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探究土木工程施工管理中的問題與措施

2016-03-16 03:46:02劉振威
環球市場 2016年13期
關鍵詞:管理工作施工管理

劉振威

惠州市銘安建筑工程有限公司

探究土木工程施工管理中的問題與措施

劉振威

惠州市銘安建筑工程有限公司

隨著我國城市化水平不斷的提高,現如今對城市建筑和公路建設的質量要求越來越高,但由于建筑工程施工的特殊性,決定了在施工過程中存在很多問題和一些安全隱患因素。由于我國對于建筑專業人才培養的條件還不是很完善,有的地區條件比較落后,所以導致了各地區所培養的建筑人才專業水平和個人綜合素質能力都不相等。尤其是在實際工作當中,對于施工安全、管理等關鍵性環節還是存在較多漏洞和缺陷。因此,從不同的施工關鍵性環節出發,進一步控制在施工過程出現的問題,進而提升土木工程在建筑行業中的穩定發展。

土木工程施工管理問題解決措施

1、土木工程施工特點

1.1流動性較強

在土木工程項目施工時,因為其施工地點通常都是不固定的,所以其具有很強的流動性,而且參與項目施工的人員大多是農民工,在施工技術方面存在很大的不足,而且人員的動性也比較大,施工的內容沒有精確性,主動性以及積極性都比較欠缺,所以在很大程度上會影響土木工程施工的效率以及施工的質量。

1.2復雜性

土木工程具有很強的綜合性,而且類型不同的工程項目其具體的使用功能也會不同,所以這就對土木工程施工提出了更好的要求,同時加上我國各個區域地理環境相差很大,而這也給土木工程施工帶來了很大的難度,同時對施工技術也提出了更好的要求。

2、當前我國土木工程施工管理中存在的問題

2.1管理體制不完善

就目前形勢來講,一種兼顧科學化和合理化的管理方式對于土木工程施工管理工作是非常必要的,這兩種特性能夠從側面來支撐管理工作的有效性。不科學的施工管理,無論從工程或是人員的管理上,都很容易導致管理脫節。從管理層面來講,我國對大型土木工程建設的市場化管理制度還亟待完善。一般的施工管理,都是臨時委派監督人員對面臨的安全、材料、資金等問題進行管制,這樣就無法保證管理人員的水平一致。有的時候對相關問題的處理缺乏經驗,導致管理工作難以落實,管理效率低下。

2.2安全意識薄弱

土木工程施工過程中有諸多不確定因素,安全因素對于施工人員和施工管理而言都是相當重要的環節。農民工是施工隊伍的主力軍,也是施工安全的關鍵所在。目前普遍存在的問題是對于安全管理工作的忽視,基本沒有擺脫傳統的安全管理模式。我國制定的建設工程安全方面的法律條款,有一些并沒有在土木工程管理中得到有效落實。

2.3管理人員素質有待提高

由于施工管理中存在著部分人員不符合崗位要求的問題,加之基層管理中存在的一些任用不明等狀況,導致管理人員在工作中缺乏熱情,管理效率低下,工作量不飽和等現象。對于構成復雜的知識體系,臨時任命的管理人員由于缺乏經驗,其處理方式往往不符合工程管理制度的要求。在眾多影響施工管理的因素中,人員素質無疑是最重要的。從人員招聘制度的不完善,到評價制度的不嚴格,容易造成管理工作無人問津的狀況。不完善的考核制度易于讓人得過且過,導致在工程管理人員中,相當一部分沒有過硬的相關知識儲備,無法妥善處理土木工程建設中的施工管理工作。無論在哪一個行業,高素質的知識型人才都是必不可少的,只有提高整體素質,整個施工管理過程才可能井然有序。

3、關于土木工程安全管理控制措施

3.1建立一整套的監督系統

管理工作不是單純地針對某一些部分的,而是需要系統地對工程的全過程進行仔細的管理工作。建立一套完整,高質量和實踐性高的監督工程成果的監督系統是保證土木工程在實施的道路上,貫徹和落實解決土木工程存在問題的必要條件。在對管理系統進行優化的時候,一定要根據周圍的環境問題,來選擇控制成果的方法、每一個步驟成果的負責預見書,這些都需要按照保障施工成果的機制制定的。總之,對于工程的管理工作一定要保證有組織有紀律,并且要有貫穿始終的精神。

3.2控制工作人員的綜合素質

因為施工管理工作是對整個施工現場進行協調與控制,所以管理人員在制定施工管理方法和制度時,要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會發生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴格遵守國家的相關制度和前期制定的管理辦法,保障施工現場的規范性和各工種之間的協作性,從而提高工程施工的整體效率。除此之外,施工管理人員還有具有很強的責任感,而且在土木工程施工過程中,對于其中存在的問題要采取及時的措施進行科學的處理,由此來降低對施工的不良影響。施工企業要加強施工團隊的建設,建立起高效的有責任心的施工團隊,從而對土木工程的設計和施工進行有效監督和控制,保障工程施工的正常運行。

3.3控制施工材料的質量

前文說到建筑材料指建筑工程過程中,最直接的影響因素,一定要對材料做好管理工作。在對材料質量進行控制的時候,要對材料的來源、材料的保存和材料的利用三個環節進行監督。首先,要嚴格規范材料的引進工作,一定要采用正規廠家的合格產品,在敲定廠家的過程中要認真執行相關的制度,并且要給予一定的監督措施,保證這個過程公平公正合理。最后是材料的應用問題,一定要專材專用,千萬不要東挪西用,避免材料使用混亂現象。材料的亂堆亂放對于企業的施工現場的安全也會帶來嚴重的威脅,對此一定要加強規范與管理工作。

結語

土木工程施工是一項非常重要且復雜的工作之一,規范的施工方式需要良好的施工管理方式來幫助管理。在我國的實際的施工過程中,會碰到各種各樣的問題,上述的問題只是其中一部分。通過上述問題的分析,我們找到了解決這些問題的辦法,結合了土木工程施工的特點,通過更加科學合理的方式,來幫助其加強施工管理,提高施工質量,希望通過合理地安排來獲得正當的、良好的收益。

[1]陳磊,李安琪.論土木工程施工管理存在的問題及解決措施[J].住宅與房地產,2016,09:140.

[2]黃旭山.土木工程施工管理問題與應對措施的研究[J].中華民居(下旬刊),2014,10:407.

[3]姜威.土木工程施工管理中存在的問題及其改進措施[J].中國高新技術企業,2015(32):176-177.

[4]張元飛.淺析土木工程施工管理中存在的問題及相關對策[J].科技創業家,2014,08:44.

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