關于現階段電網建設工程管理工作的探討

郄海貴

國網江西省電力公司撫州市臨川區供電分公司

關于現階段電網建設工程管理工作的探討

郄海貴

國網江西省電力公司撫州市臨川區供電分公司

本文主要沖電網建設工程的基本特點出發，闡述了現階段我國電網建設管理的現狀，并對影響影響電網建設工程管理的主要因素進行了分析，最后提出了一些進行電網建設的有效途徑和策略。

建設單位；電網建設；管理分析

一、電網工程建設的基本特點

1、“急”，工程的竣工與否直接影響了用戶的使用，投資就能早一天發揮效益。以配網工程為例，一般從完成招投標到物資到貨主要是在6月份之后，7、8月份為炎熱的夏天，不能停電施工，十一等節假日必須保供電，而一般配網工程又要求在年底前限期完成，所以，增加了工程協調難度和工程成本。

2、“難”，工程涉及面廣，無論是在城區施工還是在農村施工，均需要與相關單位相關人員進行協調溝通，上至政府單位領導，下至農村老百姓，施工過程的賠償協調困難重重，給施工加大了難度。

3、“險”，安全風險高。電網施工建設屬于特種作業，事故多發行業，尤其是對一些新組建的施工單位，無論是工程領導班子還是施工人員都沒有經過很好的磨合，各種規章制度還不夠完善，施工安全風險頗高。

4、“重”，工程施工任務重。近年來，我國加快了舊電網的改造和新電網的建設速度，工程量大，建設任務多，已經成為一個明顯的特點。

二、現階段我國電網建設管理的現狀

近年來，隨著電網工程項目建設投資加大以及管理越來越規范。但是依然存在著不少的問題，電網建設管理的現狀有以下幾個方面：

1、電網建設過程中缺乏人力資源管理

1）管理者對電網建設業務水平低，不熟悉電網建設的基本程序，不了解安全文明施工以及電網施工相關報查要求。盲目不按規程、要求，經常返工、停工、窩工，因為施工問題被處罰等。

2）施工人員綜合素質低，施工工藝無法達到要求。施工企業的管理制度、控制手段、管控水平以及工程的軟硬件都要流于形式.技術方面依靠施工技術人員的經驗，并且施工人員的業務素質參差不齊，不斷有工程建設各方的整改通知，返工、停工極其普遍，很難控制項目質量，極大的損害企業的社會形象。

2、缺乏成本與工程管理的監督

1）施工電網工程建設項目過程，技術方面依靠施工技術人員的經驗，科學的管理手段和先進技術沒有應用在施工中.施工人員的業務素質參差不齊，缺乏有效的監管機制.施工質量從根本上無法保證。

2）電網運行單位與電網施工企業溝通不足.對施工現設備的不熟悉，安全措施準備不全，導致無法如期開工，影響工程進度。質量監管措施沒有有效的應用，電網工程項目建設水平處于較低的水平。

3）電網建設工程規模大，涉及的人員多，各子項目的施工范圍廣。電網建設的管理帶來許多的難處，監管機制無法發揮職能。缺乏監管的工程在質量和安全方面很大程度上就存在著問題。

三、影響電網建設工程管理的主要因素

1、項目管理的因素

在建設單位的電網建設的項目管理方面，由于相關的管理工作者缺乏必要的執行力度和管理的力度，在進行項目建設的時候也存在著盲目建設的現象，對信息化的利用程度也不夠。這樣就會使得建設單位的電網建設管理工作的標準不統一，導致電網建設的現場也十分的混亂，管理力度不夠，管理松懈，執行力也相對較差。

2、安全管理的因素

當前電網建設管理工作中還存在著很多的不足和問題，這樣給安全管理帶來很大難度。造成的主要原因就是建設企業對安全建設的宣傳重視力度還不夠，對于安全建設的投入力度也不夠。此外，由于電網建設工作具有一定的風險，這樣就會使得很多的責任問題不能得到落實，在電網建設中存在的問題也不能得到及時的處理。

3、質量管理的因素

由于很多的電網設計單位并沒有對設計工作給予突出的重視，這樣就會導致在進行電網建設時的管理力度不夠、強制力也不高。此外由于缺乏必要的管理，很多的施工人員在施工現場竄崗、缺崗。長此以往不僅不利于建設單位進行電網建設管理，也同樣不利于我國電網事業的發展。

4、造價管理的因素

很多的電網建設管理人員對建設工程沒有進行深入和細致的了解，國家相關的管理部門對電網建設的投入力度也不夠，資金投放的間隔時間也比較的長。這樣就會使電網管理人員對即使已經確定了的路徑也難以靈活地進行應用，導致了在工程建設的初期路徑發生變化進而影響到整個建設工程進度的情況發生。

四、加強電網建設管理工作的有效措施

1、加強與政府相關部門的溝通力度

為了切實有效提升電網建設的質量和效率，首先加強同政府相關部門的溝通和協調，從而爭取能夠獲得政府的支持。依靠政府提供的相關支持是我國目前改進電網建設管理工作現狀的一個十分重要的方式。

2、電網建設管理要確保施工質量安全

1）電網建設工程不同于一般的工程建設，隱藏著安全隱患。因此，施工單位必須具有完整的證照。查看是否完善三級安全網，對施工單位的過去要有了解。了解全員安全意識認識情況，杜絕重大危險隱患。查看是否具備安全防護措施，工地上是否張貼安全施工提示標語等。電動工具大型機械設備等是否按規程使用，確保文明施工。

2）施工過程控制與檢查現場安全管理工作是很必要的。健全各類規定，組織施工人員的安全教育活動.對危險源的學習和過去發生重大事故的分析。改進相應的技術，對施工機械設備的規范使用，及時整改發現問題，確保安全措施實施，落實安全生產責任制，把危險的可能性控制在最低，確保電網建設管理有條不紊的運行。

3、采取措施提高建設的效率

首先，電網建設管理工作需要科學合理的設立管理目標，才能提高電網建設管理工作的效率，確保管理工作的正常進行；其次，電網建設管理的規章和相關的制度進行學習和梳理，根據電網建設的具體情況來制定出一套適合本單位的電網建設管理制度，使管理工作更加的清晰化、科學化、高效化、合理化。最后，需要廣大人民群眾的支持，確保整個施工建設工程的進度。因此，我們應該加強同群眾的溝通和交流，普及與電力和電網建設工作相關的知識。

五、結語

綜上所述，隨著經濟的快速發展，電網的大規模改建和擴建工程的進行，為有效完成電網大規模的擴建、改建，要加強對電力工程項目管理的重視程度。電力工程項目管理需要在現在的基礎上不斷的改進和完善，從而使其具有更先進的理念和意識，加快發展的步伐，縮短與世界先進水平的差距，從而促進和推動國家的經濟建設的發展進程。