闡述如何加強建筑工程管理的有效途徑

尹啟鵬

青海信華人力資源有限公司

闡述如何加強建筑工程管理的有效途徑

尹啟鵬

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伴隨社會經濟發展速度的加快，我國城市化建設水平逐年升高，一方面為建筑工程施工企業帶來巨大商機，同時也為其整個行業的發展帶來了新的挑戰。新設備、新工藝的不斷研發與運用，促使建筑工程規模的進一步擴大，不但給施工增加了難度，同時也給施工的現場管理帶來較大困難。如何做好建筑工程管理己成為衡量一個建筑施工企業水平的重要標志。基于此，本文闡述了加強建筑工程管理的意義以及建筑工程管理的主要內容，對加強建筑工程管理的途徑進行了論述分析。

建筑工程管理；意義；主要內容；途徑

一、加強建筑工程管理的重要性

結合筆者的實踐工作經驗，認為加強建筑工程管理的意義主要表現為：(1)有利于建筑工程經濟效益的提高。建筑單位經營活動就是將合格的建筑產品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質量好、工期和造價都合理的建筑產品，才能得到市場的認可。(2)有利于建筑工程的質量控制。建立質量保證體系，突出施工現場質量控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。

二、建筑工程管理的主要內容

1.成本管理。建筑工程成本管理直接影響企業經濟效益。根據現代施工成本管理理念，建設單位實施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責任制度促進成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構與成本管理的關系明確職責與成本管理責任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責任，達到怎樣的成本控制目標，以此促進施工成本管理的實施。對于施工過程中的各項費用要嚴格執行審批制度，根據施工情況核實費用審批的科學性。

2.材料管理。材料管理是影響建筑工程經濟效益的重要環節，建筑工程施工管理首先要對施工材料進行管理，通過材料供應商資質審核、對進場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設計要求，為保障工程施工質量打下基礎。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴格檢查，進場鋼筋直徑是否符合設計要求、鋼筋、水泥存放環境是否符合規定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質量符合要求，保障工程施工質量。

3.設備管理。機械設備是建筑工程中重要的工具，隨著科學技術的不斷發展，在建筑工程中得到廣泛使用。建設單位應設置專門的安全監管人員會同監理公司共同督促施工單位建筑工程施工設備的管理。建筑工程施工設備管理要從設備的保養與維護抓起，通過設備的保養與維護，保障施工設備能夠穩定的運行，以此保障工程施工進度。同時注重施工設備操作人員管理，嚴格按照設備操作規程進行操作，降低違規操作造成的設備損傷與事故的發生率。避免由于違規操作造成設備損傷而影響工程進度，同時也通過設備管理避免安全事故的發生，降低施工企業施工成本，提高企業經濟效益。在進行設備管理時，嚴格執行“人機固定原則”定機、定人、定崗，以此確保設備管理工作的職責明確，避免非設備操作人員操作設備造成不必要的事故。

三、加強建筑工程管理的有效途徑

1.科學編制施工方案。施工的組織設計就是指導施工準備以及施工全過程的技術文件，其中的內容主要根據施工的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求、當地的實際條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學的概括人力、物力、財力的合理搭配，優化資源配置。施工組織設計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應的施工方案，不斷提煉歸納，優化設計方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

2.建立完善的工程項目成本核算體制管理。工程項目的成本核算是項目成本管理的基礎和依據。建筑企業在抓工程質量與進度的同時，還要嚴抓施工成本的核算管理，創造良好的企業經濟效益。在現行的成本核算管理制度下，核算員的切身利益依附于項目部，這樣在進行成本核算的過程中，因得不到充分的發揮，而使成本管理的實施弱化，工作積極性和能動性受到限制，從而難以和公司成本核算員進行工作的有效配合。所以，現行的成本核算管理體制，必須是由公司對各項目成本核算員集中管理，實行統一委派，不定期輪崗。開展學習、交流、考核、激勵的方式競爭上崗。使工程項目成本核算員的切身利益與工程項目分離，從而建立健康有序的工程成本管理和工程核算程序。

3.嚴格加強對建筑工程原材料的管理。建筑工程施工過程中必須切實加強對原材料質量的控制，同時還應確保配比的科學性，相同材料的配比不同，其所帶來的結果截然不同，所以必須在控制原材料質量的同時還應加強對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。

4.制定安全管理制度。建筑工程安全管理制度的制定上可以從兩個層面進行剖析。一方面要求各級政府認真履行監督職責，對于建筑單位的生產過程進行實時監控，對于安全生產管理不能應付了事，要求嚴格按照要求進行。另一方面是作為建筑自身單位要加強安全保障制度的建立，要求人員施工過程中嚴格按照規定施行，從而保障安全管理工作的順利發展。作為施工企業要配備相關的安全設施，提高其儲備量。

5.加強對施工人員的管理與培訓。建筑施工中工作人員的素質直接影響著管理的質量，只有不斷加強施工人員的專業水平，提高綜合管理能力，才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數額龐大，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標，比如對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的思想，還要進行專業技術的培訓，防止出現嚴重的施工差錯及事故。

四、結束語

建筑工程管理是工程建設重要的組成部分，其對工程建設的順利完成起著重要的作用，并且對整個工程施工和建筑行業的可持續發展都有比較大的影響。所以必須加強建筑工程管理，才能保證工程的質量，降低施工成本。

[1]李茵.提高建筑工程施工現場管理的有益探索[J].中國科技投資，2012.

[2]魏嵐等.淺談建筑工程項目施工管理控制措施[J].江西建材，2014.