試析房建工程的造價控制

楊 青

南寧市財政投資評審中心

試析房建工程的造價控制

楊 青

南寧市財政投資評審中心

隨著我國經濟技術的發展，居民生活水平的不斷提升，人們對居住條件和舒適性的要求越來越高，在此基礎上，我國房建行業發展迅速。在項目建設中，造價控制一直是一項非常重要的工作，其對工程建設的整體效益有著直接影響。本文主要就房建工程建設過程，從設計、施工以及竣工三個階段的造價控制措施進行了分析與探討。

房建工程；造價控制

前言

隨著社會經濟的發展，我國建筑行業不斷發展壯大，建設項目日益增多，規模逐漸加大。從投資者角度，如何在保證工程質量的基礎上節省總投資，獲得最大的經濟效益。其關鍵在于如何有效控制項目投資，而控制投資的根本在于控制于工程造價。本文就建設工程如何合理有效地控制造價進行分析探討。

一、工程造價控制的意義

工程項目總投資是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項目交付收尾的整個過程中所有的費用支出。從投資者角度分析，一般工程項目總投資由工程費用、工程建設其他費用、預備費、建設期利息及流動資金組成。工程費用通常指建筑安裝費用，即工程造價。工程造價其是建設項目總投資的基礎和重要組成部份。

以房建工程為例，在房建工程中，造價控制貫穿于項目建設的全過程，從項目的設計、施工、到竣工驗收的各個階段，都涉及相應顯性或隱性的工程造價問題。對每個建設階段的造價進行估算并控制，在確保工程合理且穩定運行的基礎上，促進項目建設各方團隊管理、相互合作，充分利用人力、物力和財力，協助企業能夠進行科學的項目投資，保證工程的經濟效益和社會效益的最大化，這些才是工程建設過程中造價控制的意義所在。

二、工程造價控制措施

針對房建工程，分別從設計、施工、竣工三個階段，分環節分析，在各不同時期對于工程造價控制應對的措施。

1、在設計階段造價控制措施

房建工程設計階段包括了初步設計、技術設計和施工圖設計這三個分級階段。據相關統計，在設計階段能夠對工程造價產生的影響可達35%～75%。因此，加強對設計階段工程造價控制與管理的是重中之重。在設計階段工程造價控制措施主要措施：

1.1優選設計方案

優選設計方案，就是對房建工程建設項目所提供的多個設計方案中通過經濟性分析和討論，從中選出最適合適，最合理地控制造價的方案。為將成本降到最低。在方案比選時，必須結合工程的實際情況，不能盲目追求造價最低即為優。充分綜合考慮工程項目所牽涉的因素，進行全面的比較，以此來選出最合理最經濟的設計方案。并綜合考慮多種因素對方案進行全方位的經濟技術比較，從而選擇出經濟合理、技術先進的設計方案。從源頭準確把握設計定位，避免后期變更，合理控制工程造價整體風險。

1.2施行標準化設計

在設計階段必須施行標準化設計，設計圖紙應盡量采取國標、省標來設計圖紙，密切結合工程項目的實際情況，利用當地優勢資源，合理選材，避免特殊化因素導致形成工程造價潛在風險。

1.3推行限額設計

實行限額設計，限額設計必須貫穿項目的整個階段，從可行性研究、初步勘察、初步設計、詳細勘察、施工圖設計等等。在項目建設的過程中，嚴格實行限額設計，不僅能控制施工圖的預算，還能對設計變更實行管理。

2、施工階段成本控制措施

施工階段是工程造價控制的重要要點。因為施工階段涉及到的內容比較繁雜，而具體的影響因素也比較多，工程變更問題更是會對于工程造價控制產生較大影響，因此做好工程項目在施工階段的造價控制需要建設各方的通力配合。工程造價控制和管理必須做好以下方面的造價控制措施。

2.1加強招投標管理

嚴格控制招標流程，保證程序的公開、公平、公正，避免暗箱操作，保證投標的真實性、科學性和有效性。在投標開始之前，需要擬定一定的投標計劃，選定合理價格，避免投標單位不合理的競價，故意哄抬或者故意壓低的情況。建立招標監督機制，確保招標的保密性，并嚴格監管招投標整個過程，以保證其公正性。

2.2加強合同管理

在建設工程合同中，合同是工程造價的基礎。因此加強對合同的管理，有效控制合同的風險，以保障工程造價的可控制。這是有效控制工程造價的必要手段。合同是為工程各方提供法律保護的基礎。簽署合同的目的就是圓滿完成建筑安裝任務，合同條款是為明確合同各方之間的義務和權利為訂定的。合同的內容必須一目了然，不能存在錯亂含糊，雙方的義務和權利要明確，必須做到材料完備，文字嚴密。對于存在爭議的地方，各方進行充分溝通交流后予以修正，以此增強合同的嚴謹性，避免發生歧義。合同中必須明確，如果發生糾紛，或者是索賠問題的解決途徑。以便在實施過程發爭議我，都能按照合同和法律解決。在盡可能的程度上，有效控制合同風險，能夠避免這些類似問題的發生。建立建全合同備案審查及監督管理程序。對合同的實施過程建立檢查制度，在履行合約過程中，可以光明正大的對其進行監督管理，加強對合同管理人員的約束，如果發現問題有權利進行糾正和控制，這樣不僅鞏固了招標之初的成果，同時更加高效的控制了工程造價問題，為工程建設的順利實施打下了堅實的基礎。

2.3加強對工程變更的控制

加強對工程變更的管理，設定嚴謹的工程變更流程并嚴格執行。工程變更主要包括比較多的內容，涉及工程量變更、工程項目增減、進度計劃變更、施工條件變更等。當發生工程變更時，索賠及工程造價變化，極有可能給增加成本，給造價控制帶來不必要的負擔和壓力，因此工程變更管理十分重要，必須嚴格按流程執行，手續完備，資料齊全，及時辦理。避免不合理變更，杜免惡意變更，控制工程造價。

3、竣工階段成本控制措施

竣工階段是工程造價控制的最后一環。工程結算審核必須準確定量、合理定價、正確取費，杜絕工程量高報，單價偏差，取費計算錯誤等問題。結算須做好工程量的審核，結合項目現場，對竣工圖、各種票據、變更簽證等相關結算依據實行嚴格的審查，復核結算資料是否與實際一致。認真執行合同對于結算條款的規定，合理區別合同內與合同外單價的定價與計價，費用取定合理公正，結算資料合法合規，保障工程造價合理準確。

三、結束語

總而言之，房建工程的工程造價控制與管理是一個復雜而且系統的過程，必須從始至終，針對設計、施工、竣工的每個環節，采取不同的措施以確保工程造價的可控性、合理性和真實性。在保證工程質量的基礎上，通過有效合理控制工程造價，達到節約工程總投資，以獲房建工程建設項目經濟效益最大化。

［1］薛志蓉.工程建設過程中的造價控制［J］.現代經濟信息，2009，（15）：171-172.

［2］李建中.房建工程建設項目全過程成本控制［J］.建材與裝飾，2013 （11）：62-63.

［3］伍岳青，丁一.淺談如何有效進行工程造價的控制［J］.新西部（理論版），2014，21：73.