互聯網背景下中小企業管理創新問題研究

河南牧業經濟學院 彭倩

互聯網背景下中小企業管理創新問題研究

河南牧業經濟學院 彭倩

中小企業的發展關系到整個國民經濟的發展，河南省中小企業數量眾多，其發展備受重視，但是由于各方面原因，河南省中小企業的管理水平難以得到有效提升，而互聯網信息技術的發展為河南省中小企業的管理創新提供了全新的思路。本文主要以互聯網發展為背景，對河南省中小企業管理創新問題進行研究，通過提出相應的對策建議，強化河南省中小企業的管理創新，以促進其健康長期發展。

互聯網 中小企業 管理創新 問題研究

我國中小企業數量眾多，占所有企業總數的95%以上，而河南省的中小企業數量更加龐雜，這為河南省經濟社會的發展起到了良好的帶動作用。但是，當前河南省中小企業在管理方面顯得相對陳舊，難以發揮其應有的作用，使得中小企業的發展難以得到有效提升。互聯網的不斷發展對中小企業的管理產生了重大的影響，而中小企業的戰略機制、員工培訓、組織結構以及資源配置等對其管理創新具有重大的影響。在互聯網背景下，河南省中小企業的管理創新面臨著巨大的機遇，同時又面臨著重大的挑戰。本文在對其管理創新機遇和挑戰進行分析的基礎上，提出一系列的對策建議，以全面強化河南省中小企業在互聯網背景下的管理創新能力，促進其健康長期發展，使其更好地發揮帶動河南省經濟社會發展的作用。

1　中小企業實現管理創新的主要因素分析

1.1戰略機制因素

中小企業的戰略機制與其管理創新具有十分重要的關系，企業管理人員的思想觀念和戰略布局意識決定著其能否從戰略的角度出發，對企業管理模式進行制定和執行，且對其決策機制的制定和實施具有相同的影響，能夠為中小企業的管理模式提供完善的人才信息和資金支持等，使得中小企業能夠在發展過程中實現管理方面的創新。這是當前河南省中小企業實現管理創新的重要因素之一。當前，河南省中小企業數量龐雜，其戰略機制因素存在諸多的差異，使得中小企業的發展存在諸多的差異，因此決定著河南省中小企業在互聯網背景下的管理創新存在較大的不同之處。

1.2員工培訓因素

中小企業的生存和發展以及管理模式的創新都離不開員工的共同努力。在互聯網背景下，要想使得河南省中小企業的管理能夠順利實現創新，必須要將對員工的培訓視為重要的舉措，針對其員工進行系統化和針對性的培訓，使其能夠具備較高的責任意識，使其能夠順利的參與到中小企業的管理創新中，使其能夠在工作的過程中轉變思想理念，充分認識到中小企業管理創新的重要性，進而能夠激發員工的工作興趣和熱情，使其能夠最大程度上發揮創新實力。同時，要針對河南省中小企業的特點，適度加強對員工的培訓力度，使得中小企業的管理模式能夠實現整體上的創新。

1.3組織結構因素

組織結構決定著中小企業的生存和發展能力，在河南省中小企業管理模式創新的過程中，組織結構對其有十分重要的影響，在互聯網不斷發展背景下，只有不斷構建和完善學習型組織結構才能夠最大程度上滿足中小企業管理創新的需求，進而使得中小企業在發展的過程中能夠與其外部發展環境建立起良好的溝通和協調渠道，使得河南省中小企業能夠在管理上提升效率，進而不斷朝著縱深的方向發展，進而使得河南省中小企業得到有效的發展。

1.4資源配置因素

資源配置是決定中小企業發展效率的關鍵性因素，在中小企業管理創新的過程中，其實就是一個開放中小企業的過程，是對河南省中小企業資源配置和高效融合的關鍵，能夠使得中小企業在發展的過程中充分實現物質、能量和信息之間的有效轉換。在這一過程中，河南省的中小企業可以充分響應客戶的要求，實施精準的市場定位判斷，進而為其管理模式的創新開辟出一種新型的渠道，使其在管理模式的過程中能夠實現一定的創新。因此，在河南省中小企業的發展過程中要想實現其管理創新，必須要重視其資源配置問題，使其能夠充分提升管理創新的效率。

2　互聯網背景下中小企業管理創新面臨的機遇和挑戰

2.1互聯網背景下中小企業管理創新面臨的機遇

2.1.1公平競爭機遇

在互聯網背景下，中小企業能夠轉變傳統的競爭模式，可以與大企業之間進行充分有效的競爭，使其能夠獲得信息資源的支持，提升其競爭實力，且能夠避免大型企業不公平競爭的擠壓，并在發展的過程中摸清其所在行業的發展方向，掌握其發展戰略的脈搏，不斷對其自身的發展戰略進行調整，可以制定出適合自身發展的競爭策略，進而在市場競爭中占據公平的地位。同時，在互聯網不斷發展的背景下，河南省中小企業可以通過網絡的形式進行相互的溝通和交流，使得中小企業可以與客戶之間保持較強的聯系，建立完善的溝通協調機制，使得各項信息能夠順利的流轉，保證其競爭的公平性，這是在互聯網背景下中小企業管理創新面臨的重大機遇之一。

2.1.2創造需求機遇

隨著市場的不斷發展，創造需求在很大程度上比滿足需求更加重要。在互聯網背景下，河南省中小企業可以打破傳統行業時間和空間的限制。因此，在互聯網模式不斷發展的背景下，中小企業能夠在現有的基礎之上，抓住發展機遇，并能夠采取一切可能性的手段借助于互聯網的優勢進行市場調查，通過大數據的分析，可以對市場的發展進行預測，能夠有效地創造需求，進而實現其在管理方面的創新，保證其自身的健康長期發展。

2.2互聯網背景下中小企業管理創新面臨的挑戰

2.2.1價值創造方式的轉變

在互聯網發展背景下，中小企業面臨的市場競爭不斷加劇，所涉及到的行業逐漸增多，這為河南省中小企業的發展提出了重大的挑戰，在價值創造方式的轉變將成為影響管理創新的關鍵性因素。當前，中小企業的生產和發展方式還較為單一，模式較為簡單，單一化的生產使得中小企業的市場風險抵御能力較低，在面臨激烈的市場競爭時，所能夠采取的手段有限，因此產品的附加價值較低，在激烈的市場競爭中難以取得較高的利潤。加上中小企業在投融資方面的能力十分有限，這進一步限制了中小企業的發展。因此在互聯網不斷發展的背景下，中小企業的價值創造方式將會面臨前所未有的挑戰，嚴重影響著其管理創新的穩定性和可持續性。

2.2.2企業管理方面的挑戰

我國中小企業在管理方面存在諸多的弊端，河南省中小企業具有我國中小企業的通病。中小企業由于自身的規模和實力有限，在人力資源管理、財務管理、戰略管理以及風險管理等方面都存在較多的問題，這也是限制發展的重要因素之一。在互聯網不斷發展的背景下，中小企業要想實現管理創新，必須要全面改善其人力資源管理、財務管理、戰略管理以及風險管理等方面存在的諸多弊端，這為河南省中小企業的發展提出了重大的挑戰，必須要摒棄傳統的發展思維，并充分借鑒大型企業的管理模式，根據自身的發展實際進行改進和完善，使其能夠充分服務于自身的發展。這些方面的因素是中小企業難以在短時間內就能夠解決的，甚至將在互聯網發展背景下，不斷加大中小企業在這些方面的挑戰，因此必須要給予其充分的重視。

3　互聯網背景下中小企業管理創新的對策建議

3.1創新管理理念

對中小企業而言，管理理念是其重要的靈魂，對其生產和發展具有關鍵性的指導。在互聯網背景下，河南省中小企業要想實現管理創新必須首先要創新管理理念。一方面，要徹底轉變傳統的管理理念和思維，根據互聯網發展的趨勢，對互聯網所帶來的影響進行有效的分析，順應互聯網發展趨勢，更新管理理念，對企業的管理層進行培訓和教育，使其充分認識到互聯網發展背景下創新管理理念的重要性，在中小企業的發展過程中不斷引入互聯網和大數據的思想，以此指導中小企業取得更好地發展。另一方面，要充分吸收和借鑒大型企業尤其是同行業企業成功的管理理念和企業文化，不斷進行管理理念的自我提升，使其能夠充分指導中小企業實現在互聯網背景下的管理創新。

3.2創新管理模式

在互聯網發展背景下，河南省中小企業要在其生產、運輸、采購等各個環節實現管理模式的創新，充分借助互聯網和大數據的優勢，在現有的基礎上，對生產和發展的管理模式進行有效的創新，這樣一來就能夠使得中小企業滿足市場個性化需求，提升其服務能力和水平，進而有效提升中小企業的市場競爭優勢。河南省中小企業普遍存在規模小，生產和發展能力有限等問題，因此，必須要充分借助于互聯網發展的機遇，對其各環節進行管理模式方面的創新，這樣一來就能夠充分保證在管理方面的全面創新，進而不斷促進河南省中小企業的健康長期發展。

3.3創新組織結構

中小企業要想順應互聯網時代的發展和變化，必須要進行組織結構方面的創新。其傳統的組織結構具有決策能力差、執行力不足等缺點，使得中小企業的發展面臨諸多的問題。因此，河南省中小企業必須要依據大數據和互聯網的發展趨勢，建立和完善具有高效的運營組織、考核方式、創新組織結構、激勵機制等，使得企業文化因此而得到改變和完善。在組織結構上必須要實現扁平化，層級較多則會出現效率低下的問題，扁平化的組織結構能夠加速中小企業內部的溝通協調速度，是互聯網不斷發展的時代對中小企業組織內提出的重要要求之一，能夠幫助中小企業形成平等的、開放的、協作的新型組織結構，進而有助于其實現管理創新。

3.4創新人才管理

人才是決定中小企業發展的關鍵性因素，在互聯網背景下其重要性不斷凸顯。因此，中小企業必須要創新人才管理。一方面，要對人才的招聘和選拔、員工激勵、員工薪酬管理、員工績效考核、員工培訓、員工職業生涯規劃等進行全方位的創新，使其能夠充分滿足中小企業管理創新的需求。同時，要形成上下一致的人才培育和發展計劃，不斷對內部的人才進行培訓，也要積極從外部引進先進的人才，以此為中小企業的發展建立人才儲備庫，保證中小企業在發展的過程中能夠有充足的人才保障。

4　結語

互聯網的發展無孔不入，對經濟社會各方面的發展都具有十分重要的作用，對中小企業發展的影響在不斷強化。當前，河南省的中小企業不斷呈現高速的發展態勢，其管理創新問題將對中小企業的生存和發展具有關鍵性的影響。本文以互聯網發展為背景，對河南省中小企業的管理創新問題進行研究，研究表明，河南省中小企業在互聯網背景下只有不斷從創新管理理念、創新管理模式、創新組織結構、創新人才管理等方面出發，才能真正借助于互聯網發展的優勢實現自身的管理創新，以此促進河南省中小企業的健康長期發展。

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F276.3

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2096-0298（2016）07（a）-043-02