加強企業無形資產管理的對策探析

吳　迅

(廣西國際商務職業技術學院，廣西　南寧　530007)

加強企業無形資產管理的對策探析

吳迅

(廣西國際商務職業技術學院，廣西南寧530007)

[摘要]隨著我國市場經濟的不斷發展，無形資產已逐步成為決定企業核心競爭力的關鍵因素,關于無形資產的競爭也逐步成為企業之間競爭所關注的重點，所以如何加強無形資產的管理對企業來說也顯得越來越重要。文章對無形資產在企業發展過程中的意義進行闡述，針對目前企業無形資產管理中存在的問題進行了分析，并針對這些問題提出了加強企業無形資產管理的對策。

[關鍵詞]企業；無形資產管理；問題；對策

一、無形資產的概念

企業的無形資產是一種沒有物質實體的資產狀態，它能夠為企業創造經濟效益，但卻存在著一定的不確定性。在知識經濟時代，無形資產對企業發展的重要性越來越凸顯，隨著網絡信息技術的迅速發展，無形資產的外延也在不斷地拓展,為此學術界也對無形資產進行了更為深入的研究，也根據新形勢對無形資產的定義作了適當的調整。國際會計準則委員會對無形資產通用的定義是：一切用于商品生產、服務提供而出租給其他經濟實體的、無實物形態且能辨認的非貨幣資產。我國現行的企業會計準則對無形資產的定義是：企業在經濟活動中能自由支配或是能通過特定的技術手段為企業所用的一切非物質形式存在的非貨幣資產。具體來說，企業無形資產通常包括專利權、非專利技術、特許經營權、版權、土地使用權、商標權、商譽等等[1]。

二、無形資產的特征

無形資產主要有以下特征:第一,無形資產沒有實物形態。無形資產不具備實物形態,但卻有價值,或者有能使企業的盈利高于同類企業的平均水平。第二,無形資產為企業帶來的受益具有長期性。通常企業的無形資產能為企業帶來的受益不僅僅局限于某一個經營周期，而是能夠延續多個經營期間，在資產的分類上應屬于長期資產。第三,無形資產的獲利能力有較大的不確定性。無形資產能為企業創造的經濟效益在很大程度上會受到企業一些外部因素的影響,它為企業帶來的預期經濟利益很難準確地進行核算。第四,無形資產的構成較為多元化。企業常見的無形資產包括專利權、非專利技術、特許經營權、版權、土地使用權、商標權、商譽等等，形式多種多樣。

三、無形資產對企業發展的重要意義

(一)有利于提升企業價值

企業的無形資產是企業價值的根本源泉，它涵蓋了企業品牌、企業文化、生產技術、人力資源等方方面面的內容，更能體現企業的價值。一方面，無形資產為企業創造價值提供了必備的要素，比如生產技術、人脈關系網、人力資源和管理制度等。從這個角度來說，企業無形資產甚至已經成為決定企業創造價值的關鍵因素。另一方面，無形資產本身也是企業價值的重要要素，相較有形資產而言，它更能體現出企業的核心競爭能力，提升企業價值，為企業創造出超額收益，從而實現企業的利益最大化。

(二)有利于提升企業的國際競爭力

當前，全球化的經濟態勢為企業的生存發展提供了更廣闊的空間和平臺，而企業的無形資產是否具備優勢，往往成為了企業在國際化競爭中決定成敗的關鍵。從我國企業走向國際化的諸多案例來看，企業無形資產的競爭力越強，就越能在國際市場競爭中占據絕對優勢。所以說，無形資產是提升企業國際競爭力的強大助推力量。

(三)有利于企業籌集資金

籌集到長期而穩定的資金是影響企業可持續發展的一個重要因素。當前,我國企業的籌資方式主要還是通過銀行信貸，根據《中華人民共和國擔保法》的規定,企業可以用土地使用權、商標權、專利權等無形資產作為抵押財產向銀行申請抵押借款,這樣的方式也拓寬了企業的籌資渠道。特別是對于擁有高精尖的技術、馳名商標等優質無形資產的企業，這樣的方式能夠為企業籌集到更多的資金，再用更多的資金為企業創造更多的超額收益，形成一個良性的資金循環。

四、企業無形資產管理存在的問題

(一)企業無形資產管理觀念落后

在我國，由于受長期以來的計劃經濟傳統觀念的影響，很多企業對無形資產的管理意識還比較淡薄，對企業資產的管理重心還只是停留在固定資產、存貨等有形資產上，對無形資產的開放與管理明顯不足。另外，由于無形資產自身的特點，很多企業管理者并沒有意識到企業品牌、企業文化、企業信用等將會給企業帶來的巨大的利益，對企業無形資產沒有進行系統化的評估和管理，忽視了無形資產的創利能力，也直接削弱了企業的核心競爭力。

(二)企業無形資產法律保護力度不夠

我國目前涉及無形資產保護方面的法律、法規較為滯后，不能滿足新形勢下對無形資產實施全面保護的需求，增加了企業對無形資產管理的難度。比如在我國《國有企業財產管理條例》中只對有形資產的管理提供有法律依據，而缺少針對無形資產管理的相關條例[2]。近年來也屢屢發生一些國內企業的商標被國外企業搶注的現象；一些高精尖的技術由于沒有及時地申請專利保護而被其他無償使用，造成企業巨大的損失。

(三)企業無形資產內部管理制度不完善

我國對企業無形資產管理的研究還處于初步探索的階段，企業內部的相關管理制度還存在諸多的不足。很多企業內部關于無形資產的規章制度不完善，對無形資產的管理不系統。比如：一些企業對無形資產的研發和投入缺少可行性的分析，對無形資產的績效管理缺乏具體的評價指標，對無形資產的控制能力不足。還有些企業在新技術研發開發后不及時申請專利保護，企業的商標不及時注冊等等。

(四)企業無形資產評估欠科學

無形資產評估這項工作的綜合性、專業性都很強。從目前來看，我國企業的無形資產評估工作還存在一些不足，集中表現在以下三個方面：一是沒有建立無形資產評估的長效機制。大多數企業還沒有能像發達國家那樣把無形資產評估作為企業日常經營管理的一個重要參數，對無形資產的評估通常只是在企業轉讓、合并等特殊情況下進行。二是無形資產評估管理不規范，缺乏權威性。具體表現在評估機構過多過濫，評估人員職業道德、業務素質良莠不齊，導致不同機構的評估結果相差懸殊，并且普遍存在人為高估的現象，破壞了評估的嚴肅性和權威性。三是對評估對象和范圍把握不準。由于對無形資產的理解不夠深刻，評估時對無形資產的外延把握不到位，往往忽略掉很多本該屬于無形資產范疇的事項，造成企業無形資產的大量流失。

五、加強企業無形資產管理的對策

(一)重視無形資產的管理

企業要想在激烈的市場競爭中獲得較大的優勢，就必須強化對無形資產的管理。第一，要正確認識到企業無形資產的重要性。企業的經營管理者必須要正確認識到無形資產的重要性，要把對無形資產的管理提升到企業發展的戰略高度，改變傳統的“重有形、輕無形”的觀念，強化企業無形資產的開發和管理，第二，要用發展的眼光來看待無形資產的管理。企業的經營管理者要從根本上認識到無形資產的價值，養成良好的無形資產的管理意識，引領企業對無形資產進行科學合理的管控，使其為企業創造更大的經濟效益。第三，要大力提倡創新。企業的經營管理者要加大對企業創新的投入，加大對創新的激勵力度，激發企業員工創新的積極性和主觀能動性。主動向國內外的優秀企業學習，汲取先進的科學技術和管理經驗，加強企業自身無形資產的開發，提高無形資產的科技含量，提升無形資產的質量，增強企業的核心競爭力并適應市場的需求。

(二)加強無形資產保護意識

1.完善無形資產管理的法規制度。從國家層面而言，政府應盡快健全完善關于企業無形資產管理的法規制度，從法規制度上給予企業無形資產更好的保護，也為企業加強無形資產管理提供更強有力的保障[3]。

2.增強無形資產的保護意識。企業應邀請無形資產法律制度方面的專家對企業員工進行關于無形資產的普法教育，督促員工學習掌握無形資產管理方面的知識和技能，提高員工對無形資產的保護意識與保護能力，形成全員關注無形資產、保護無形資產的良好氛圍。

3.增強無形資產的維權意識。企業在實施無形資產管理的過程中，如果企業無形資產遭遇到侵權，企業應主動向侵權方進行主張并及時制止侵權行為，或者走司法的途徑，尋求法律保護，積極主動并且有效地維護自身對無形資產擁有的合法權益。

(三)健全企業無形資產的內部管理機制

首先，企業內部應設置相對獨立的無形資產管理部門，對企業的無形資產進行全面、系統的管理。部門設置專職的無形資產管理崗位，并聘用具備財務、管理、法律等綜合技能的人員擔任管理人員。企業無形資產管理部門具體負責無形資產的開發、引進、投資及總體控制；協調企業內部各有關部門的關系；維護企業無形資產的安全完整；考核無形資產的投入產出狀況和經營效益情況等。其次，企業應健全完善內部相應的績效制度，制定一些具體的獎懲條例，將無形資產的運營狀況與員工的績效掛鉤，促進全體員工在思想上真正重視無形資產的管理，時刻保證企業無形資產的質量，提高企業的綜合實力。

(四)加強企業無形資產的評估管理

1.建立無形資產評估的長效機制。企業要實行對無形資產評估的常態化，把評估工作融入到企業生產經營的各個階段，對無形資產進行定期或不定期的組織評估，盡可能準確地核算和統計企業無形資產的價值。

2.建立權威、公正的評估體系。一方面，政府應成立一批專職的、相對獨立的無形資產評估機構，而對一些虛假不實的評估機構則要堅決予以取締，以保證無形資產評估的嚴肅性、權威性和公正性。另一方面，政府要建立規范的無形資產評估指標體系，規范無形資產的評估方法，完善無形資產評估的管理制度，加強對無形資產評估人員的教育和監督，提高從業人員的業務水平和職業素養，建立一支高水平、講道德的專職評估隊伍[4]。

3.科學、合理地確定無形資產的評估范圍。根據目前的情況，我國企業可以參照國際通用的無形資產確認標準來確定企業無形資產的外延，盡可能準確地把握無形資產的評估范圍，避免經營或轉讓的過程中不必要的損失。

綜上所述，我國企業在無形資產的管理上還存在著諸多問題，為了實現企業科學的、持續的發展，企業必須與時俱進、更新觀念、創新思維，科學、合理地管理企業無形資產，增強企業的核心競爭力，充分發揮無形資產在企業競爭中的優勢，實現企業價值的最大化。

參考文獻：

[1]許超.企業無形資產戰略管理芻議[J].新西部：理論版,2014(23):54-53.

[2]張秋實.無形資產流失的原因分析[J].商場現代化,2014(9):113.

[3]姚治坤.企業無形資產價值及管理路徑分析[J].行政事業資產與財務,2014(3):201.

[4]范振江.我國企業無形資產管理問題探索[J].新經濟,2014(8):72-73.

(責任編輯：覃華巧)

Countermeasures to Strengthen the Management of Intangible Assets in Enterprises

Wu Xun

(Department of Accounting, Guangxi International Business Vocational College,Nanning 530007,China)

Abstract:With the continuous development of China’s market economy,intangible assets have gradually become a key factor to determine the core competitiveness of enterprises and the competition in terms of intangible assets has gradually become a competing focus among enterprises concerned.Therefore, how to strengthen the management of intangible assets of enterprises is becoming more and more important.This paper makes an introduction to the significance of intangible assets in the developing process of enterprises and makes an analysis of the problems emerging in the management of intangible assets of enterprises.Accordingly, it puts forward some countermeasures to?strengthen the management of intangible assets of enterprises so as to solve such problems.

Key words:Enterprises;Management of intangible assets; Problem;Countermeasures

收稿日期：2015-12-10

[中圖分類號]F273.4

[文獻標識碼]A

[文章編號]1673-8535(2016)01-0014-04

[作者簡介]吳迅(1975-),男，廣東汕頭人，廣西國際商務職業技術學院會計系副教授，主要研究方向：會計理論與實務。