探討企業財務管理中的常見問題和改進方法

顧琪琪

浙江省核工業二六九大隊

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探討企業財務管理中的常見問題和改進方法

顧琪琪

浙江省核工業二六九大隊

摘 要：在我國發展市場經濟的過程中，企業在經濟發展中占據著重要地位，對于企業的發展一定要把企業內部財務管理放到第一位，因為它關系到市場經濟的發展。當前很多企業已經習慣以往的工作管理制度，并在此基礎上建立自身的財務制度。由于在一個新的發展時期，企業要適應該市場經濟，那就需要提高自身競爭力，提高企業自身財務管理，改善老套的習慣，建立完善的管理制度，避免盲目和局限。并從企業開始著手，對于目前企業財務管理中存在的問題， 有針對的提出改善和建議。

關鍵詞：企業；財務管理；問題；方法

1引言

隨著社會不斷發展，科技不斷進步。經濟全球化作為現代化的歷史潮流，它不僅影響著各種企業的發展方向，同時也涉及到企業內部管理體制和精神。在當今競爭殘酷的社會，如果要使企業立于不敗之地，只有構建內部科學會計控制體系才能使企業保持科學﹑和諧的發展。它能夠促進與推動企業完善發展作用。對待企業財務問題，必須嚴肅看待，必須嚴格遵守國家和地方的法律法規，來確保資金應用的合法化。企業各項生產經營活動及經營成果都可以通過各項價值指標在財務上全部反映出來，構建一個完善的財務管理體系，不僅能為企業提供充足的資金來源，更增強了其競爭優勢。同時，在知識經濟時代，中小企業更有必要加強財務管理的建設。

2企業財務管理中存在的問題

2.1缺乏完善的財務管理制度

一些企業根本沒有設置相應的財務管理制度，使企業財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業出現各種管理漏洞，不利于企業的健康發展.。缺乏完善的內部財務控制約制度﹑稽核制度﹑定額管理制度﹑財務清查制度﹑成本核算制度﹑財務收支審批制度等基本的財務管理制度。對財務部門設置簡單，財務崗位分工不明，一人兼任多項職務的現象非常普遍，使得會計核算的崗位分工制度無法實施，也無法起到相互的監督制約作用。

2.2財務管理監管力度不夠

單位內部會計控制是確保企業資金良好的基礎。它必須進行企業監督。但是單位內部會計控制是通過納入管理過程的大量制度和活動產生的。其中企業中內部審計可以有效的實施該過程，來進行有效合理的監督。但是在我國這個部門往往只是一個空殼而已，沒有發揮其功能，往往阻止企業正常的發展。另一種就是很多企業忽略了對財務工作的監管，使其放任發展，這才出現很多關于財務的問題。如果企業對于這樣的疏忽，那就會使人員產生一些懈怠，往往對工作不能負責，導致企業財務管理出現很多問題，使其財務狀況不明晰。

2.3內部會計控制制度不健全

很多企業都會有自己的財務管理制度，對于企業財務管理采用內部會計控制制度。它主要是一些會計方法和人們的一些經驗和經歷組成的。它可以有效的管理企業的經濟。但是，很多企業對于憑證﹑發票﹑報表等等都沒有建立一個合理完善的財務管理制度，對于這些賬目和憑證都隨意的堆放和處置。導致經濟信息不明確不合理化和信息不可靠性。一般這種行為多會出現在中小企業當中，或者由于單位領導利用職務之便，進行財務使用和管控，私立小金庫或者白條的抵帳，都會導致財務管理起不到應有的作用，造成很嚴重的損失。使其受益者獲得最大利益。企業的財務關系到整個企業的命運，加強制度管理才能為企業謀得希望，很多財務人員對于財務上的問題僅僅局限于當下，再加上操作不當都會企業造成不利的影響。

3加強企業財務管理的措施

3.1加強財會人員管理

為了保證企業財務的安全和質量保證，并做好財務管理，最重要一點是加強管理人員的素質。進行完整有效的制度培訓，提高專業水平。使團隊有效認識到財務管理的重要性。不論公司的任何重要決策和細微工作，任何時候都離不開人的作用。財務管理更加是這樣。技術人員也是企業財務管理的主要組成部分，他直接影響到財務的質量。他是財務管理技術管理重要組成部分。只有提高財務管理意識和遇到緊急事件處理能力才能有效保證財務安全。所以企業應該組建一個這樣的團隊。同時可以保證企業有效的競爭力。中小企業應建立良好的激勵機制，使財務管理者能分享企業增加的財富，比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權，讓其成為企業所有者之一，持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會，讓他們接受相應的財務知識培訓，不斷更新知識，增強其對企業的歸屬感。對企業財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結合，按貢獻大小進行分配，同時注意鼓勵的及時性﹑有效性。

3.2健全財務機構和完善財務制度

對于企業的需求有專門能夠分解﹑資金調度﹑審查﹑自己控制﹑財務分析﹑以及一些預算能力部門，這個部門為財務管理部門。一個規范的機構和完善的制度才能使企業步入正軌。使其更好的發展。完善企業的財務管理，充分制約﹑控制﹑完善﹑組織每個資金的流向。才能促進企業的競爭力和高效率。企業在獲得利益的同時，也應該做到依法納稅義務，同時處理好公司與其他部門之間的協調工作。在與其他公司有利益問題時，應該起到解決糾紛﹑履行自身職責﹑盡量維護自身企業的形象。建立一個完善制度。

3.3運用財務管理信息系統來管理財務

在這個高科技發達的社會，我們要用科學進行管理，采用高科技才能有效處理一些復雜性問題。這對企業財務管理起著積極促進作用。有些陳舊的管理手段已經在當今社會已經不適用了，我們應該引進新技術的同時也要去除舊思想。這樣的最終結果會提高財務核算精準程度，并且提高企業的財務管理水平，進而提高市場競爭力。

3.4建立預算控制

現代企業中會計的最主要方式是預算控制，通過預算控制，能夠對單位和個人起到一個約束作用，使其能夠實現目標，預算具有可控性和考核性。企業可以根據預算進行管理企業中的每個部門，進行約束性。此外，預算還能夠起到改善和協調控制。當每個部門進行預算編制后，就可以各部門活動；由于預算具有標準性，當一旦偏離的預算范疇，就應該實施監督和檢討。這樣可以能建立良好財務管理制度。因為企業財務管理部門是其他部門的根本。

4結束語

綜上所述，企業的財務管理工作對于企業的生產經營和可持續發展具有非常重要的意義，財務工作的有效進行是企業實現利潤最大化目標的保證。企業的發展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，企業必須要具有國際化的戰略眼光，積極進行企業管理的改革和創新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務管理是企業管理的核心，只有財務管理搞好了，企業的生產經營才能順利進行。所以企業對財務管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能使企業立于不敗之地。

參考文獻：

［1］劉超.財務管控制度常見問題與對應的改進思路分析［J］.現代經濟信息 2014（6）

［2］黃榮心.探究企業財務管理中的常見問題和改進方法［J］.商業會計2014（22）

［3］韋江珍. 改進中小企業財務管理的若干策略［J］.浙江萬里學院學報2006（02）.