促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展

文/王麗宇

促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展

文/王麗宇

虹口煙草糖酒有限公司企業(yè)民主管理再上新臺(tái)階

職工代表巡店

辦事公開(kāi)民主管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。深入推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理工作是企業(yè)依法治企、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的保障，也是凝聚職工智慧、共促企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

虹口煙草糖酒有限公司于1993年10月融入上海煙草集團(tuán)，商業(yè)批發(fā)業(yè)務(wù)覆蓋全區(qū)1100家零售戶(hù)，并擁有32家直屬零售終端。多年來(lái)，虹口公司積極推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理工作，形成了一系列切實(shí)有效的規(guī)章和制度，獲得了職工們的廣泛認(rèn)可，在每年的第三方測(cè)評(píng)中，對(duì)辦事公開(kāi)民主管理的滿(mǎn)意度和滿(mǎn)意率均保持在高位。

完善和深化辦事公開(kāi)民主管理工作，為公司帶來(lái)了以人為本的管理理念，穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。一是企業(yè)管理聚合力。辦事公開(kāi)民主管理工作的持續(xù)推進(jìn)，不但促進(jìn)了公司各項(xiàng)管理制度的升級(jí)與完善，更提升了員工對(duì)公司管理工作的認(rèn)可，員工的主動(dòng)遵守使得公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行率逐年提升，使公司管理真正落到了實(shí)處。二是商業(yè)經(jīng)營(yíng)增實(shí)力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行和控?zé)熜蝿?shì)加劇的大背景下，提升辦事公開(kāi)民主管理水平，促使職工全面了解企業(yè)狀況，提振發(fā)展信心。來(lái)自一線(xiàn)的主動(dòng)探索和積極踐行也助推了公司“品牌保狀態(tài)，稅利保增長(zhǎng)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是虹口公司的商業(yè)批發(fā)結(jié)構(gòu)呈逐年穩(wěn)步提升的態(tài)勢(shì)。今年1-10月，公司商業(yè)銷(xiāo)售總量累計(jì)完成3.07萬(wàn)箱，單箱銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)4.22萬(wàn)元/大箱。三是市場(chǎng)監(jiān)管添戰(zhàn)力。維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定也是企業(yè)的重要職責(zé)與核心任務(wù)，這一理念和責(zé)任的層層傳遞進(jìn)一步凝聚起了職工共識(shí)，促使市場(chǎng)凈化率、窗口滿(mǎn)意率等核心指標(biāo)穩(wěn)定在了行業(yè)一流水平。今年1-10月，虹口轄區(qū)市場(chǎng)控制效果全市名列前茅，區(qū)局市場(chǎng)凈化率達(dá)到98.40%。

與此同時(shí)，公司也收獲了良好的外部認(rèn)可和社會(huì)效益。2008年至今連續(xù)四次被評(píng)為“上海市文明單位”；2010年至今兩次榮獲“上海市勞動(dòng)關(guān)系和諧職工滿(mǎn)意企事業(yè)單位”稱(chēng)號(hào)，企業(yè)負(fù)責(zé)人兩次獲得“上海市職工信賴(lài)的經(jīng)營(yíng)管理者”榮譽(yù)；2013年被授予“上海市模范職工之家”，2015年被授予“全國(guó)模范職工之家”，2016年獲得“上海市企業(yè)文化建設(shè)示范基地”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一、主要成效

虹口公司堅(jiān)持把辦事公開(kāi)民主管理與加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督、與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、與企業(yè)文化建設(shè)等方面相結(jié)合，取得了一定成效。

1.職工參與民主管理意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)

辦事公開(kāi)民主管理，使廣大職工及時(shí)了解掌握公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)各方面建設(shè)情況，保證了公司工作的公開(kāi)透明，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)了職工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情。使職工進(jìn)一步認(rèn)同“我以集團(tuán)為榮，集團(tuán)以我為榮”的核心價(jià)值觀，廣大職工的民主參與、民主監(jiān)督意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，如每年公司組織的主題合理化建議征集工作受到了職工的積極響應(yīng)，職工能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、人才培育、增收節(jié)支等方面積極思考，每次都能征集到上百條建議，許多好的建議為公司的發(fā)展提供了很好的借鑒。廣大職工主人翁意識(shí)增強(qiáng)，公司內(nèi)呈現(xiàn)出穩(wěn)定和諧的良好局面。

2.公司內(nèi)部管理進(jìn)一步上水平

在深化辦事公開(kāi)中，領(lǐng)導(dǎo)民主管理意識(shí)增強(qiáng)，公司各項(xiàng)內(nèi)部管理工作也得到了提升。如，公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)中會(huì)對(duì)所有的采購(gòu)項(xiàng)目和招標(biāo)情況進(jìn)行公開(kāi)，這對(duì)公司采購(gòu)流程的規(guī)范性起到了促進(jìn)作用。眾所周知，采購(gòu)既是公司質(zhì)量管理的重點(diǎn)，又是公司廉政監(jiān)督的關(guān)鍵，對(duì)于采購(gòu)和招標(biāo)情況的及時(shí)公開(kāi)，并將員工的監(jiān)督也引入其中尤為重要。由于公開(kāi)是即時(shí)的、全覆蓋的，與以往事后的抽查相比，對(duì)該環(huán)節(jié)的規(guī)范性提出了更高的要求，也為上一級(jí)部門(mén)檢查、公司內(nèi)審、公司紀(jì)委監(jiān)督等提供了可靠的檢查依據(jù)?？梢哉f(shuō)，辦事公開(kāi)民主管理體系的構(gòu)建，對(duì)采購(gòu)管理水平的提升，從意識(shí)的重視性和流程的規(guī)范性上都起到了良好的促進(jìn)作用。

3.監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)一步形成

辦事公開(kāi)意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行都處于眾目睽睽之下，為加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)人員的管理和監(jiān)督，做到預(yù)防為先，關(guān)口前移，公司以提升懲防體系建設(shè)水平為重點(diǎn)，建立三個(gè)工作體系。一是教育工作體系。強(qiáng)調(diào)以“規(guī)范履權(quán)”為核心理念，以“雙保護(hù)工程”為追求目標(biāo)，以“兩條高壓線(xiàn)”為行為準(zhǔn)則加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，營(yíng)造“以廉為榮，以貪為恥”的廉政文化氛圍。二是監(jiān)管工作體系。基本要求以標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)管理監(jiān)督一體化，實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋、全過(guò)程監(jiān)管。并堅(jiān)持每季一次自查，每半年一次全覆蓋檢查權(quán)力點(diǎn)執(zhí)行情況，查處問(wèn)題要求及時(shí)整改并每季一次會(huì)議通報(bào)；三是保障工作體系。按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制管理規(guī)定，明確責(zé)任主體，細(xì)化責(zé)任內(nèi)容，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”、“一級(jí)抓一級(jí)”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)工作保障。

二、分析現(xiàn)狀，把握難點(diǎn)

辦事公開(kāi)民主管理必須從實(shí)際出發(fā)。為所有員工構(gòu)建了解企業(yè)重大事項(xiàng)的有效途徑，不斷促進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理工作上水平。虹口公司的推進(jìn)工作也面臨以下幾個(gè)主要難點(diǎn)。

難點(diǎn)一：?jiǎn)T工工作地點(diǎn)分散，公開(kāi)到人難度較大

虹口公司現(xiàn)有32家直屬零售終端，其中21家“海煙煙行”，10家“名煙名酒專(zhuān)賣(mài)店”，1家“中華煙店”，分散在全區(qū)各個(gè)路段、街道，具有典型的多場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)特性。在公司的418名職工中，有188名工作在直營(yíng)終端一線(xiàn)，占全體職工的44.98%。經(jīng)過(guò)調(diào)研顯示，其中67.02%的直營(yíng)終端一線(xiàn)員工，每年前往公司本部的次數(shù)≤2次。具有門(mén)店分布廣、職工人數(shù)多、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理還是黨建、工會(huì)工作都面臨了工作戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、平時(shí)集中難等難點(diǎn)，對(duì)推行辦事公開(kāi)同樣帶來(lái)挑戰(zhàn)。

難點(diǎn)二：人員結(jié)構(gòu)變化快，代表作用發(fā)揮有限

職工代表大會(huì)制度，是員工參與企業(yè)管理的重要途徑。只有職工代表的人數(shù)和分布維持在適宜比例，才有利于職工代表開(kāi)展活動(dòng)，更好地發(fā)揮職工代表的作用。自2012年起，虹口公司迎來(lái)了在職員工的“退休潮”，再加上集團(tuán)“歸核瘦身”的工作思路以及“定員定編”政策的出臺(tái)，人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了急劇變化。對(duì)比五年來(lái)的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，公司員工總數(shù)由679名減少至418名，直營(yíng)終端數(shù)51家減少至32家。在此過(guò)程中，公司不少員工的工作崗位發(fā)生了相應(yīng)的變化，并且這一趨勢(shì)在未來(lái)幾年中仍將延續(xù)。由此帶來(lái)兩大問(wèn)題，一是較為集中的員工退休和部門(mén)調(diào)動(dòng)可能導(dǎo)致職工代表數(shù)少于規(guī)定比例或分布失調(diào)。二是由于工作場(chǎng)所變化，職工可能不了解身邊誰(shuí)是代表，問(wèn)題應(yīng)該向誰(shuí)反饋。影響代表“聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，表達(dá)職工的意愿和要求”職能的實(shí)現(xiàn)。

三、理清思路，明確推行企務(wù)公開(kāi)的要點(diǎn)

要進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，首先要理清工作思路與要點(diǎn)。虹口公司立足本企業(yè)實(shí)際，將繼續(xù)深入推進(jìn)辦事公開(kāi)的關(guān)鍵確定為暢通公開(kāi)渠道、拓展公開(kāi)途徑。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“立足實(shí)際、暢通渠道、形式多樣、注重實(shí)效”為工作原則，著力在尋求辦事公開(kāi)的途徑，探索辦事公開(kāi)的形式上下功夫，變挑戰(zhàn)為動(dòng)力，腳踏實(shí)地地推進(jìn)辦事公開(kāi)。為確保辦事公開(kāi)民主管理工作規(guī)范有序推進(jìn)，虹口公司建立了民主管理小組，并明確職責(zé)，齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，行政領(lǐng)導(dǎo)是第一執(zhí)行人，紀(jì)委與組織部門(mén)是監(jiān)督檢查人，工會(huì)是組織實(shí)施人，職工是評(píng)議人”的工作機(jī)制。同時(shí)企業(yè)根據(jù)自身的工作環(huán)境和實(shí)際情況，從分析現(xiàn)狀入手，認(rèn)真思考、積極探索，制定出推進(jìn)辦事公開(kāi)的實(shí)施方案和具體措施，明確了三項(xiàng)要點(diǎn)：在機(jī)制上確保辦事公開(kāi)有章可循、有序規(guī)范；在理念上實(shí)現(xiàn)從“要我公開(kāi)”向“我要公開(kāi)”的轉(zhuǎn)變；在執(zhí)行上保證具體工作的開(kāi)展落實(shí)到位、全面高效。

四、采取有效措施，多渠道多形式推行企務(wù)公開(kāi)

公司將制度建設(shè)作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要抓手，強(qiáng)調(diào)所有的管理流程都要通過(guò)規(guī)范的制度進(jìn)行有效的約束與監(jiān)督。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)和完善職工代表大會(huì)制度，切實(shí)發(fā)揮職工代表作用，維護(hù)好職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)是企業(yè)民主管理上水平的關(guān)鍵。

1.統(tǒng)籌規(guī)劃、建立健全民主管理制度

為使辦事公開(kāi)規(guī)范運(yùn)作并卓有成效，公司將原有的多項(xiàng)制度整合修訂形成《辦事公開(kāi)民主管理規(guī)定》，以標(biāo)準(zhǔn)化文件的形式明確了辦事公開(kāi)的目的與要求，提出了辦事公開(kāi)的主要內(nèi)容，規(guī)定了辦事公開(kāi)的一般步驟和操作程序。隨著辦事公開(kāi)的深入推進(jìn)，公司又制定了《黨委工作規(guī)則》、《關(guān)于實(shí)施黨務(wù)公開(kāi)的管理規(guī)定》和《黨組織定期向黨員報(bào)告工作規(guī)定》，將黨務(wù)公開(kāi)同步納入辦事公開(kāi)的范疇；并相繼制定了《領(lǐng)導(dǎo)人員重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的監(jiān)督管理暫行辦法》、《“三重一大”決策的實(shí)施細(xì)則》等一系列管理制度，堅(jiān)持把推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為公開(kāi)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合領(lǐng)導(dǎo)水平。與此同時(shí)，公司從廉潔自律、黨風(fēng)廉政建設(shè)要求出發(fā)，制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層制度》、《談話(huà)制度的規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)規(guī)定》等制度，拉近了黨群干群關(guān)系，推進(jìn)了辦事公開(kāi)民主管理向縱深發(fā)展。

2.暢通渠道、深入推進(jìn)職代會(huì)制度

虹口公司以積極推進(jìn)和完善職工代表大會(huì)制度為目標(biāo)，形成了“一個(gè)堅(jiān)持，二個(gè)確保，四個(gè)突出”推進(jìn)重點(diǎn)，即：堅(jiān)持重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度，確保公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)可信，確保職工的了解參與，突出職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題，突出涉及職工切身利益和需要讓職工清楚的問(wèn)題，突出容易引發(fā)矛盾的問(wèn)題，突出關(guān)系公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定并體現(xiàn)職工民主權(quán)利、民主決定的問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)公司“近幾年人員結(jié)構(gòu)變化快，職工代表作用發(fā)揮受影響”的實(shí)際情況，構(gòu)建了“一前一后”的保障機(jī)制，一方面在每次職工代表大會(huì)召開(kāi)前，對(duì)職工代表的比例和分布進(jìn)行核定，需要時(shí)及時(shí)增補(bǔ)，另一方面，在每次人事調(diào)動(dòng)后，在相關(guān)部門(mén)對(duì)職工代表分布情況進(jìn)行更新和公示。在實(shí)踐中做到：一是堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。凡涉及公司重大改革措施方案、薪酬分配制度、規(guī)章制度、文化建設(shè)綱要等事關(guān)公司發(fā)展與職工切身利益的重大事項(xiàng)，必須提交職代會(huì)審議決定。二是推行職代會(huì)民主評(píng)議制度。形成領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員定期向職工代表“述職述廉”制度，自覺(jué)接受職工的評(píng)議監(jiān)督。三是拓寬辦事公開(kāi)民主管理的渠道。每年組織紀(jì)委委員、支部書(shū)記、工會(huì)及各基層黨員代表、職工代表到各部門(mén)開(kāi)展巡視檢查，并將檢查評(píng)議情況匯總反饋，通過(guò)查擺問(wèn)題，自查自糾，進(jìn)一步強(qiáng)化了管理人員的執(zhí)政意識(shí)和廉潔自律意識(shí)。

3.突破難點(diǎn)、聚焦終端公開(kāi)欄建設(shè)

企業(yè)管理是一個(gè)由大到小，由粗到細(xì)層層推進(jìn)和完善的過(guò)程，虹口公司在構(gòu)建起企業(yè)辦事公開(kāi)民主管理的大框架后，對(duì)推行中的難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。針對(duì)直營(yíng)終端人員較多，工作地點(diǎn)分散、年齡結(jié)構(gòu)偏大的情況，大力推進(jìn)直營(yíng)終端公開(kāi)欄建設(shè)，并根據(jù)不同的內(nèi)容性質(zhì)，進(jìn)行分類(lèi)管理。一是長(zhǎng)期性?xún)?nèi)容設(shè)置固定公開(kāi)區(qū)域。對(duì)組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置，成員分工，黨員、職工代表分布情況，等作為固定內(nèi)容長(zhǎng)期公開(kāi)，因此在公開(kāi)欄的設(shè)計(jì)中，公司為這部分內(nèi)容設(shè)置了固定的公開(kāi)區(qū)域，確保其能夠長(zhǎng)期公開(kāi)，及時(shí)更新。二是定期性?xún)?nèi)容進(jìn)行目錄式管理。結(jié)合《公開(kāi)目錄》對(duì)常規(guī)性工作進(jìn)行梳理，比如公司發(fā)展思路、規(guī)劃，公司工作會(huì)議、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、部門(mén)工作思路要求等作為定期性的內(nèi)容按時(shí)公開(kāi)，由部門(mén)按照公開(kāi)內(nèi)容進(jìn)行更新，在公司半年度內(nèi)部檢查中對(duì)照《公開(kāi)目錄》進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。三是階段性?xún)?nèi)容明確兩級(jí)管理職責(zé)。對(duì)人事公示、黨員民主評(píng)議、崗位競(jìng)聘、推優(yōu)評(píng)優(yōu)等情況按階段進(jìn)行公開(kāi)，由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)材料的發(fā)放與回收，由直營(yíng)終端店長(zhǎng)負(fù)責(zé)登記，確保階段性?xún)?nèi)容公開(kāi)的規(guī)范性。

4.走進(jìn)一線(xiàn)、確立班子聯(lián)系基層機(jī)制

在推進(jìn)民主管理工作的過(guò)程中，如何構(gòu)建起公司領(lǐng)導(dǎo)班子和基層一線(xiàn)的溝通渠道，疏通好面對(duì)面的“上傳”和“下達(dá)”通道，同樣是值得思考的問(wèn)題。虹口公司建立起了《領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系基層制度》，通過(guò)聯(lián)系點(diǎn)制度加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和部門(mén)的聯(lián)系；通過(guò)直營(yíng)終端走訪(fǎng)制度加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的聯(lián)系；通過(guò)接待日制度加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工個(gè)人的聯(lián)系。同時(shí)，

根據(jù)實(shí)際需求和核心工作的重點(diǎn)，公司今年策劃并啟動(dòng)了總經(jīng)理“走現(xiàn)場(chǎng)、議三提、巡安全”三項(xiàng)工作走訪(fǎng)推進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)一步增大了領(lǐng)導(dǎo)班子一線(xiàn)走訪(fǎng)的頻率和覆蓋面。由“一把手”帶隊(duì)，每周用兩個(gè)半天或一天的時(shí)間，對(duì)32家直營(yíng)門(mén)店、貨物倉(cāng)庫(kù)在內(nèi)的所用辦公場(chǎng)所進(jìn)行全覆蓋的集中走訪(fǎng)，了解其具體工作情況、儀容、店容、司容情況和場(chǎng)所安全情況，面對(duì)面收集員工信息反饋。公司將員工意見(jiàn)和巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整理成表，重點(diǎn)解決共性問(wèn)題，有的放矢解決個(gè)性問(wèn)題，切實(shí)提升了民主管理的水平。

5.不斷探索、拓展電子化公開(kāi)渠道

企業(yè)的管理升級(jí)同時(shí)也依托于技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于深入推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理而言，同樣需要與時(shí)俱進(jìn)。將信息技術(shù)及時(shí)運(yùn)用其中，拓展新渠道，是不斷提升民主管理上水平的必然方向。公司成立信息中心以來(lái)，現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)搭建了公司同各經(jīng)營(yíng)部門(mén)、職能部門(mén)、零售直營(yíng)終端間相互聯(lián)系、快捷溝通的平臺(tái)，也為推行辦事公開(kāi)開(kāi)辟了一條新的通道。通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)和POS機(jī)信息系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，在第一時(shí)間了解黨的方針政策，公司黨委、總經(jīng)理室的工作布置。對(duì)時(shí)效性較強(qiáng)的目標(biāo)任務(wù)要求，也能及時(shí)把實(shí)施計(jì)劃、貫徹情況，部門(mén)的信息及時(shí)傳遞給公司，做到上情下達(dá)，下情上傳。為提高門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理工作效率，公司在每家直營(yíng)終端的pos機(jī)上設(shè)置了信息傳遞功能。在傳遞業(yè)務(wù)指令的同時(shí)，也借助這個(gè)快速、便捷、覆蓋齊全的通訊工具為管理服務(wù)，凡需要各門(mén)店職工知曉、參與的工作，通過(guò)pos機(jī)進(jìn)行傳遞公布。比如，公司在開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘的過(guò)程中，就利用這一平臺(tái)對(duì)信息進(jìn)行了公布，并結(jié)合公司大廳及直營(yíng)終端的公開(kāi)欄對(duì)具體的競(jìng)聘要求和流程廣而告之，多種渠道相配合，確保了競(jìng)聘信息人人知曉，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。此外，公司近年來(lái)又新開(kāi)辟了辦事公開(kāi)民主管理網(wǎng)站、電子書(shū)屋企務(wù)公開(kāi)欄等，讓全體職工第一時(shí)間了解公司內(nèi)的重大事務(wù)和相關(guān)制度的實(shí)施情況。

五、后記

不斷提升企業(yè)辦事公開(kāi)民主管理水平是公司發(fā)展中始終面臨的重要課題，企業(yè)發(fā)展的需求，職工參與的訴求，外部形式的要求都決定了推進(jìn)和完善企業(yè)辦事公開(kāi)民主管理工作的必要性。

在完善民主管理機(jī)制，拓展辦事公開(kāi)渠道的過(guò)程中，虹口公司曾在黨務(wù)條線(xiàn)試點(diǎn)，通過(guò)建立公眾微信號(hào)的形式對(duì)應(yīng)向全體黨員公開(kāi)的事項(xiàng)與其他渠道一起進(jìn)行了同步公開(kāi)，并建立了相關(guān)的微信公眾號(hào)管理制度。但受到公開(kāi)范圍難以控制及相關(guān)政策對(duì)企業(yè)的限制等因素，最終放棄了這一方案。

虹口公司將繼續(xù)深入推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理再上新臺(tái)階，及時(shí)回顧和審視工作中的不足，把握推進(jìn)過(guò)程中所出現(xiàn)的新的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步探索拓展辦事公開(kāi)民主管理的內(nèi)容，創(chuàng)新辦事公開(kāi)民主管理的形式，增強(qiáng)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)放度和透明度，為虹口公司穩(wěn)定和諧的新發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)！

（作者系虹口煙草糖酒有限公司辦公室主任）