申 文
廣東建科建設監理有限公司
淺析建筑工程管理的創新模式運用和前景
申 文
廣東建科建設監理有限公司
社會經濟的迅速發展,帶動了建筑行業的激烈競爭。建筑工程管理在建筑行業中是非常重要的環節之一,與建筑產品質量有著直接的關系。但是,目前我國建筑工程管理面臨著很多問題,為了能夠更好的促進建筑行業的穩步發展,保障建筑產品的質量,創新建筑工程管理模式是非常有必要的,本文主要針對建筑工程管理創新模式的應用與發展進行論述分析。
建筑工程;管理創新;模式
近年來,我國城市化進程越來越快,同時也就帶動了建筑行業的迅猛發展,先進的科技指導與國家政策的支持對建筑行業的發展更是提供了便利的條件。但是,與此同時,很多建筑企業在不斷擴大企業規模的過程中卻忽視了建筑工程管理的進步,從而使原有的企業建筑工程管理模式逐漸無法適應建筑企業發展的步伐,這極大的影響了建筑事業的穩步前進,對我國社會經濟的健康發展也有著負面的影響。
建筑工程管理的創新模式對建筑事業的發展有著重要的作用,建筑企業可以通過聘用具備較高專業素養的工程管理人才直接參與到建筑工程作業中,在針對建筑企業及工程作業的實際情況,建立科學高效的工程管理體系,運用適當的創新型管理方式,對建筑工程作業中的施工成本、工程進度、工程完成質量以及施工安全保障等問題進行管理,以更好的保障建筑工程的質量以及施工安全,減少施工過程中的不必要浪費,從而節省建筑施工的成本,使建筑工程得以高效有序的完成。達爾文對生物進化論退出適者生存的概念,這不僅僅符合生物的發展規律,對建筑行業也同樣是適用的。當今,建筑行業的發展非常迅猛,使建筑行業之間的業內競爭非常激烈。如果建筑企業在發展的過程中,仍然沿用以往的傳統建筑工程管理模式,會使企業自身無法滿足建筑市場的需求,最終被建筑行業淘汰出來。建筑工程管理的創新模式,是提高企業自身發展的一個重要手段,可以幫助企業更好的適應建筑市場的發展變化,吸引更多的專業人才,使企業實力得以真正壯大。所以說,建筑工程管理創新模式對建筑事業的發展有著重要的作用。
2.1滿足國內建筑市場發展的需求
建筑行業是我國國民經濟發展的支柱型企業之一,對我國社會經濟的進步有著重要的影響,同時,建筑企業也面臨著激烈的市場競爭所帶來的挑戰。如何從激烈的市場競爭中脫穎而出,提高企業自身的競爭優勢,實現建筑工程效益的最大化,這是很多建筑企業都在思考的問題。所以,建筑企業在進行自身壯大的過程中,還要注重對傳統工程管理模式進行創新,提高相關工程管理人員的專業素質,使建筑工程管理更加科學有序,并且,還要根據建筑市場的需求,及時更新建筑企業的專業技術和工程設備,以更好的保障建筑工程質量與安全,降低施工建筑成本等,使其在同行競爭中具有一定的競爭優勢,滿足我國國內生產的發展要求。
2.2實現建筑工程科學管理
科學管理理論對建筑企業的工程管理提供了可靠的理論依據,充分了解科學管理理論,實現建筑工程管理模式的創新能夠有效的提高建筑企業的工作效率,進而使其生產力也得到相應的提高。隨著社會經濟的不斷發展進步,人們的生活水平也在不斷的提高,對建筑行業的要求也越來越高。所以,建筑行業在發展的過程中必須要重視其課程管理水平的提高,使先進的科學技術成為建筑企業生存與發展的動力。因此,建筑企業要根據企業自身發展情況以及建筑工程項目的要求對工程管理模式進行創新,實現建筑工程管理的科學有效,從而推動建筑企業的穩步健康發展。
2.3優化配置施工資源的有效途徑
建筑企業對工程管理模式進行創新,可以對建筑施工人員進行更為科學的分配,制定完整的企業內人力資源管理方案,使每一個工作人員的能力在自身的崗位中得到最大限度的發揮,提高建筑工程的施工效率,同時,通過積極有效的實施企業規章制度以及管理方案,調動企業內的工作氛圍,提高企業員工的工作積極。此外,工程管理創新模式,還可以通過明確每個員工在利益分配中的權責關系,保障工程管理的科學有序,使工程管理部門的作用得到充分的發揮,從而使工程管理的質量得到有效提高。
3.1對建筑企業工程管理理念的創新
管理理念是企業對其自身進行管理的指導思想,能夠直接影響企業未來發展的道路,所以,對于一個企業來說,擁有正確的管理理念是非常重要的。建筑企業的管理者應該及時根據建筑市場的發展需求以及企業自身的實際情況對企業管理理念進行創新,建立科學有序的企業管理體系,以更好的適應建筑市場的多變環境。同時,建筑企業管理者還應大量的吸收具備創新觀念的工程管理人才,貫徹并實施企業工程管理的理念,提升企業的整體實力。
3.2對建筑企業工程技術管理的創新
在建筑企業創新模式中,對工程技術管理的創新是非常重要的一部分,在實際工程管理中應用計算機信息技術就是一個非常明顯的例證。隨著科學技術的快速發展,計算機信息技術已經廣泛應用于社會生產的各個行業之中,并且對行業的發展起到了很大的促進作用。為了能夠更好的實現建筑工程管理創新模式的完善,對計算機信息技術的應用也是非常有必要的。
3.3對建筑企業工程管理體制的創新
科學完善的管理制度,是建筑企業進行工程管理工作的重要保障。傳統的單一建筑工程管理模式以及無法適應現今建筑行業進行工程管理工作的實際需要,同時,也無法滿足我國目前的市場經濟環境以及社會發展狀況。所以,建筑企業要對傳統的工程管理模式進行改進,建立現代化創新型的企業制度,實現對企業員工的合理調配,使企業能夠健康有序的運轉。
3.4對企業文化的創新
企業文化的構建在企業的發展中也有著非常重要的作用,對企業的對外形象,企業員工的工作氛圍都有著一定的影響。良好的企業文化環境,可以為員工提供更為寬廣的發展平臺,展現自己的實力,讓企業員工在實際工作中更有動力,從而推動企業的發展進步。所以,注重企業文化的創新,在建筑工程管理工作中也是非常重要的一個工作內容。
總之,根據對我國市場經濟環境以及建筑行業發展現狀的分析,建筑工程管理創新模式的應用與發展是非常重要的。建筑企業在具體的工作實踐中,要結合建筑市場環境與企業自身發展狀況兩方面的因素,在原有的工程管理基礎上,積極吸取其他建筑企業的工程管理經驗,對工程管理工作模式進行創新,完善建筑企業的管理機制,從而促進我國建筑行業的發展進步。
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