基層工運動態

基層工運動態

◆潞安礦業集團司馬煤業實行公推直選分工會主席

山西潞安礦業集團司馬煤業公司 申媛麗報道“我是一名機電檢修工，我積極向上、認真負責，平時樂意為職工群眾服務，如果我當選分工會主席，我將把服務職工作為第一工作重點，積極為職工排憂解難，維護好職工的合法權益……”這是近日在潞安礦業集團司馬煤業公司機電一隊直選分工會主席會議上的一幕。該隊會議室里座無虛席，職工充分行使選舉權，通過現場投票、唱票、宣布選舉結果，選舉出本單位職工滿意的分工會主席，其做法在該公司部分單位中已逐步試點開展。

開展“公推直選”基層分工會主席，將選人用人的權力直接交給職工群眾，真正做到了分工會主席從職工群眾中產生，選出來的分工會主席能替職工群眾說話辦事，讓職工群眾放心。直選分工會主席是通過公開推薦，確定候選人，通過會員大會，采取無記名投票形式，直接選出符合大多數會員意愿的基層單位工會主席。為穩妥推進公推直選工作，該公司工會根據潞安礦業集團相關文件精神，制定了公推直選分工會主席的實施方案、選舉辦法，成立了公推直選領導小組，明確了分工會主席候選人入選條件，規范了操作流程，參與了科隊海選和直選的整個過程，落實了工會、組織、勞資、紀檢監察室相關人員下科隊進行監督指導，保證了直選工作有條不紊進行。公推直選分工會主席的操作流程縝密、嚴謹、易操作，整個選舉過程嚴格按照《潞安集團直選基層分工會主席工作條例》《司馬煤業公司直選分工會主席工作辦法》等有關規定執行，由所在單位黨支部組織海選，推選3名候選人，報公司工會直選辦公室審查回復后，再組織本單位職工進行無記名投票差額選舉。

通過此次試點公推直選分工會主席工作，不僅增強了廣大職工的民主意識和參政議政的自覺性，更增強了基層工會組織的活力與凝聚力，有效提升了各基層單位工會工作的水平。

◆大豐海嘉諾藥業公司職代會提案采納率達80%

江蘇省鹽城市大豐區總工會 夏光河報道大豐海嘉諾藥業有限公司工會采取多項措施提升職代會提案的征集與辦理工作質量，使其為公司發展貢獻力量。今年以來，該公司通過職工代表大會共征集各類提案21條，17條已組織實施，提案采納率80.9%。

明確主題。公司通過會議和下發宣傳資料等形式，明確了職代會提案的意義和目的，調動職工參與到提案工作中來；明確了當次職代會的中心議題，讓職工代表有針對性、比較集中地提出問題和建議；明確了提案的具體要求，并通過培訓、座談等形式，讓職工代表提出質量較高的提案。

組織落實。該公司成立了職代會提案委員會和職代會提案工作小組等，使各項提案的登記、分類、立案、落實、檢查等工作得到保證，提案的數量和質量上也得到大大提高；在辦理提案工作時，堅持做到“件件有回音，事事有著落”，使提案工作得到了有效落實。

注重實效。該公司要求每一名職工代表以主人翁姿態，圍繞企業安全生產發展大局，集思廣益、獻計獻策，使每一份提案切合施工生產實際，具有可操作性；不能只提問題，要提出解決問題的措施辦法，讓每一份提案都成為推進公司施工生產發展的良策。

◆陶二礦工會發揮職能作用助力安全生產

冀中能源邯礦集團陶二礦工會 張維報道冀中能源邯礦集團陶二礦工會充分發揮服務企業發展、服務職工群眾的職能作用，抓群眾安全工作堅持長期目標與具體步驟相結合，形成了崗網結合、專兼結合，橫向到邊，縱向到底的全員、全方位的群防群治安全網絡，構筑起了堅固的安全生產防線。

該礦工會對員工群眾關心的焦點、難點等問題進行摸底調查和分類整理。他們深入基層，采取座談交流的方式，認真聽取員工群眾的意見，掌握最需要解決的問題，形成工作開展在一線、情況掌握在一線、措施落實在一線、問題解決在一線的良好作風，增強了工會工作的針對性、主動性和時效性。辦成辦好員工群眾最迫切、最需要、最期盼的好事實事，解決員工的后顧之憂，促進了安全生產。同時，該礦工會建立健全了安全生產責任制體系、檢查整改監督體系、安全質量達標體系和安全技能培訓體系，有效構建了一道牢固的群監、群防、群管、群查的安全防線。對安全生產中的薄弱環節、特殊時間段進行重點檢查。劃分群監員安全生產責任區，實現各工作崗位無空崗，把群監員的崗位津貼與工作成效掛鉤，使群監員大膽工作、盡職盡責，在安全生產中發揮“帶頭、示范、把關、衛士、參謀”的五大作用。各區科群監員及時篩選、分類、整理隱患卡，并把情況反饋到有關部門和領導，使接待站成為了解生產一線工作現場的窗口，聯系群監員的紐帶。今年以來，組織群監員上崗檢查20余次，查處各類隱患80多項，現場整改率100%。

◆新鋼集團公司工會弘揚“勞模文化”彰顯榜樣力量

江西新鋼集團公司工會綜合部 陸婷報道近日，江西新鋼集團公司開展了一場“選出你心目中的勞模金句”的活動。該公司工會組織了國家、省市、公司各級勞模撰寫“金句”，從172條“勞模金句”中初選了50條，在“新鋼職工之家”企業號平臺接受全公司職工投票評選。據了解，通過評選活動征集出來的“勞模金句”將在新鋼集團公司工業大道上以景觀燈展示，將成為新鋼集團公司“勞模文化”的又一道亮麗風景線。

新鋼集團公司堅持把弘揚勞模精神和勞動精神、工匠精神作為企業文化和職工文化建設的重要內容，在企業營造濃厚的勞模文化氛圍，為企業深化改革、提質增效凝聚廣大職工的力量和智慧。公司各單位也根據單位實際情況，推出了具有特點的勞模文化塑造活動。如中厚板廠在通向廠區的主干道為建廠以來的勞模們制作了肖像展示牌；燒結廠則在會議室展示了廠各級勞模的照片和簡歷；焦化廠的勞模們的照片也展示在廠區最顯眼的位置。不論是50年代的全國勞模，還是年輕的公司勞模，這些身邊的榜樣激勵著更多的職工愛崗敬業、愛廠如家。

新鋼集團公司近年來面臨著深化改革、扭虧攻堅的艱巨任務，為進一步統一思想、鼓舞士氣，提高職工凝聚力和向心力，公司工會先后開展了“榜樣的力量”征文、“改革路上，我心中的新鋼精神”和“與企業共命運，與新鋼共成長”感言征集等。并編撰了《新鋼勞模風采》、組織“勞模看新鋼”、為勞模送春聯等多種形式的活動，通過“用身邊的人和事來教育身邊的人”，促進公司職工隊伍思想素質的大力提升，匯聚推動企業持續健康發展的強大力量。

◆工行溫州分行用創建成果推動“職工小家”建設

中國工商銀行溫州分行 陳梅冰報道為推動“職工小家”建設，中國工商銀行浙江省溫州分行于近期開展了“職工小家創建成果”PPT征集活動。

活動開展以來，各網點工會積極參與。梧田支行位于溫州市甌海經濟開發區，屬園區網點，服務人口將近8萬人。周邊企業眾多，以眼鏡、鞋服等產品的制造、加工、銷售為主。網點14名員工積極創建溫馨的職工小家，曾于2013年獲得中國工商銀行總行“模范職工小家”稱號。鹿城支行三板橋分理處擁有一支笑臉綻放、充滿激情的團隊。7名員工提出的創建口號是“團結協作，快樂工作”。截至2016年5月底，網點個人總資產5.1億元，比2013增了2.6億元，整整翻了一倍；私銀客戶從0增到7戶；個人理財余額也增了10倍多。網點負責人因創建工作出色獲得該行2015年度“最美當家人”美譽。瑞安仙降支行成立初期，面積小、成員少、設施差。2013年擴大營業面積裝修后，網點秉承客戶至上的經營理念，各項業務得到顯著發展，業績保持正增長勢頭。創建職工小家以來，網點員工先后累計榮獲中國工商銀行總行以及浙江省分行、溫州市分行、支行榮譽獎項達30多項。2014年開始，網點連續兩年被評為浙江省分行優質服務四星級網點。

◆江蘇恩達通用設備公司實施“看板”管理 助推企業發展

江蘇省海安縣總工會 陸義軍 張娟報道近年來，江蘇恩達通用設備有限公司工會推動實施“看板”管理，提升企業管理水平。

“看板管理”是指在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞，看板的信息包括原材料的供應、生產工序的標識、產品出庫的相關信息等，以實現管理狀況眾人皆知。

積極探索，嘗試“看板”新模式。根據生產要求，該公司采用“拉動式”看板生產取代傳統“推動式”生產，變被動為主動，通過工序設計、設備布置、人員培訓等手段來實現生產過程均衡化，減少生產過程中能力需求不平衡現象，促進技能革新，提高生產效率。

全面推廣，發揮“看板”妙作用。公司在線束車間試點推行“看板”管理，通過構建物料采購供應看板，確保有效管控物料一致性和供需物料及時性。通過工裝管理看板與工裝PCM系統集成，保證工裝設計與制造計劃能夠滿足投產使用需求，為工裝的及時供應提供了有力保障。公司全面推行看板管理后，企業整體工作效率提高，公司經濟效益增加。

健全機制，規范“看板”求實效。一是建立激勵機制，調動全員參與熱情。公司工會組織對各工序進行技能比武，通過設定標準，分等次進行獎勵，充分發揮員工在實施創新驅動戰略中主體作用，促進企業快速發展和自主創新能力的增強。二是建立考核機制，確保創新實施到位。將生產工時進行優化，鼓勵通過技改與小創新提速增效，公司根據各部門崗位職責制定百分制績效考核細則，每天進行記錄，月底進行匯總，將每名職工收入和公司利益緊緊聯系在一起，增強了職工主人翁意識，促進職企雙贏。三是建立聯動機制，協調配合共創佳績。公司將生產看板、電子看板、生產異常看板、物料管理、設備管理、質量管理、績效考核等納入看板管理系統。在推進過程中采用“四聯單”方式，及時反映生產過程中出現的問題，通過相互配合、層層把關、查漏補缺，為后續生產提供依據，革新了技術，提高了生產效率。

◆國網陜西寶雞公司開展星級供電所創建工作

國網陜西寶雞供電公司報道日前，國網陜西寶雞供電公司制定印發了《星級供電所建設實施方案》和八定表，明確了責任部室、責任人和完成時限。

今年上半年的三星級及以下供電所命名及四星級、五星級供電所的推薦上報工作已經完成。下半年力爭完成2個五星級供電所、18個四星級供電所創建工作，11月下旬順利通過網、省公司驗收。“星級”供電所創建工作是高效落實“標準化、精益化”縣供電企業建設要求，是夯實供電所“三基管理”基礎，不斷提高供電所供電服務質量和管理水平，實現“五位一體”、專業化管理在供電所落地的有效舉措。

國網陜西寶雞公司各分公司、分中心作為星級供電所建設的責任主體，嚴格按照局星級供電所創建實施方案，瞄準目標，落實責任，抓好先進引領作用，要從員工綜合素質提升著手，從窗口優質服務做起，圍繞轄區重點項目建設主動出擊，做好供電優質服務。