新時期電力企業政工管理創新方法

佟 瑤

(黑龍江省電力科學研究院， 哈爾濱 150030)

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新時期電力企業政工管理創新方法

佟 瑤

(黑龍江省電力科學研究院， 哈爾濱 150030)

在新時期，政工管理在電力企業管理中發揮著重要的作用，能夠促進電力企業健康快速發展。本文針對電力企業加強政工管理的重要性，分析電力企業在政工管理工作中存在的問題，探討了電力企業政工管理創新方法，為我國電力企業提高政工管理水平提供方法支持。

電力企業；政工管理；問題；創新方法

1 政工管理創新方法的必要性

1.1 自身發展的客觀需求

隨著企業現代化進程的不斷推進，傳統的政工管理方法已經不利于電力企業政工管理工作的展開，只有創新政工管理方法，建立科學的政工管理制度，才能推動電力企業健康發展。

1.2 企業發展的必然選擇

加強政工管理是電力企業快速發展的前提條件。創新是一個事物發展的動力，因此要積極開拓創新、與時俱進，不斷探索新的管理方法，推動電力企業的現代化建設。

2 電力企業政工管理存在的問題

2.1 企業對政工管理不夠重視

面對競爭激烈的行業環境，大部分電力企業只注重提高企業的經濟效益，忽視了政工管理工作的重要性，這是當前我國電力企業政工管理面臨的最突出的問題。

2.2 政工管理人才缺乏

由于電力企業不重視政工管理，導致缺乏專業的管理人才。電力企業大都招聘電力專業的人員，在政工管理工作中專業性較差，工作效率低，導致政工管理總體效果差。

2.3 政工管理思想陳舊

隨著全球經濟一體化的不斷發展和我國經濟體制的不斷完善，我國的電力企業在組織結構上也發生了翻天覆地的變化，面對激烈的競爭環境，我國的政工管理工作已經成為影響企業發展的主要因素。只有順應發展趨勢，不斷改革和創新政工管理方法，才能推動電力企業健康快速發展。

3 新時期電力企業政工管理方式的創新方法

3.1 重視電力企業政工管理

電力企業對政工管理是否重視、重視程度如何都直接影響政工管理工作的質量和成敗。當今社會，電力企業的競爭延伸到企業的各個方面，不僅僅是單純的經濟競爭，還有企業文化、企業品牌等軟實力的競爭，提高企業軟實力必須重視企業政工管理。

3.2 重視電力企業政工管理人才培養，提高管理人才素質

企業政工管理質量，最根本的影響因素就是人才。建立一個高素質的管理團隊，從以下兩個方面入手：第一，在招聘員工的時候，制定出一套適合本企業的人才選拔制度，嚴格按照規章制度進行人才招聘，并進行嚴格的監督，杜絕徇私枉法、收受賄賂等情況發生，確保為企業招聘到優質人才。第二，定期對政工管理人才進行培訓，提高員工思想水平和業務能力水平。做好這兩方面，就可以有效地提高管理人才素質。

3.3 改革電力企業政工管理方法

這個世界唯一不變的就是變，在新的經濟形式下，電力企業要適應環境變化，勇敢的對政工管理方法進行改革，提高管理水平。政工管理人員連接著上級領導和下級員工，能夠協調組織運轉，作用非常重要。管理人員要深入了解員工想法和需求，加強員工企業文化教育，使企業核心價值觀深入到每個員工心中，增強企業凝聚力。

3.4 完善電力企業政工管理體制

創新政工管理方法必須建立完善的政工管理體制。在完善政工管理體制時，要在原有政工管理制度基礎上，留下精華，去除糟粕，與新的科學合理的政工管理制度相結合。只有具有較完善的政工管理制度，才能做好政工管理工作，從而使電力企業快速發展。

3.5 加強政策研究

國家政策在很大程度上影響著企業的政工管理。加強政策研究，才能更好地展開政工管理工作。

3.6 樹立品牌意識

隨著經濟的發展，國內外競爭越來越激烈，要想在市場競爭中占據優勢，必須樹立品牌意識。當今社會，企業之間的競爭更多的是企業品牌的競爭，樹立品牌意識，可以提高客戶忠誠度，增加企業經濟效益。

3.7 促進政工管理信息化

當今社會是一個信息化社會，信息化成為各個行業發展的主流趨勢。信息資源是企業發展的重要資源，加強信息化政工管理，可以節約管理成本，推動政工管理工作順利進行。

4 我國電力企業工會推進企業文化的建設

4.1 電力工會應發揮自身作用

正因為國際上諸多國外國家的加入，使得國內電力企業市場的眾多企業步履維艱，因而我國的電力企業應該轉變發展思想和理念，根據自家企業的發展形勢，籌劃出電力企業的發展方案，擬定發展整體宗旨，電力企業工會應該與企業管制部門共同協作發展，并且以企業發展宗旨為中心，建造合適、標準的現代經濟發展戰略模式，并大力開展宣傳活動，讓諸多員工知曉自身職責，進而推動電力企業經濟持續發展。

4.2 電力企業工會應在實際工作中營造文化建設的氣氛

我國的電力企業文化建設應與企業內部工會團隊相輔相成，共同協作和指引，并將二者的發展戰略相融合，使工作的質量與服務逐漸提升。電力企業工會人員可以企業形象為中心，定期開展小組討論會、知識競賽、學習互補會議等活動，以此培養員工企業文化意識，從而令其掌握企業文化知識，在此基礎上，營造良好的工作氣氛，指引員工確立正確的企業文化價值理念，也為企業文化建設發展奠定了基礎。

4.3 電力企業工會應以身作則，同時發揮自身中心作用

電力企業工會機構在工作中應該以企業發展為重要樞紐區，同時結合電力工作的具體情況，針對不同員工做具體性的培養教育工作，令其確定電力企業整年度的工作生產宗旨和生產任務，在提升其使命感的同時，適當的獎勵工作中成績較為優秀的員工，引發其內心的事業精神。若員工在工作中出現失誤則應尊重員工，給予關心和體諒，建立社會主義中心理論體制和企業宗旨價值意義觀念，進而使得電力企業逐步攀升。

4.4 將電力企業工會團隊的亮點發揮到極致

在現階段，電力企業工會團隊應該針對自身的特征和職責，規劃好健全的發展體系，隨之展開企業員工工作，以確保將義務和服務發揮到極致，利用現代網絡平臺、座談會議等形式，了解員工內心的情感和需求，且應該實時的將真實情況反饋予上級，保證企業上級可以標準的做出具體的規劃方案。這其中要注意的是，樹立員工正確的價值觀念和理念，激發其對工作的激情，以便企業文化建設穩步發展。

5 結語

當今社會，市場化程度不斷提高，電力企業政工管理不能再墨守成規，要適應市場化環境，針對企業管理中對政工管理不重視、管理思想落后和人才缺乏等問題，結合本企業的實際情況，積極創新政工管理方法，提高政工管理質量，增強企業競爭力，促進電力企業持續發展。

[1] 梁鳳珍.淺析企業政工工作的創新[J].經營管理者，2016，(25)：174.

[2] 楊清才.新時期企業政工管理方式創新研究[J].低碳世界，2016，(13)：22-24.

Innovation methods of political management in electric power enterprises in the new era

TONG Yao

(Heilongjiang Electric Power Scientific Research Institute, Harbin 150030, China)

In the new period, the political management plays an important role in power enterprise management, which can promote the healthy and rapid development of electric power enterprise. According to the importance of strengthening political management of power enterprises, this paper analyzed the existing problems in political work of power enterprises, explored innovation method of political management, and provided method support for improving political management level.

Electric power enterprise; Political management; Problem; Innovation method

2016-08-19

F742

B

1674-8646(2016)20-0110-02