探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問(wèn)題和改進(jìn)方法

顧琪琪

浙江省核工業(yè)二六九大隊(duì)

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探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問(wèn)題和改進(jìn)方法

顧琪琪

浙江省核工業(yè)二六九大隊(duì)

摘 要：在我國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展一定要把企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理放到第一位，因?yàn)樗P(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣以往的工作管理制度，并在此基礎(chǔ)上建立自身的財(cái)務(wù)制度。由于在一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要適應(yīng)該市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，那就需要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理，改善老套的習(xí)慣，建立完善的管理制度，避免盲目和局限。并從企業(yè)開始著手，對(duì)于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題， 有針對(duì)的提出改善和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；方法

1引言

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，科技不斷進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)全球化作為現(xiàn)代化的歷史潮流，它不僅影響著各種企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也涉及到企業(yè)內(nèi)部管理體制和精神。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)殘酷的社會(huì)，如果要使企業(yè)立于不敗之地，只有構(gòu)建內(nèi)部科學(xué)會(huì)計(jì)控制體系才能使企業(yè)保持科學(xué)﹑和諧的發(fā)展。它能夠促進(jìn)與推動(dòng)企業(yè)完善發(fā)展作用。對(duì)待企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，必須嚴(yán)肅看待，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的法律法規(guī)，來(lái)確保資金應(yīng)用的合法化。企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)成果都可以通過(guò)各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)在財(cái)務(wù)上全部反映出來(lái)，構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，不僅能為企業(yè)提供充足的資金來(lái)源，更增強(qiáng)了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)更有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

一些企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒(méi)有具體的制度可遵循，也沒(méi)有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展.。缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制約制度﹑稽核制度﹑定額管理制度﹑財(cái)務(wù)清查制度﹑成本核算制度﹑財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)財(cái)務(wù)部門設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)崗位分工不明，一人兼任多項(xiàng)職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，使得會(huì)計(jì)核算的崗位分工制度無(wú)法實(shí)施，也無(wú)法起到相互的監(jiān)督制約作用。

2.2財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠

單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是確保企業(yè)資金良好的基礎(chǔ)。它必須進(jìn)行企業(yè)監(jiān)督。但是單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是通過(guò)納入管理過(guò)程的大量制度和活動(dòng)產(chǎn)生的。其中企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)可以有效的實(shí)施該過(guò)程，來(lái)進(jìn)行有效合理的監(jiān)督。但是在我國(guó)這個(gè)部門往往只是一個(gè)空殼而已，沒(méi)有發(fā)揮其功能，往往阻止企業(yè)正常的發(fā)展。另一種就是很多企業(yè)忽略了對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，使其放任發(fā)展，這才出現(xiàn)很多關(guān)于財(cái)務(wù)的問(wèn)題。如果企業(yè)對(duì)于這樣的疏忽，那就會(huì)使人員產(chǎn)生一些懈怠，往往對(duì)工作不能負(fù)責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很多問(wèn)題，使其財(cái)務(wù)狀況不明晰。

2.3內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全

很多企業(yè)都會(huì)有自己的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。它主要是一些會(huì)計(jì)方法和人們的一些經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷組成的。它可以有效的管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。但是，很多企業(yè)對(duì)于憑證﹑發(fā)票﹑報(bào)表等等都沒(méi)有建立一個(gè)合理完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于這些賬目和憑證都隨意的堆放和處置。導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)信息不明確不合理化和信息不可靠性。一般這種行為多會(huì)出現(xiàn)在中小企業(yè)當(dāng)中，或者由于單位領(lǐng)導(dǎo)利用職務(wù)之便，進(jìn)行財(cái)務(wù)使用和管控，私立小金庫(kù)或者白條的抵帳，都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理起不到應(yīng)有的作用，造成很嚴(yán)重的損失。使其受益者獲得最大利益。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，加強(qiáng)制度管理才能為企業(yè)謀得希望，很多財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)上的問(wèn)題僅僅局限于當(dāng)下，再加上操作不當(dāng)都會(huì)企業(yè)造成不利的影響。

3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員管理

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)的安全和質(zhì)量保證，并做好財(cái)務(wù)管理，最重要一點(diǎn)是加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)。進(jìn)行完整有效的制度培訓(xùn)，提高專業(yè)水平。使團(tuán)隊(duì)有效認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。不論公司的任何重要決策和細(xì)微工作，任何時(shí)候都離不開人的作用。財(cái)務(wù)管理更加是這樣。技術(shù)人員也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要組成部分，他直接影響到財(cái)務(wù)的質(zhì)量。他是財(cái)務(wù)管理技術(shù)管理重要組成部分。只有提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)和遇到緊急事件處理能力才能有效保證財(cái)務(wù)安全。所以企業(yè)應(yīng)該組建一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)可以保證企業(yè)有效的競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財(cái)富，比如給財(cái)務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性﹑有效性。

3.2健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和完善財(cái)務(wù)制度

對(duì)于企業(yè)的需求有專門能夠分解﹑資金調(diào)度﹑審查﹑自己控制﹑財(cái)務(wù)分析﹑以及一些預(yù)算能力部門，這個(gè)部門為財(cái)務(wù)管理部門。一個(gè)規(guī)范的機(jī)構(gòu)和完善的制度才能使企業(yè)步入正軌。使其更好的發(fā)展。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，充分制約﹑控制﹑完善﹑組織每個(gè)資金的流向。才能促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和高效率。企業(yè)在獲得利益的同時(shí)，也應(yīng)該做到依法納稅義務(wù)，同時(shí)處理好公司與其他部門之間的協(xié)調(diào)工作。在與其他公司有利益問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該起到解決糾紛﹑履行自身職責(zé)﹑盡量維護(hù)自身企業(yè)的形象。建立一個(gè)完善制度。

3.3運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)來(lái)管理財(cái)務(wù)

在這個(gè)高科技發(fā)達(dá)的社會(huì)，我們要用科學(xué)進(jìn)行管理，采用高科技才能有效處理一些復(fù)雜性問(wèn)題。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起著積極促進(jìn)作用。有些陳舊的管理手段已經(jīng)在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)不適用了，我們應(yīng)該引進(jìn)新技術(shù)的同時(shí)也要去除舊思想。這樣的最終結(jié)果會(huì)提高財(cái)務(wù)核算精準(zhǔn)程度，并且提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4建立預(yù)算控制

現(xiàn)代企業(yè)中會(huì)計(jì)的最主要方式是預(yù)算控制，通過(guò)預(yù)算控制，能夠?qū)挝缓蛡€(gè)人起到一個(gè)約束作用，使其能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，預(yù)算具有可控性和考核性。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算進(jìn)行管理企業(yè)中的每個(gè)部門，進(jìn)行約束性。此外，預(yù)算還能夠起到改善和協(xié)調(diào)控制。當(dāng)每個(gè)部門進(jìn)行預(yù)算編制后，就可以各部門活動(dòng)；由于預(yù)算具有標(biāo)準(zhǔn)性，當(dāng)一旦偏離的預(yù)算范疇，就應(yīng)該實(shí)施監(jiān)督和檢討。這樣可以能建立良好財(cái)務(wù)管理制度。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理部門是其他部門的根本。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的保證。企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力，企業(yè)必須要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財(cái)務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。所以企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，并積極進(jìn)行革新，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。

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