義務不明確，財務監督控制不到位，還有一些企業只是下放了權力，卻忽視了對責任的追究，在無責任約束的情況下進行業務處理，極有可能對企業的經濟造成不可估量的損失。一些建筑企業完全沒有意識到財務管理在整個企業發展過程中的作用，一些企業的負責人對財務管理缺少相應的關注和重視。

2.2企業管理人員的財務管理水平有待提高

所有的制度都需要執行能力作為保障，一些建筑企業的財務工作人員存在著有法不依、有責不負的問題，財務會計人員只會記賬、算賬、報賬，幾乎不參與企業的經營與管理。許多建筑企業沒有嚴格的財務規范意識及科學完善的管理體系，他們不重視財務管理對企業經濟發展的決定性作用，使企業的管理活動只停留在生產的管理層面上，完全沒能發揮出財務管理該有的具體作用和效果。

2.3企業財務管理的控制效率低下

2.3.1沒有設立比較完善的賒銷制度

建筑企業沒有完善賒銷制度會導致出現過度賒銷的現象，企業支付力也會受影響。主要的表現是收賬體系沒有建立起來，導致周轉速度變得很慢，效率不高，由此造成了回收資金賬款方面的困難。

2.3.2財務預算管理不完善

依據《金融經濟》的調查結果顯示，建筑企業財務預算管理主要存在著主體定位不合理、企業獨特風險性質對預算帶來的不確定性、財務預算管理缺乏有效審核等問題［1］。

2.3.3資金管理相對混亂，資產保護力度不足

企業中有時現金是非常緊缺的，而有時現金卻又過度閑置，這樣的現象比較普遍。究其原因，現金的閑置是因為企業的預算出現了問題，在實際的生產中，應該利用的資金大大小于預算的數額，而資金的緊缺是由于建筑企業沒有根據市場的變化做出正確的調整，造成預算的數額嚴重偏離形勢，需要用到的金額遠遠大于預算的金額，使資金出現緊張的現象。對于資金的管理沒有一個嚴格的體系進行約束，造成了資金嚴重不足或是資金閑置的現象。在存貨的管理方面把握不足，導致存貨使用了很大一部分資金。還有很多企業負責人對企業財務管理認識比較膚淺，在生產的具體活動過程中存在漏洞，給廣大建筑企業帶來不必要的經濟損失。

3　有效強化建筑企業財務管理的對策

3.1更新財務管理理念，健全財務管理機構

一方面，要更新擴展管理的觀念，另一方面，要腳踏實地，利用多渠道防護措施，保證企業的財務管理實現科學化、法治化［2］。還必須要清楚認識自身的優勢，努力開發內在潛能，變革傳統的財務工作流程與運作體系，將成本與效益作為中心，大力提高建筑企業的財務控制水準，為建筑企業市場競爭打下堅實的企業管理基礎。

3.2提升建筑企業財務會計人員的工作水平

第一，加強財務工作人員的相關學習和培訓工作，使財務人員的職業道德素質得到提高，從根源上消除“做假賬”的行為。第二，開展稅收等業務相關輔導，讓財務人員學習相關稅收的法律法規和制度。第三，要全面提高財務工作人員的綜合素質，包括工作能力及職業道德。財務工作人員也需要掌握預決算的編制、工程造價審核、工程完工程度測算方法等綜合知識［3］。

3.3加強建筑企業財務管理的控制

3.3.1加強應收款項的管理和控制

建筑企業基本都會遇到甲方拖欠工程款的問題，建筑企業面對每一個工程都應該建立對應的賬款檔案，強化應收款項的管理和控制，要制定有效的“催收和清理”舉措，提高資金回收力度。對于一些承包的工程，廣大的建筑企業應該在事前召開會議，大家一起探討可行性的相關論證。在進行可行性論證過程中，企業的負責人一定要考慮建設單位有沒有比較可靠的工程款項來源和誠信度等，一定要嚴格按照國家具體規定，對分包企業的一些基本營業稅和附加款項等，讓總包企業進行代收代繳，稅款由總包建筑企業進行扣除。

3.3.2完善建筑企業的財務預算體系

財務的預算編制對于實現財務管理的整體目標非常重要。完善財務預算體系是建立有效預算體系的重要措施。應把具體的目標細化和落實到相關部門和相關負責人，運用財務預算機制保障企業財務工作的穩步發展，確保企業的每一個計劃都可以按期實現。建筑企業的新建設和投資項目在財務的預算中要得到具體的保證和籌劃，逐漸完善建筑企業的財務預算體系。

在企業最新建立的投資項目中，財務預算主要是投資額預算、投資項目的總預算、現金的流出量規劃等。在財務管理的制度中，需要確定預算的控制方案，財務預算的主要方面就是贏利的目標預算，包括銷售的收入和銷售成本預算。需要注意的是，在各類非生產性的項目上，建筑企業的財務預算一定要嚴格盤點現金和收支這兩條線，為了最大限度地控制企業成本，企業現金流量和相關費用的支出預算都要加強控制。企業的最終目標是實現經濟效益的最大化，成本的控制其實就是為了效益，一旦確定了建筑產品的價格，那么最終影響效益的最重要因素就是成本［4］。

3.3.3需大力完善債權與債務的管理制度

資金是建筑企業生存與發展的重要支撐。資金的管理控制實際上就是掌握資金的運動動態，經過綜合的分析和合理的實際推斷，進行邏輯的預測與決定［5］。強化資金的妥善管理就需要保證資金的及時回收，加快資金的周轉運作速度。

資金管理的順利進行需要完善債權與債務的管理制度。從根源抓起，嚴格控制合同的簽訂，按照《合同法》的相關法律規定辦事［6］。在進行作業的過程中，應注意施工過程中的結算問題，強化竣工的決算工作，保障建筑企業的應收工程款處于可控范圍內，合理運用切實的催收管理辦法進行催收。

4　結語

在社會經濟飛速發展的今天，財務管理工作是每個企業都應該高度重視的［7］。企業的所有活動，包括經營、投資、籌資、投標招標等工作都離不開財務管理，建筑企業只有做好財務管理工作，才會有效避免財務風險，推動企業取得更大的發展和進步。

參考文獻：

［1］陳俐.建筑企業財務管理中存在的問題及解決方法［J］.金融經濟(理論版)，2010，（11）：57- 58.

［2］周開福.淺談建筑工程施工項目的成本控制方法［J］.科技信息(科學教研)，2000，（03）：61- 65.

［3］史海燕.淺談建筑上程監理行業財務管理的問題及其對策研究［J］.金融經，2010，（02）：46- 48.

［4］劉鳳芹.施工項目財務管理中存在的問題及對策探討［J］.黑龍江科技信息，2009，（03）：16- 19.

［5］劉琰.淺談建筑施工企業財務管理中存在的問題及對策［J］.財經界，2010，（05）:28- 31.

［6］王立明.我國建筑企業財務管理的現在及對策探討［J］.財經界，2010，（12）：50- 53.

［7］徐海春.建筑企業財務管理中存在的問題及對策［J］.煤炭科技，2012，（06）：22- 25.

Problems and Countermeasures to Financial Management of Building Enterprises

LI Tong
(School of Economics and Management of Suihua University, Suihua 152000, China)

Abstract:Financial management of building enterprises has far-reaching significance for the development of enterprises.By analyzing the internal and external influencing factors of financial management of construction enterprises, this paper found that there are issues like the lack of advanced scientific management methods, financial management of personnel management needs to be improved and low control efficiency of financial management, therefore proposed specific measures to improve financial management efficiency of construction enterprises.

Key words:Building enterprises; Financial management; Countermeasure

中圖分類號：F406.72

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8646（2016）02-0050-02

收稿日期：2015- 12- 18