企業人才管理現狀與思考

陸云松

嘉興市華益股份有限公司

企業人才管理現狀與思考

陸云松

嘉興市華益股份有限公司

經濟全球化的不斷深入，國家間的經濟往來越發密切，企業間的競爭不在局限于自己本國內，企業間的競爭實質上就是人才的競爭，人才的競爭也早已經脫離了國家的限制，如今競爭的市場環境下，誰能真正留住人才、吸引高層次人才為企業創造價值，誰就能在競爭中贏得一席之地。因此，每個企業都要關注人才問題，理解人才的內心想法和流動趨勢，科學合理地對人才進行管理，讓人才價值凸顯。本文首先對人才流失的現象進行分析，列舉出人才流失的幾類原因，并針對這些原因和現狀，給出適合我國企業的一些對策。

人才；離職；職業規劃；工資；忠誠

企業擁有一支技術過硬、素質優良的人才隊伍，將會對企業自身的發展提供最大的財富，而隨著信息化時代的來臨，市場資源的流動更為頻繁，這其中就包括人力資源的流動。筆者對我國一線城市的外資企業、民營企業、國有企業都進行了深入的了解，發現困擾這些企業管理層的一個致命問題便是人才流失。個別人才流失可以被看作是正常的市場流動，但很多企業面對老員工、整個團隊、中層干部離職等現象時，往往會影響到企業的穩定和核心競爭力，對于一些小規模企業來說，人才流失會使企業大傷元氣，影響到企業自身的發展與壯大，現階段對企業人才管理的研究可以說意義重大，具有很重要的現實意義。

1　企業人才管理不當的現狀

1.1人才制度不健全

職場中，每個人在企業中都想通過努力工作、勤奮學習獲得公司領導和同事的認可，企業制度的管理是企業管理中的核心，沒有完善的人才制度，人才的上升空間將會被打壓，使得員工的工作積極性下降。筆者發現，很多也缺乏最基本的人才制度：人才上升渠道不透明，員工培訓和培養機會較少，人才招聘和薪酬待遇不合理。沒有針對職工的職業生涯規劃，管理層管理理念不夠民主，使得員工的意見和訴求很難得到回應，企業自身發展理念與員工理念不同等等，這樣的制度漏洞使得企業員工長期沒有歸屬感，一些有能力、有想法的員工長期得不到重用和升職，使他們看不到未來的希望，逐漸產生了離開公司的想法。

1.2企業激勵制度缺乏

筆者對這些備受人才流失困擾的企業進行調查后發現，這些企業普遍存在一個弊端，那就是激勵制度不合理。尤其是一些研發企業和銷售類型的公司，一方面，企業員工常年加班工作，為企業付出了很多，贏得了大量的市場和利潤，而一些企業老板思維保守，在給予員工的獎勵上過于苛刻和吝嗇，個別企業甚至不兌現獎勵承諾。有的公司績效考核不夠合理，員工干多干少一樣的待遇，這就很難激發員工的工作熱情。另一方面，一些企業僅僅把獎勵放在了金錢物質上，對員工的精神獎勵較為忽視，這樣就無法讓員工和團隊獲得心理上的被認同，缺乏對工作的和公司的榮譽感。這對于企業挽留人才和團隊都是致命的弱點。

1.3缺乏企業文化

現代職場，每個員工除了為了工資和獎金工作外，也希望在企業獲得認同和尊重，這就是現代企業文化制度的重要作用。企業在發展的過程中，需要一個被社會和員工共同認可的一個理念。如果這個理念或是目標與員工個人的理念相同，在道德換個價值觀念上互相認可，職工會將企業當做自己的家一樣對待。可惜的是，我們很多企業沒有意識到這一點，企業食堂的飯菜讓員工難以下咽、領導給人的感覺高高在上、員工休假權力被剝削等等，一些看似與管理無關的事情，會讓員工感受到不被認可和尊重。員工的心理訴求長期不被滿足，這也是導致企業員工考慮離職的重要因素之一。

2　企業人才管理的策略

2.1完善企業人才制度

良好的企業制度能夠大大降低人力成本，企業要站在長遠發展的角度來制定人力資源規劃，招聘符合企業實際需要的人才，制定能夠吸引人才、讓人才安心工作的制度，公開透明的競爭上崗制度，使人員流動和上升的空間打開，真正使得能力強、業務過硬的人才選拔到領導崗位上，讓所有員工看到希望和動力，使得整個團隊行程良性競爭。注重團隊意識的培養和企業核心價值觀的認同，給予員工適當的培訓和提升的機會，讓員工在工作之中全方位得到鍛煉和培訓，滿足企業未來的人才發展需要。

2.2制定合理的激勵政策

企業員工能否留住人才，很關鍵的因素就是激勵政策，縱觀全球知名企業，無一沒有長遠而又全局戰略的獎勵政策。例如我國的華為公司，旗下團隊年薪百萬以上的員工超過了一萬名，這也是為什么華為在短時間內能夠成為世界著名電子設備公司的原因之一。阿里巴巴董事長馬云甚至會給員工以公司股份進行獎勵。當然，激勵政策不一定都是金錢上的，企業要想留住人才，就要給員工寬松的工作環境，人際關系簡單化，公開獎勵制度，能者多得，將關系到員工切身利益的事情做好。讓員工精神放松、精力集中地投入到工作中，為企業創造更多價值。

2.3加強企業文化建設

企業文化是企業的核心財富，員工每天在公司的時間甚至超過了在家里的時間，因此，企業管理者應該盡可能重視企業文化建設，增加人文關懷，讓員工找到歸屬感，增強企業員工的凝聚力。在員工工作之余給予員工適當的福利，例如：干凈的午餐、合理的休假制度、通勤補助和加班補助等等，在員工生日當天，可以給員工送上一個生日蛋糕，這些暖心的舉動很容易贏得員工對企業的忠誠和熱愛。企業要想長遠發展，就必須打造屬于自己的企業文化，不要用死板的規章制度去束縛員工和團隊，要想辦法使得員工的信念與企業的目標相一致。這不但是現代企業發展的必然要求，也是市場經濟的客觀規律。

3　結束語

技術變革快、人才流動性增強，這是新興市場競爭中的常態，企業人力資源管理要面對這一新型市場特點而改變自身的管理方式，想辦法留住核心人才和團隊，有效地對人才和團隊進行管理和控制，使得其發揮最大的作用，為企業創造最大財富。筆者能力有限，希望文章中的一些觀點能夠引起專家和有識之士的共鳴，在解決我國企業人才管理方面提供借鑒，希望大家能給與多一些的指正。

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