淺議路橋工程管理中現場施工管理的應用分析

黃 斌

廣西盛豐建設集團有限公司

淺議路橋工程管理中現場施工管理的應用分析

黃 斌

廣西盛豐建設集團有限公司

隨著我國路橋建設力度的不斷加大，路橋工程的施工現場管理日益成一項核心工作，其管理工作質量將很大程度上決定路橋工程的施工質量，因此需要相關的施工單位引起重視。

路橋；現場管理；相關策略

前言

在社會經濟不斷發展的今天，我國建筑行業也得到了空前的發展。其中，路橋工程也隨之發展得越來越快。但是，在建設項目越來越多的情況下，路橋工程的現場施工管理卻越來越混亂。為了解決這一重要問題，深入研究和分析路橋工程中現場施工的管理重難點，并探索出適合路橋工程現場管理的有效對策，對我國路橋工程的整體發展和進步有著非常重要的現實意義。

1　路橋工程現場施工管理概念內涵及其作用

1.1路橋工程現場施工管理概念內涵

通常所言路橋工程現場施工管理，其包括對整個路橋工程實施現場施工管理的模式和手段。依托應用先進、高效的工程建設現場作業管控措施，對工程建設組成要素（包括施工人員、施工設施、工程建設材料、工程建設方案、作業條件和環境等）實施科學、恰當的設計，籌劃、平衡及管控，從而實現提質、增效、降成本的終極目標。路橋工程的現場施工管理是實施整個項目建設管理的關鍵環節，是必須抓實抓好的重點管理內容。

1.2路橋工程現場施工管理的關鍵作用

路橋工程現場施工管理對于整個工程項目完整實施具有舉足輕重的作用。第一，緣于本身性能的實質性差異，各類路橋工程的性質和規模存在著很大的差別，它們所需的作業標準也不盡相同，在很大程度上加大了施工作業的困難程度。科學地實施工程建設現場施工管理能夠促使工程管理者詳細考量且控制好工程建設的每一個節點，提升對工程整體建設的管理水平，切實保障工程建設圓滿、有序開展。第二，建設現場施工管理代表著整體工程建設的管理水平，并且在很大程度上展示著企業的實力和市場形象，也深切代表著本企業建筑水平，是企業形象的無言塑造者和宣傳者。

2　我國路橋工程管理的現狀及存在的問題

近年來，隨著現代化交通行業的飛速發展，因此，加強路橋施工技術控制具有非常重要的意義。只有不斷完善其現場施工管理水平，才能提高施工質量。根據實踐總結到路橋工程施工現場管理的特點有：時間長，路橋工程施工現場管理是從施工準備到回訪保修，期間需要很長一段時間，所以說路橋工程施工現場管理是一個長期過程；現場環境復雜，施工過程中由于受到周圍建筑環境，天氣變化等因素的影響，難以保證工程施工進度和施工質量，甚至會在一定程度上增加施工成本，鑒于這些情況，路橋工程施工現場管理也有一定的難度；隱蔽工程比較多，例如在工程進行中，地下管道等，這些工程給現場施工管理帶來了困難。雖然我國路橋工程建設有了很大程度的改善，但由于該項工程具有影響因素多，協作性高的特點，在建設中難免遇到各類問題。

2.1缺乏現場施工管理體系

施工時由于路橋施工體系不健全，不完善，造成整個工程事業在發展過程中遇到各類問題。而路橋工程本身屬于一項復雜且系統性工程，如果沒有相關管理體系對工程建設加以約束和規范，難以使得整個工程項目順利開展，造成施工質量差、安全事故多、材料不合理使用等，諸多問題無章可循，無法可依。

2.2工程建設前期規劃不到位

工程建設時可能涉及到跨地區施工、加上施工地區條件復雜多變，這就給工程建設帶來了較大的影響，一旦工程前期規劃不到位，使得設計圖紙有漏洞或錯誤，不僅延長了施工工期，甚至會帶來返工的等問題，增加施工成本和施工難度。常見的工程設計問題有：設計中忽略了重要的影響因素，如地質條件，氣候變化等；設計時缺乏前期勘察工作，造成設計不合理。

2.3對現場材料和設備管理不到位

施工材料和設備是任何工程建設的基礎和前提條件，加強對現場材料和設備的管理力度是保障整個工程項目建設質量的關鍵。但是在實際管理中，由于施工單位對現場材料和設備缺乏科學管理，出現材料不達標，設備質量不合格的問題，影響到整個工程項目的建設質量，更難以保證工程后期使用性能和使用年限。

2.4現場監督工作不到位

當前，我國部分路橋施工單位雖然制定了相應的現場管理制度，配備了相關的管理人員，但是在實際執行過程中，存在執行力度不足，落實不到位等問題，僅僅將現場監督流于形式，此外，由于現場監督人員素質地下，法律意識淡薄等，很難保證現場監督管理工作順利開展。

2.5安全管理力度不足

施工安全是任何一項工程現場管理的核心工作和重要內容。在實際管理中，有些施工單位對施工安全不夠重視，缺乏管理力度，在加上施工人員安全意識淡薄，缺乏自我防護能力等，這些都會給工程施工埋下安全隱患，不利于路橋工程建設經濟效益和社會效益的提升。

3　路橋工程管理中現場施工管理的相關策略

針對上述現場施工管理的常見問題了解到：缺乏現場施工管理體系，工程建設前期規劃不到位等問題的存在，嚴重影響現場施工的管理水平和質量，所以為了保證路橋工程順利開展，保質保量完成，需從以下幾個方面多加以重視：

3.1完善管理體系，完善管理制度

施工管理水平的高低與整個工程項目建設質量和建設效益有直接的影響，要想提高施工現場的管理水平，就必須完善管理體系，完善相關管理制度，組織并優化相關的管理部門，將生產任務和生產責任落實到每個成員身上，一步一步優化現場施工管理，從而有效提高路橋施工現場管理的制度化、規范化和科學化，確保現場管理的有效性。

3.2優化施工方案

在施工前期要做好規劃工作，結合工程的施工條件和季節變化等多方面因素，綜合考慮并實際考察后，設計明確的施工建設圖紙，確保工程建設過程中不會因為圖紙問題而導致工程事故或者返工。

3.3加強材料設備管理

路橋工程建設過程中，要加強對材料設備的進場檢驗和管理，對其規格、型號、質量、數量等要嚴格把關，確保其符合相關質量標準后，方可入場。另外還要加強對現場機械設備的維護保養，定期做好巡檢工作，延長現場設備的使用壽命，確保設備在施工中正常、高效運行。

3.4加強施工現場的監督管理力度

路橋施工單位要加大對現場管理監督的力度，嚴格按照相關規章制度和標準進行。在監督過程中一旦發現違反規定或不按照規章制度進行的人員，要切實追究相關責任，堅決杜絕各種不良行為發生。還需要對現場監督管理人員進行定期培訓和教育宣傳工作，保證現場監督管理工作順利開展。

3.5強化對施工現場的安全管理力度

施工安全是路橋工程現場管理的一項重要核心工作，加強對安全管理的力度，可有效降低施工中的安全隱患，保證施工順利進行。同時施工單位還需要加大對安全管理工作在技術和人員等方面的投入，積極購進先進的安全施工設備，提高施工過程中的安全系數。

4　結語

現場施工管理對于路橋工程項目管理的作用巨大，在保證施工安全的前提下，加強質量管理，減少施工成本，提高施工企業經濟效益和社會效益。因此，施工管理人員應充分重視現場施工管理，采取適當措施，在施工過程中進行管理和控制。

［1］李少青.淺談市政路橋工程施工管理的特點及措施［J］.江西建材，2014（10）.

［2］陳光富.路橋工程機械設備管理之我見［J］.四川水泥.2015 （12）