闡述如何加強建筑工程管理的有效途徑

尹啟鵬

青海信華人力資源有限公司

闡述如何加強建筑工程管理的有效途徑

尹啟鵬

青海信華人力資源有限公司

伴隨社會經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，我國城市化建設(shè)水平逐年升高，一方面為建筑工程施工企業(yè)帶來巨大商機，同時也為其整個行業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。新設(shè)備、新工藝的不斷研發(fā)與運用，促使建筑工程規(guī)模的進一步擴大，不但給施工增加了難度，同時也給施工的現(xiàn)場管理帶來較大困難。如何做好建筑工程管理己成為衡量一個建筑施工企業(yè)水平的重要標(biāo)志。基于此，本文闡述了加強建筑工程管理的意義以及建筑工程管理的主要內(nèi)容，對加強建筑工程管理的途徑進行了論述分析。

建筑工程管理；意義；主要內(nèi)容；途徑

一、加強建筑工程管理的重要性

結(jié)合筆者的實踐工作經(jīng)驗，認(rèn)為加強建筑工程管理的意義主要表現(xiàn)為：(1)有利于建筑工程經(jīng)濟效益的提高。建筑單位經(jīng)營活動就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質(zhì)量好、工期和造價都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場的認(rèn)可。(2)有利于建筑工程的質(zhì)量控制。建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。

二、建筑工程管理的主要內(nèi)容

1.成本管理。建筑工程成本管理直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，建設(shè)單位實施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責(zé)任制度促進成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責(zé)任，達(dá)到怎樣的成本控制目標(biāo)，以此促進施工成本管理的實施。對于施工過程中的各項費用要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，根據(jù)施工情況核實費用審批的科學(xué)性。

2.材料管理。材料管理是影響建筑工程經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，建筑工程施工管理首先要對施工材料進行管理，通過材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對進場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴(yán)格檢查，進場鋼筋直徑是否符合設(shè)計要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質(zhì)量符合要求，保障工程施工質(zhì)量。

3.設(shè)備管理。機械設(shè)備是建筑工程中重要的工具，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑工程中得到廣泛使用。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置專門的安全監(jiān)管人員會同監(jiān)理公司共同督促施工單位建筑工程施工設(shè)備的管理。建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護抓起，通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運行，以此保障工程施工進度。同時注重施工設(shè)備操作人員管理，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進度，同時也通過設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在進行設(shè)備管理時，嚴(yán)格執(zhí)行“人機固定原則”定機、定人、定崗，以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成不必要的事故。

三、加強建筑工程管理的有效途徑

1.科學(xué)編制施工方案。施工的組織設(shè)計就是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設(shè)計方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

2.建立完善的工程項目成本核算體制管理。工程項目的成本核算是項目成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。建筑企業(yè)在抓工程質(zhì)量與進度的同時，還要嚴(yán)抓施工成本的核算管理，創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)濟效益。在現(xiàn)行的成本核算管理制度下，核算員的切身利益依附于項目部，這樣在進行成本核算的過程中，因得不到充分的發(fā)揮，而使成本管理的實施弱化，工作積極性和能動性受到限制，從而難以和公司成本核算員進行工作的有效配合。所以，現(xiàn)行的成本核算管理體制，必須是由公司對各項目成本核算員集中管理，實行統(tǒng)一委派，不定期輪崗。開展學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵的方式競爭上崗。使工程項目成本核算員的切身利益與工程項目分離，從而建立健康有序的工程成本管理和工程核算程序。

3.嚴(yán)格加強對建筑工程原材料的管理。建筑工程施工過程中必須切實加強對原材料質(zhì)量的控制，同時還應(yīng)確保配比的科學(xué)性，相同材料的配比不同，其所帶來的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時還應(yīng)加強對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。

4.制定安全管理制度。建筑工程安全管理制度的制定上可以從兩個層面進行剖析。一方面要求各級政府認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對于建筑單位的生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，對于安全生產(chǎn)管理不能應(yīng)付了事，要求嚴(yán)格按照要求進行。另一方面是作為建筑自身單位要加強安全保障制度的建立，要求人員施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)定施行，從而保障安全管理工作的順利發(fā)展。作為施工企業(yè)要配備相關(guān)的安全設(shè)施，提高其儲備量。

5.加強對施工人員的管理與培訓(xùn)。建筑施工中工作人員的素質(zhì)直接影響著管理的質(zhì)量，只有不斷加強施工人員的專業(yè)水平，提高綜合管理能力，才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，比如對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法的思想，還要進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的施工差錯及事故。

四、結(jié)束語

建筑工程管理是工程建設(shè)重要的組成部分，其對工程建設(shè)的順利完成起著重要的作用，并且對整個工程施工和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有比較大的影響。所以必須加強建筑工程管理，才能保證工程的質(zhì)量，降低施工成本。

[1]李茵.提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的有益探索[J].中國科技投資，2012.

[2]魏嵐等.淺談建筑工程項目施工管理控制措施[J].江西建材，2014.