論述建筑施工技術的管理優化措施

郭 嘉

廣東省第四建筑工程有限公司

論述建筑施工技術的管理優化措施

郭 嘉

廣東省第四建筑工程有限公司

隨著社會主義的不斷推進，我國的建筑行業也逐漸興起并得以迅速發展，建筑企業的增多加劇了建筑行業的競爭，對施工水平的要求也越來越高。如何做好施工技術管理，提高施工企業施工水平與施工效率是當前施工企業重點關注的話題。

建筑；管理；優化

建筑行業對于我國的經濟發展起到了非常重要的作用，而且近些年來建筑行業也得到了很好的發展，國內的建筑企業不斷的增多，同時建筑施工項目也在不斷的增多，這也使得我國建筑市場的競爭變得越來越激烈，因此要想在激烈的市場競爭中取得成功，就必須要提高建筑的質量，建筑施工技術管理對于提高建筑質量有著非常重要的意義。

1　建筑施工技術管理的重要意義

隨著國家對于建筑基礎設施投資力度的加大，我國的建筑行業取得了良好的發展，而在建筑行業中，房地產事業的發展尤為迅猛，大規模的建設和飛速的發展固然是一件值得欣慰的事，但與此同時，我們也不得不面對在工程建設過程中所暴露出來的問題，由于過分的追求產量和速度，使得許多建筑企業疏于管理，沒有對施工技術進行有效的管理，從而導致了建筑的質量出現問題，影響其正常使用，甚至危及到人們的生命財產安全。因此當下必須要及時地采取措施對建筑施工技術進行有效的管理，通過優化管理來提高建筑物的質量，使得人們的生命財產安全得到有效的保障，也使得建筑行業取得更好的發展。所以進行建筑施工技術管理是有著非常重要的意義。

2　建筑施工技術管理的現狀分析

2.1缺乏科學的施工技術管理體系

我國建筑行業發展迅速、規模較大，由于不同區域的建筑規范和標準不同，并且建筑施工企業的規模不同，企業與企業施工技術管理存在一定的差別。現階段，建筑行業通常采用總分包模式，而整個建筑行業并沒有統一、規范、科學的管理體系，難以對施工技術進行統一、全面的管理。在總分包模式下，由總包單位對施工技術進行管理，但是由于建筑施工受到眾多因素的影響，很難按照原定的施工方案或者計劃執行相應的施工技術，這樣會延誤施工周期，影響施工質量，同時還會增加施工成本。

2.2缺乏有效的監督和管理

現階段，許多建筑工程企業并不重視施工監督和管理，在施工的過程中并沒有創建科學的監管制度，也沒有設置專門的監管機構對施工技術和施工現場進行監督和管理，導致建筑施工過程中存在不按照作業流程、違反相關規章制度施工的現象，缺乏監管體制的監督和約束，嚴重的影響施工質量、施工效率以及進度等。

2.3缺乏健全的內部管理制度

一些建筑施工企業的規模相對較小，內部管理過程中缺乏完善的生產管理制度、生產責任制度，各組織管理機構不健全，缺乏專業的技術和管理人員，硬件設備短缺，并不重視技術人員的培訓和管理，其專業技術水平相對較低，缺乏安全意識、責任意識，在施工的過程中存在隨意施工、違規操作的現象，例如不配備消防設施、不佩戴安全帽等，這樣不僅會影響施工安全，還會威脅施工人員的生命安全，同時影響施工企業的形象。

3　加強建筑施工技術管理的優化措施

3.1創建科學的技術管理體系

施工技術管理體系的限制，是影響建筑施工技術管理水平的重要原因。因此，施工企業必須創建科學、完善的施工技術管理體系，以此把控整個工程體系，避免在施工的過程中出現問題或者麻煩，保證建筑工程質量和安全。建筑施工技術管理體系的創建應該從以下幾個方面入手：

第一，在采用總承包、分承包方式時，不僅應該采用合同的方式約束施工企業，還應該要求施工企業具有良好的施工技術，同時做好相應的登記工作，認真的貫徹與落實，實現對承包單位的整體管理；

第二，建筑工程施工涉及環節和部門眾多，為了保證建筑工程施工的連續性，應該加強各個部門之間的交流與溝通，經過各個部門的協商，科學、合理的處理交叉施工問題，以此保證建筑工程施工能夠順利、有序的進行；

第三，新工藝、新技術的應用，無論是企業自身經濟增長，還是同行業之間的利益競爭，都需要依靠新技術，但是，新技術在實踐應用的過程中，由于缺乏實踐管理經驗，對技術管理人員素質水平的要求更高，因此，建筑施工企業應該加強人力資源和技術能力管理，儲備和培養一批技術型、應用型人才，保證施工人員能夠適應各種施工技術要求，真正的實現加強施工技術管理的目標；

3.2加強施工現場的監督與管理

由于建筑工程現場環境復雜、涉及環節眾多、工種和人員數量眾多，為了提高施工技術管理水平，保證現場施工能夠安全、高效的進行，必須加強對建筑施工過程的監督和管理。為了提高施工現場監管水平應該從三個方面入手：其一，建筑施工企業應該創建一套科學、完善的監督管理體制，由專業的監理人員對整個施工過程進行監督和管理，重點監督施工安全、施工質量、施工技術等，以監督管理為手段，及時、準確的發現施工現場存在的問題或者不足，并采取針對性的措施進行處理和改進，以此保證施工質量，同時避免造成資源和成本的浪費；其二，加強施工班組管理，班組是建筑工程現場施工的基本單位，同時也是施工管理的承擔者，因此，施工企業應該充分的發揮班組在現場施工管理中的作用，由班組長對施工質量、施工技術標準等進行落實，細化監督，做好工程進展、人員管理、成本支出、材料存放等方面的監督和管理工作；其三，以個人為中心，加強現場人員監管，施工現場管理的艱巨性與復雜性，表明現階段施工現場管理制度的局限性，由于施工現場工種、崗位以及人員眾多，施工企業不可能做到處處監督、時時檢查，因此，建筑施工企業應該以員工個人為中心，采用各種方法激發全體人員的責任感和主動性，以高度的責任感和自覺性加強自我監督，嚴格按照相關施工規范和順序進行施工。

3.3加強內部管理制度的優化管理

現代建筑施工企業必須加強內部管理制度建設，具體包括以下幾個方面：其一，施工企業應該根據自身的實際狀況，自身的實際狀況，創建合理的施工技術管理制度，保證該管理制度能夠適應企業的管理戰略、建筑工程的特點以及技術要求；其二，企業應該創建科學的技術培訓制度，定期或者不定期的展開施工技術人員的技術培訓、規范和標準教育等，以此提高施工技術人員的業務水平與專業素養，以此保證建筑工程施工質量；其三，貫徹和落實責任管理制度、安全管理制度，并由專項負責人管理施工安全和責任，防止出現施工安全責任不明確的現象，一旦出現質量事故、安全事故，追究相關負責人的責任。

4　結束語

總之，建筑企業要想得到更好的生存，就要意識到做好建筑施工技術管理的重要性，對建筑施工技術進行優化，不僅可以促進整個建筑行業的快速發展，提升企業的綜合競爭力，同時還能充分保證建筑工程的質量。建筑施工單位對施工技術管理實施優化，不僅有助于工程施工效率的提高，同時對施工成本的降低非常有利，最終幫助企業獲得最大的經濟效益。

［1］涂彪.試談建筑施工安全管理現狀及優化措施［J］.門窗，2016，04：193-194.

［2］左晨光.建筑施工技術在高建筑施工技術管理優化措施的分析［J］.黑龍江科技信息，2016，13：259.