試論工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

王廷峰　史保聚

1.身份證號：410725198304193912　2.身份證號：412323198302275655

試論工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

王廷峰1史保聚2

1.身份證號：4107251983041939122.身份證號：412323198302275655

在工程立項后，我們對于招標(biāo)、設(shè)計、規(guī)劃、施工等各項過程的管理稱為工程管理，它的主要作用在于讓我們的工程能夠高效迅速的完成。但是，由于工程管理在我國實行的時間較短，相應(yīng)的深入研究還比較缺乏，導(dǎo)致一系列問題出現(xiàn)在工程管理過程中。為此，本文主要對工程管理的現(xiàn)狀進行了分析，且提出了相應(yīng)的控制措施。

工程管理；控制措施

一、工程管理的現(xiàn)狀

1、不完善的管理體制

管理體制不完善、不健全的問題在我國工程管理眾多問題中算是比較突出。我們知道，工程企業(yè)開展管理活動的依據(jù)就是工程的管理體制。如果體制不完善，將會給我們正常的工程建設(shè)帶來較大的困難。很多工程過分的追求開支的節(jié)省，從開支和人員配備上大肆削弱工程管理部門，使得一些工程管理必需的人員缺失得不到補充，常常是一個員工身兼數(shù)職。長期如此，不僅會極大地傷害管理員工的工作積極性，也會讓日常工作的落實和監(jiān)督流于形式，只是簡單的停留在紙面上，無法起到真正的管理作用。

2、不科學(xué)的管理形式

以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托是我國工程行業(yè)目前的行業(yè)模式，然而這種模式行為的運行效果卻并不理想。除去一些專業(yè)性較強和較為特殊的施工環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段工程施工中，絕大多數(shù)的任務(wù)是由勞務(wù)隊用自供材料和自有裝備來完成。但是，在我國的勞務(wù)隊伍中，絕大多數(shù)的勞務(wù)工作者科學(xué)文化素質(zhì)還比較低，專業(yè)化程度也無法達到要求，這就無形中加大了對日常施工中人力、物力、財力等多種資源的需求來滿足對勞務(wù)隊伍的管理需求，而且這種管理的效果還常常較為一般。大量的資源在工程管理中被牽制或者浪費，自然管理水平也就無法得到提高。

3、較低的工程管理水平

專業(yè)技術(shù)帶頭人的缺乏，人才資源尤其是各種懂技術(shù)、會經(jīng)營、懂法律、懂外語的復(fù)合型高素質(zhì)人才資源嚴重缺乏，那種按國際項目管理程序、模式、標(biāo)準(zhǔn)進行項目管理的人才更是鳳毛麟角，一些設(shè)計、監(jiān)理、承包單位水平總體不高，競爭力不強，無法適應(yīng)建筑行業(yè)全球化的發(fā)展。此外，參差不齊的勞務(wù)工程隊伍水平，專業(yè)化程度低。大量的人、物、物等資源用來進行勞務(wù)工程隊的管理勞，牽制了管理精力，管理水平也得不到提高。

4、安全管理問題突出

工程施工多是露天高空作業(yè)，一些危險性較大的工種，每年都有較大的事故發(fā)生率。工程因事故而導(dǎo)致的年均死亡人數(shù)較高。既讓我們的施工者生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅，也在很大程度上制約了工程行業(yè)的健康發(fā)展。觸電、物體打擊、高空墜落及機械傷害等事故不斷發(fā)生，究其原因是人為失誤與環(huán)境危險兩者的相互影響。90%以上的傷亡事故因為違章作業(yè)、違章指揮，80%發(fā)生在民工和臨時工身上。操作人員安全意識淡薄，安全管理制度落后，監(jiān)管部門沒有切實落實安全監(jiān)管政策。

5、忽視質(zhì)量管理

質(zhì)量管理體系不完善，是在原有計劃經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)逐步改善，適應(yīng)新形勢下質(zhì)量管理的模式還沒有完整的建立起來。封閉管理讓監(jiān)督體系得不到充分發(fā)揮，無法建立有效地制約機制。再者，市場準(zhǔn)入機制還存在漏洞，部分地區(qū)部門對市場準(zhǔn)入管理較為松懈，施工企業(yè)出現(xiàn)了有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的亂象。另外，施工方無證、借證賣照、超范圍承包工程、私下交易等都對工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重的影響。

二、工程管理的控制措施

1、建立有效的監(jiān)管體制

在工程管理中，必須建立有效的監(jiān)管體制，控制項目工程的施工成本與進度。工程管理的主要目的就是通過科學(xué)、合理的管理體系，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)單位經(jīng)濟利益的最大化。必須把施工質(zhì)量放在首要條件上，將質(zhì)量管理與企業(yè)職能相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到保障。始終把質(zhì)量放在第一位，建立合理有效的目標(biāo)責(zé)任制，施工人員的經(jīng)濟利益與任務(wù)完成的質(zhì)量成正比，若任務(wù)完成的質(zhì)量較好，則施工人員也能夠獲得比較豐厚的報酬，通過這種方式來鼓勵施工人員工作的積極性，有利于促進我國工程建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，對項目施工工程質(zhì)量有很大保障。

2、強化管理人員的管理意識

由于現(xiàn)階段很多管理人員都沒有意識到項目工程管理的重要性，把經(jīng)濟利益放在首位，且只顧眼前利益，根本沒有規(guī)劃公司的長遠發(fā)展，導(dǎo)致施工企業(yè)在發(fā)展中受到很多局限性。必須要強化管理者的管理意識，才能夠讓他們認識到問題的嚴重性。管理者要設(shè)置專門的管理部門，以市場經(jīng)濟體制為依據(jù)，構(gòu)建統(tǒng)一的管理制度，實現(xiàn)施工的合理化與文明化。除此之外，還要加大對工程施工的經(jīng)濟投入，改變以往傳統(tǒng)的管理模式，建立新型的管理方式，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與管理模式聯(lián)系起來，鼓勵員工創(chuàng)新。管理方式不能受到太多限制，可將現(xiàn)代化信息技術(shù)引入工程管理中，使工程管理水平得到提升，把信息技術(shù)作為輔助工具，是目前提高管理水平的最有效方式，且能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式。要想實現(xiàn)管理的信息化，除了需要引入信息技術(shù)外，還需要創(chuàng)建信息技術(shù)的管理部門，建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，這種新型的管理模式有利于讓管理者及時了解到施工現(xiàn)場的具體情況和需求，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，便于立刻尋求解決方法，降低工程風(fēng)險的發(fā)生率，有利于促進項目工程質(zhì)量的提升。

3、培養(yǎng)綜合管理人才

工程施工不僅需要先進的施工技術(shù)，同時還需要有專門的管理人才對施工項目進行管理，有利于確保施工工程質(zhì)量。施工單位必須要建立一支化的管理隊伍，并定期對管理人員進行培訓(xùn)，加強他們的理論知識，讓他們把管理理論應(yīng)用于實踐中。施工單位需對管理部門的責(zé)任進行明確，對表現(xiàn)好的管理人員給予適當(dāng)獎勵，便于其工作積極性的大大提升。高校可以設(shè)置對口的管理專業(yè)，一邊培養(yǎng)出更多專業(yè)性的管理人才，適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需要。

4、加強質(zhì)量管理

保證質(zhì)量管理體制的科學(xué)、規(guī)范，企業(yè)的職能開展與質(zhì)量管理相結(jié)合，逐步形成有法可依、有職有權(quán)、從線到面、全方位相扣的有機整體。加強工程各方的質(zhì)量意識，工程質(zhì)量擺在首位，并建立完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則將工程質(zhì)量責(zé)任落實到位。再次，強化市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，只有具備合格專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備才允許開工。同時，施工方還必須要有相關(guān)的工程資質(zhì)等級，技術(shù)管理能力和裝配水平符合規(guī)定，在資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展工程施工，嚴控?zé)o證施工、越權(quán)承攬工程。

5、做好安全管理

做好日常安全檢查，每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中如發(fā)現(xiàn)問題，及時加以監(jiān)督解決，并將責(zé)任落實到人，消除安全隱患。在工程項目地，張貼標(biāo)語、開展安全教育，加強安全宣傳。同時，結(jié)合施工現(xiàn)場狀況，制定科學(xué)、合理的施工方案，嚴格按安全規(guī)范進行施工。對于危險性較大的作業(yè)，做到“持證上崗”，只有經(jīng)過專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并達到要求后才能施工。實施安全技術(shù)交底，每道工序開始前，由專業(yè)人士對安全技術(shù)工作作書面交底，由班組長帶領(lǐng)，施工人員認真貫徹落實。

三、結(jié)束語

綜上所述，工程建設(shè)與我們的日常生活有著密切的聯(lián)系，而作為工程管理中極為重要的一環(huán)，工程管理就必須要引起我們各個建筑責(zé)任方的重視。因此，我們每個施工企業(yè)要把加強工程管理作為工程建設(shè)的首要任務(wù)，切實完善做好這項工作，在提高企業(yè)自身競爭力的同時，也為企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中爭得一席打下一個堅實的基礎(chǔ)。

［1］侯震東，崔昭安，張長發(fā).施工階段的過程管理方法及實施［J］.科技信息（科學(xué)教研）.2008（17）

［2］陸寧，廖向暉，王巍，馮娟，肖燕.大型施工項目管理可靠性綜合控制的構(gòu)架研究［J］.重慶建筑大學(xué)學(xué)報.2007（02）