如何創新現代企業的經營管理戰略

內蒙包頭 李朵兒

如何創新現代企業的經營管理戰略

內蒙包頭 李朵兒

隨著我國改革開放的不斷進行以及市場化制度的逐漸完善，使我國企業面臨著更加激烈的市場競爭。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就一定要創新經營管理戰略，全面準確地掌握市場經濟的發展情況以及變化規律，隨時能夠按照市場需求進行經營戰略調整，探索全新領域，增強市場競爭力。本文主要闡述如何創新現代企業經營管理戰略的相關內容，希望能夠對相關人士有所幫助。

創新 現代企業 經營管理 戰略

隨著社會開放程度的不斷加強，經濟活動的節奏不斷加快，現代企業面臨著越來越激烈的市場競爭。要想在越來越激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要創新企業的經營管理戰略，增加企業的活力，使企業緊跟現代社會發展的步伐，靈活進行戰略調整，開拓全新的領域。只有這樣才能在激烈的市場競爭中維持企業的可持續發展，所以創新企業的經營管理戰略對于現代企業來說具有非常重要的意義。

1　創新現代企業經營管理戰略的方式

1.1充分結合產品經營和資產經營

在市場經濟不斷發展的情況下，企業保持強有力競爭的重要手段就是不斷向市場推出優質的產品，這些優質的產品主要是通過產品知名度來反映的。同樣的，企業能夠依靠這些具有較好知名度的產品獲得良好的經濟效益，以此良性循環地開發系列優質產品，隨著產品市場占有率的不斷提升，企業就會大幅提升經濟效益，這就為企業的發展打下良好基礎。這也說明了企業要想生存發展，產品經營是重中之重。但是在市場經濟下，企業做好產品經營只是做好企業經營的一方面，因為產品屬于動態變化的過程，企業要想向市場不斷推出優質產品依靠的是資產的支持，資產是產品經營的原動力。

第一，在不斷發展變化的市場中，企業要不斷擴展產品線來確保企業獲得足夠的市場占有率，從而確保企業的安全發展，這就需要進行資產經營作為保障。

第二，企業要不斷尋求信貸資金的增加，并且要處理好企業自身閑置資金以及三項資金運轉滯緩等問題，這些都需要進行資產方面的經營。

第三，企業要想進行技術升級以及增加技改方面的投入，并且要通過資產方面的流動來獲得較高的回報率同樣需要進行資產經營。

第四，企業要擴大生產規?；蛘邚娜跣〗M織機構轉向專業化規模發展模式，同樣需要進行資產經營。

產品經營想要進行擴張需要資產經營作為基礎，同時資產經營過程也要以產品經營作為載體，只有將兩者良好地結合才能夠提升企業的競爭力。

1.2使企業發展和效益形成良好互動

現代企業的發展速度和經濟效益是相互促進、相互制約的。企業的成長需要通過較快的速度進行發展，因為企業的發展速度直接決定著企業規模的擴大程度，同時決定著企業能夠獲得經濟效益的程度。企業的發展速度在一定程度上反映了企業資本擴張的能力，但企業需要重點關注的是企業的經濟效益，主要原因為：

第一，沒有經濟效益作為支撐的發展是很難維持的，經濟效益是企業發展的根本。第二，企業之所以要經營，最主要的目的就是要獲得合理的經濟利益。在市場經濟背景下，若是企業不是以追求利益作為最主要的經營目的是不能存活的。第三，企業所得經濟效益的情況是衡量企業運營是否成功的最為重要的標準，但是企業的發展速度只是企業獲得經濟效益的方式之一。

由此可以得出結論，企業在追求發展速度的同時，要將經濟效益放在首位。要將企業的發展速度以及規模的擴張建立在獲得良好經濟效益的基礎之上。

1.3加強企業經營結構方面的優化

企業的運營過程會涉及幾個方面，包括市場層面、產品層面、產業層面以及資本層面。這四個層面會分別形成企業運行過程中的市場結構、產品結構、產業結構以及資本結構。對于企業經營結構的優化就是要對這幾個結構進行優化。

第一，對于市場結構進行優化能夠體現出企業的市場運作戰略情況，最主要的目的就是充分利用企業自身所具有的優勢最大限度上占領市場。市場占有率直接決定著企業是否能夠正常發展，市場占有率的高低和市場結構的情況直接相關，所以對于市場結構進行優化是企業運營中的關鍵所在。

第二，進行產品結構優化，主要就是為了適應不斷細分的市場結構，這是企業進行產品經營的必然選擇。隨著市場的不斷開放，企業所具有的優勢是通過產品來體現的，進行產品結構優化最終目的就是要不斷進行產品創新，從而在市場上形成產品優勢，進而形成企業運營的支柱。

第三，企業進行產業結構優化主要就是為了開展多種經營，從而追求更多的利潤增長點，這是企業經營戰略的必然選擇。在現代市場經濟背景下，企業需要不斷優化產業結構，從而為企業發展打下良好基礎，確保企業在激烈的市場競爭中維持穩定發展。

第四，對于資本結構進行優化是以上幾種結構調整的需要，也可以說資本結構的優化和調整要和以上幾種結構調整相適應。若是缺少資本結構的優化，以上幾種結構調整就缺少必要的資本支持，所以資本結構優化是企業運作的動力源。

綜上所述，企業運營過程中所涉及的幾種結構屬于有機整體，企業只有對上述幾種結構全部進行優化調整才能真正實現企業結構升級，從而提升市場競爭力。

1.4要嚴格按照現代企業制度的運行要求運作企業

現代企業制度是根據市場經濟的特點總結出的具有成效的管理制度，其要求企業在運作過程中要同時關注幾方面內容，包括資本擴張的集約化、人才使用的集團化、技術裝備的國際化、子母公司的一體化以及質量管理制度化等。

第一，現代企業的快速發展需要得到資本的大力支持，資本擴張的速度要快，但是資本的擴張是建立在低成本集約化基礎之上進行的。從另一方面也可以說，通過企業相對少量的資本去調動大自身幾倍甚至幾十倍的資本來服務于企業的運作。同時要在最大限度上降低資本擴張時消耗的交易成本，從而使企業獲得最大利潤。

第二，現代企業發展的重要形式之一就是集團化。集團化企業就要求在明確子母公司局部利益的基礎上，得到整體利益的一體化。另外，在明確產權的基礎上，集團需要對子母公司間的產權結構進行優化。此種整體利益一體化的產權結構是確保集團企業更好發展的重要條件。

第三，人才對于企業的發展是必不可少的，對于集團性質的企業來說更是如此。在現代市場經濟條件下，企業之間的競爭不單單是產品的競爭、資本的競爭，更是人才的競爭。為了充分發揮集團中每個人所具有的作用，就需要以集團自身每個崗位的具體需求為基準來進行人才資源的集團化配置，從而最大限度上降低人才資源的消耗和浪費。

第四，技術裝備是企業發展的物質基礎之一。只有采取先進的國際化技術裝備采取良好實現企業的創新發展。尤其是隨著信息化、數字化時代的發展，知識經濟已經成為重要的發展方式，企業如果不采用先進的技術裝備就不能將創新思想進行很好的體現，也無法形成有效的經濟效益。

第五，質量是企業產品的本質，是企業信譽的體現，現代企業一定要將質量管理法制化。只有通過法制化的質量管理制度才能確保產品質量得到提升，才能使企業運作提升到全新水平。

2　結語

現代企業的經營管理人員需要充分分析企業的實際狀況，深刻認識到企業的核心競爭力，不斷吸收并借鑒先進的企業經營管理經驗，創新企業經營管理戰略，才能在激烈的市場競爭中找到自身的位置，才能不斷提升自身經營管理能力，確保企業健康平穩地發展。

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［2］ 王乃峰.試論我國現代企業經營管理戰略創新［J］.沿海企業與科技，2015（04）.

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2096-0298（2016）09（b）-012-02