關(guān)于現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程管理工作的探討

郄海貴

國網(wǎng)江西省電力公司撫州市臨川區(qū)供電分公司

關(guān)于現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程管理工作的探討

郄海貴

國網(wǎng)江西省電力公司撫州市臨川區(qū)供電分公司

本文主要沖電網(wǎng)建設(shè)工程的基本特點出發(fā)，闡述了現(xiàn)階段我國電網(wǎng)建設(shè)管理的現(xiàn)狀，并對影響影響電網(wǎng)建設(shè)工程管理的主要因素進行了分析，最后提出了一些進行電網(wǎng)建設(shè)的有效途徑和策略。

建設(shè)單位；電網(wǎng)建設(shè)；管理分析

一、電網(wǎng)工程建設(shè)的基本特點

1、“急”，工程的竣工與否直接影響了用戶的使用，投資就能早一天發(fā)揮效益。以配網(wǎng)工程為例，一般從完成招投標到物資到貨主要是在6月份之后，7、8月份為炎熱的夏天，不能停電施工，十一等節(jié)假日必須保供電，而一般配網(wǎng)工程又要求在年底前限期完成，所以，增加了工程協(xié)調(diào)難度和工程成本。

2、“難”，工程涉及面廣，無論是在城區(qū)施工還是在農(nóng)村施工，均需要與相關(guān)單位相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)溝通，上至政府單位領(lǐng)導，下至農(nóng)村老百姓，施工過程的賠償協(xié)調(diào)困難重重，給施工加大了難度。

3、“險”，安全風險高。電網(wǎng)施工建設(shè)屬于特種作業(yè)，事故多發(fā)行業(yè)，尤其是對一些新組建的施工單位，無論是工程領(lǐng)導班子還是施工人員都沒有經(jīng)過很好的磨合，各種規(guī)章制度還不夠完善，施工安全風險頗高。

4、“重”，工程施工任務(wù)重。近年來，我國加快了舊電網(wǎng)的改造和新電網(wǎng)的建設(shè)速度，工程量大，建設(shè)任務(wù)多，已經(jīng)成為一個明顯的特點。

二、現(xiàn)階段我國電網(wǎng)建設(shè)管理的現(xiàn)狀

近年來，隨著電網(wǎng)工程項目建設(shè)投資加大以及管理越來越規(guī)范。但是依然存在著不少的問題，電網(wǎng)建設(shè)管理的現(xiàn)狀有以下幾個方面：

1、電網(wǎng)建設(shè)過程中缺乏人力資源管理

1）管理者對電網(wǎng)建設(shè)業(yè)務(wù)水平低，不熟悉電網(wǎng)建設(shè)的基本程序，不了解安全文明施工以及電網(wǎng)施工相關(guān)報查要求。盲目不按規(guī)程、要求，經(jīng)常返工、停工、窩工，因為施工問題被處罰等。

2）施工人員綜合素質(zhì)低，施工工藝無法達到要求。施工企業(yè)的管理制度、控制手段、管控水平以及工程的軟硬件都要流于形式.技術(shù)方面依靠施工技術(shù)人員的經(jīng)驗，并且施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，不斷有工程建設(shè)各方的整改通知，返工、停工極其普遍，很難控制項目質(zhì)量，極大的損害企業(yè)的社會形象。

2、缺乏成本與工程管理的監(jiān)督

1）施工電網(wǎng)工程建設(shè)項目過程，技術(shù)方面依靠施工技術(shù)人員的經(jīng)驗，科學的管理手段和先進技術(shù)沒有應(yīng)用在施工中.施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，缺乏有效的監(jiān)管機制.施工質(zhì)量從根本上無法保證。

2）電網(wǎng)運行單位與電網(wǎng)施工企業(yè)溝通不足.對施工現(xiàn)設(shè)備的不熟悉，安全措施準備不全，導致無法如期開工，影響工程進度。質(zhì)量監(jiān)管措施沒有有效的應(yīng)用，電網(wǎng)工程項目建設(shè)水平處于較低的水平。

3）電網(wǎng)建設(shè)工程規(guī)模大，涉及的人員多，各子項目的施工范圍廣。電網(wǎng)建設(shè)的管理帶來許多的難處，監(jiān)管機制無法發(fā)揮職能。缺乏監(jiān)管的工程在質(zhì)量和安全方面很大程度上就存在著問題。

三、影響電網(wǎng)建設(shè)工程管理的主要因素

1、項目管理的因素

在建設(shè)單位的電網(wǎng)建設(shè)的項目管理方面，由于相關(guān)的管理工作者缺乏必要的執(zhí)行力度和管理的力度，在進行項目建設(shè)的時候也存在著盲目建設(shè)的現(xiàn)象，對信息化的利用程度也不夠。這樣就會使得建設(shè)單位的電網(wǎng)建設(shè)管理工作的標準不統(tǒng)一，導致電網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)場也十分的混亂，管理力度不夠，管理松懈，執(zhí)行力也相對較差。

2、安全管理的因素

當前電網(wǎng)建設(shè)管理工作中還存在著很多的不足和問題，這樣給安全管理帶來很大難度。造成的主要原因就是建設(shè)企業(yè)對安全建設(shè)的宣傳重視力度還不夠，對于安全建設(shè)的投入力度也不夠。此外，由于電網(wǎng)建設(shè)工作具有一定的風險，這樣就會使得很多的責任問題不能得到落實，在電網(wǎng)建設(shè)中存在的問題也不能得到及時的處理。

3、質(zhì)量管理的因素

由于很多的電網(wǎng)設(shè)計單位并沒有對設(shè)計工作給予突出的重視，這樣就會導致在進行電網(wǎng)建設(shè)時的管理力度不夠、強制力也不高。此外由于缺乏必要的管理，很多的施工人員在施工現(xiàn)場竄崗、缺崗。長此以往不僅不利于建設(shè)單位進行電網(wǎng)建設(shè)管理，也同樣不利于我國電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展。

4、造價管理的因素

很多的電網(wǎng)建設(shè)管理人員對建設(shè)工程沒有進行深入和細致的了解，國家相關(guān)的管理部門對電網(wǎng)建設(shè)的投入力度也不夠，資金投放的間隔時間也比較的長。這樣就會使電網(wǎng)管理人員對即使已經(jīng)確定了的路徑也難以靈活地進行應(yīng)用，導致了在工程建設(shè)的初期路徑發(fā)生變化進而影響到整個建設(shè)工程進度的情況發(fā)生。

四、加強電網(wǎng)建設(shè)管理工作的有效措施

1、加強與政府相關(guān)部門的溝通力度

為了切實有效提升電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量和效率，首先加強同政府相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，從而爭取能夠獲得政府的支持。依靠政府提供的相關(guān)支持是我國目前改進電網(wǎng)建設(shè)管理工作現(xiàn)狀的一個十分重要的方式。

2、電網(wǎng)建設(shè)管理要確保施工質(zhì)量安全

1）電網(wǎng)建設(shè)工程不同于一般的工程建設(shè)，隱藏著安全隱患。因此，施工單位必須具有完整的證照。查看是否完善三級安全網(wǎng)，對施工單位的過去要有了解。了解全員安全意識認識情況，杜絕重大危險隱患。查看是否具備安全防護措施，工地上是否張貼安全施工提示標語等。電動工具大型機械設(shè)備等是否按規(guī)程使用，確保文明施工。

2）施工過程控制與檢查現(xiàn)場安全管理工作是很必要的。健全各類規(guī)定，組織施工人員的安全教育活動.對危險源的學習和過去發(fā)生重大事故的分析。改進相應(yīng)的技術(shù)，對施工機械設(shè)備的規(guī)范使用，及時整改發(fā)現(xiàn)問題，確保安全措施實施，落實安全生產(chǎn)責任制，把危險的可能性控制在最低，確保電網(wǎng)建設(shè)管理有條不紊的運行。

3、采取措施提高建設(shè)的效率

首先，電網(wǎng)建設(shè)管理工作需要科學合理的設(shè)立管理目標，才能提高電網(wǎng)建設(shè)管理工作的效率，確保管理工作的正常進行；其次，電網(wǎng)建設(shè)管理的規(guī)章和相關(guān)的制度進行學習和梳理，根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的具體情況來制定出一套適合本單位的電網(wǎng)建設(shè)管理制度，使管理工作更加的清晰化、科學化、高效化、合理化。最后，需要廣大人民群眾的支持，確保整個施工建設(shè)工程的進度。因此，我們應(yīng)該加強同群眾的溝通和交流，普及與電力和電網(wǎng)建設(shè)工作相關(guān)的知識。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電網(wǎng)的大規(guī)模改建和擴建工程的進行，為有效完成電網(wǎng)大規(guī)模的擴建、改建，要加強對電力工程項目管理的重視程度。電力工程項目管理需要在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上不斷的改進和完善，從而使其具有更先進的理念和意識，加快發(fā)展的步伐，縮短與世界先進水平的差距，從而促進和推動國家的經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展進程。