工民建施工管理技術措施研究

潘繼剛

常州黑牡丹城建投資發展有限公司

工民建施工管理技術措施研究

潘繼剛

常州黑牡丹城建投資發展有限公司

隨著社會經濟的不斷增長，社會各行各業都有了較好發展，但同時也存在著不少問題，在工民建工程建設中，現下存在的一個普遍問題就是建筑施工科學有效地管理有待提高，進而提高建筑項目的合理利潤。本文較為深入地分析了工民建施工管理的常見問題，有針對性地提出優化工程施工管理的幾點措施，對于提高工民建施工管理水平具有十分重要的意義。

建筑施工管理；常見問題；管理優化

前言

隨著我國經濟的快速發展，工民建已得到很好的發展和提升。在一定程度上，工民建相關的建筑企業己積累了大量、豐富的管理經驗，取得了很好的成績，但是，由于各方面的原因，工民建管理中仍然存在著許多的薄弱環節。這里面有一部分是建筑單位的管理問題，也有施工人員自身的問題，種種原因，對建筑施工的管理造成了很大的不便。

1　加強工民建施工管理的重要性

加強工民建施工的管理，是單位在眾多施工企業占有一席之地的關鍵，是項目管理的根本所在。原因有以下幾個：首先，施工管理是整個工程項目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監督著工程的進程，還是一個企業的靈魂之所在，一個好的企業，施工管理水平在行業中一定很高，因為它直接影響著這個公司的經濟效益；其次，施工管理是展現建筑施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發展起到推動的作用，在業界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項目，推動公司在更大的平臺發展；最后，施工管理對工民建的質量有舉足輕重的影響，管理者對工程以及員工的高效領導，不僅為剛才贏得了更充足的時間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質量。總而言之，工程施工管理對工程項目有至關重要的作用，加強施工管理是提高工程效率的有效途徑。

2　工民建施工管理的常見問題

工民建管理上，存在著很多的問題，本文簡要列舉三個進行著重探究。一是施工質量不能嚴格控制，無法有效控制各操作人員。施工管理中不能嚴格控制施工質量主要表現在很多建筑施工企業的質量意識不強，存在比較突出的短期行為。施工企業現場技術及管理人員經驗不足，也不具有較強的宏觀控制和微觀掌控能力，造成現場施工質量控制十分混亂。而且，投入的施工設備數量及質量也具有很多問題，主要是因沒有嚴格按照施工組織、工藝及規范要求投入相應的施工設備而造成的。另外，在具體施工過程中因少數操作人員操作違規而導致一些質量問題的出現也是層出不窮，尤其是建筑施工材料更難以達到全面控制。

二是不能嚴格遵循施工工序進行操作，導致一些經濟損失不該出現。因建筑施工普遍具有較大的工作量，糾偏需要較大難度，也容易造成較大的損失，采取的具體措施難度也較大。在具體工作中，若不能及時發現操作工序中的偏差，通常容易導致大面積返工情況出現，對施工企業造成較大的經濟損失。

三是安全意識不高，使施工管理產生較大的安全隱患。加強建筑施工現場安全管理的關鍵在于提高安全意識，現場施工安全對于整個工民建進度具有十分重要的關系。但很多施工現場管理人員對此認識程度不高，幾乎不對安全方面進行相應投入，而對于經濟效益則過于關注，進而造成施工管理中產生較大的安全隱患，對工程施工進度產生十分不利的影響。

3　優化工民建施工管理的幾點措施

在工民建施工中應加強管理，不斷優化施工質量、進度、成本及安全等方面的有效管理，才能使建筑施工企業實現經濟社會效益的明顯提高。因此，針對多年在工程施工中的實踐經驗，對工民建施工管理提出了相應的優化措施。

一是對施工質量管理進行優化，保證落實各項工作。對施工質量管理優化應提高建筑施工企業質量意識，建立相應的施工質量管理體系。施工準備過程中組織有關人員，制定相應制度及獎罰分明的措施，尤其是要制定確保工程質量的獎懲措施，主要表現在建筑材料及施工工序質量上。在材料質量管理方面，管理者應認真核對進場施工材料及配件等有關資料，在監理的監督下，確認施工材料數量及型號后方可進入施工現場，若材料不符施工要求必須退回。在施工工序質量管理方面，要加強監督檢查施工各操作環節的質量，監理單位應認真核查質量，在施工全過程采取技術質量檢測措施，確保施工質量達到技術規范要求。質量檢測員應確保技術全面交底后，方可允許工民建按照計劃工序進行施工。

二是對施工成本管理進行優化，使企業經濟效益得到提高。將成本預算及使用計劃做好，對資金支出要規劃合理；在投標報價階段做好成本控制，對招標文件中的全部條款認真研究并加深了解；預測投標工程成本，并對標書認真編寫，以確保為潛在索賠積累有利條件等三項工作落實好。有效控制施工過程中的成本，準確核算竣工結算時的施工建設成本。在施工中加強成本管理應對施工方案進行優化，認真核查投標文件中的施工組織設計，并比較施工各階段的具體方案，并結合實際情況不斷優化施工方案，將先進工藝編制其中，使施工方案達到合理高效，進而使施工成本明顯降低，建筑施工企業不斷提高效益。

三是對施工進度管理進行優化，使建設施工項目如期完工。在施工前應充分結合現場施工情況和計劃工期，對施工進度的實施計劃進行合理編制。主要包括以下內容：工民建施工前的各項工作的準備、施工方法及組織流水作業的選擇、在施工中對各工種搭接與配合的協調、勞動力和供應的各種施工物資的安排、對建筑施工項目各階段的目標工期及施工企業總工期的確定等。對施工進度計劃編制完成后，應對計劃的實施進行相應組織，對參與建筑施工項目的人力、物資及經費合理調配，對影響施工進度的有關問題進行及時檢查，若發現問題可采取有針對性地處理措施。在時間上確保人力資源的均衡，應對施工機械加強必要的限制以達到均衡。通常情況下，主要施工機械對于工程量的最大施工強度具有決定性作用。

所以，施工中，我們在做施工進度表的時，酌情進行按排。在一些比較特殊的現場，我們要考慮車輛的行進問題在各施工工序上使大型施工機械相互銜接，以確保施工進度。施工技術保障也要做好，應加強新型施工工藝和新技術的應用，積極探索新的施工順序及其之間的相互關系。尤其要引起關注的是，關鍵施工工序對后繼施工工序的開始時間具有重要影響。因此，在遇到技術難點及關鍵施工工序過程中，應妥善采取相應處理措施以確保如期完成施工。

4　總結

總而言之，當前來看，工民建管理是一項很重要的工作，需要的不僅僅是細心，還需要我們管理人員發揮更多的主觀能動性，在施工項目的各個階段以及具體管理中不僅要提高對施工管理的重視，還要有關人員的密切配合，從施工現場施工及監管等諸多方面不斷優化，以確保落實各項工作。這樣才能不斷提高工民建施工管理水平，使建筑施工企業實現可持續發展。

［1］武文鈺.淺議工民建施工安全生產“目標管理”［J］.建筑安全，2012（3）

［2］王海榮.關于工民建施工管理的幾點思考［J］，建材與裝飾，2015.7

［3］武文斌.工民建施工管理中存在的問題的對策［J］，四川水泥，2013.10