電力企業庫存管理風險分析及應對措施

辛善軍　劉曉龍

摘 要：近年來，我國加大了對電力行業的改革力度，電網系統的運行模式、管理模式發生了很大改變。庫存管理是管理系統中的重要組成部分，其管理水平的高低不僅關系到企業的生產和經營能否正常進行，還會影響企業生產成本，進而對企業經濟效益產生較大影響。本文將對電力企業庫存管理存在的風險及其應對措施進行分析。

關鍵詞：電力企業；庫存管理；風險；措施

1 電力企業庫存管理風險分析

1.1 電力企業庫存管理現狀

1.1.1 市場環境現狀。隨著科技的不斷進步，電力技術獲得了極大的發展，企業為適應新的發展需要，必然會對電力系統進行技術改造，這就會導致原有的設備失去用途，電力企業不得不重新儲備物資。另一方面，電力生產對電力物資質量要求不斷提高，而電力設備生產廠家出現了過飽和現象，小范圍的賣方市場逐步形成，電力企業為保證供電的持續性，會出現超儲多儲現象。

1.1.2 電力企業自身管理現狀。電力企業庫存管理有其自身的特點，主要表現為管理物品種類多，幾乎涵蓋生產物資供應市場的所有產品；物品價格昂貴，尤其是由特殊材料制備、加工精度較高、程序復雜的設備；科技含量高，電力設備在現代科學技術的推動下，多數設備具有自動化儀表配置，精密度高、性能全；庫存量大，企業為保證電力系統的穩定性，會重復進行儲備，導致庫存量大；庫存管理水平較低，倉庫設備陳舊，缺乏及時的維護和投入；管理方式仍采用傳統模式，導致無效庫存量大，資金積壓嚴重，給企業的經營和發展帶來壓力。

1.2 電力企業庫存管理存在的風險

對我國電力企業的庫存管理現狀進行深入分析不難發現，現有的管理模式存在諸多風險，以下將從經濟、技術、安全和市場四個方面對其進行分析。

1.2.1 經濟風險。庫存物資要占用場地、人力資源和財力資源，因此會形成較大的庫存成本。若企業的庫存過多，一方面會造成物資積壓，影響企業資金周轉，另一方面還可能由于儲備物資過多，需要占用大規模的倉庫面積和管理人員，這對于企業生產成本的控制無疑是不利的。當然，物資儲備過少也會產生經濟風險，生產中一旦出現突發狀況，要在短時間內組織供應，就不得不面對高額的采購成本和運輸成本。

1.2.2 技術風險。電力行業屬于技術和資本密集型行業，該行業技術更新快，新產品、新技術、新工藝不斷出現，電力產品更新換代的頻率也日益縮短。物資儲備過多，可能會導致長期放置的物質變為技術過時、失去利用價值的物資，這勢必要面臨技術淘汰的風險。

1.2.3 安全風險。電力企業屬于高危行業，其生產和管理過程中一定要以安全為首要原則。庫存管理時，也應將安全放在第一位。庫存物資管理不當，很容易影響物資設備的性能，給后期系統安全運行埋下安全隱患；若庫存結構不合理，也會出現因無合適的備品影響生產的問題，甚至還可能會由于缺乏事故備品而延誤搶修，引發重大的安全事故。

1.2.4 市場風險。我國電力企業長期處于計劃體制管理模式下，缺乏足夠的市場觀念；庫存管理同樣也存在對市場供應和價格考慮較少的情況，并認為企業服務水平的提升是需要以增加庫存為基礎的，降低庫存就會影響服務質量。在這一錯誤思想的指引下，電力企業對服務對象的需求關注度不夠，難以把握使用單位的實際需求，計劃與需求出現了嚴重的脫節問題。電力企業為保障安全生產，防止缺貨，只能不斷增大庫存量，加大了企業的市場風險。

2 電力企業庫存管理風險對策研究

2.1 加強物資需求管理

物資需求預測是做好庫存管理的首要前提，庫存管理人員應對市場進行深入的了解，準確掌握市場需求信息和變化情況，通過歷史數據的統計分析，探索電力物資使用、積壓、缺料的規律性；必要時還可通過數理模型對需求情況進行定量分析，提高需求分析的準確性，為制定合理的采購計劃提供參考。

做好總采購量的規劃工作。電力企業可通過生產單位每年的建設情況對材料消耗進行估量，在做好評估分析的基礎上，下達生產、技術改造和基礎設施建設計劃，并將物資的采購、發放、消耗和儲備貫穿到項目規劃當中。以計劃為指導，用計劃約束采購、控制消耗，減少超儲備和多儲備問題的發生。

2.2 構建有效的供應網絡

降低庫存的有效手段是構建有效的供應網絡，提高物資流通效率。電力企業應重新評價自身的供應網絡，將庫存管理思想融入到供應網絡建構當中，使物資價格、運輸成本、庫存成本和搬運成本融為一體，進行一體化管理。在構建供應網絡時，要加強供應商管理，做好供應商的信譽評估，選擇設備先進、信譽良好的生產廠家建立長期有效的合作機制。

2.3 物資分類管理

電力設備物資種類多，規模大，技術含量高，且采購成本和采購難易程度均存在一定的差異性，對其進行管理時應按照上述要素對其進行分類，然后制定不同的物資管理方法。如對于戰略型物資可采取定期訂購、定期盤點的管理模式，降低單次進貨量。對物資市場動態和需求動態進行實時關注，避免過早進貨，也要防止缺貨；對相對次要的物資管理可采取最低定額、集中招標、定時供應的管理方式；對于大眾通用物資，則可適當增加安全庫存，通過大規模集中訂購，節約采購成本。

2.4 零庫存管理模式的實施

零庫存技術是按照實施供應的思想組織物資供應，使庫存達到最小化的一系列技術的總稱。電力企業中，通用物資多為賣方市場，可采取零庫存的管理模式；若電力企業與生產供應商形成了穩定的合作關系，也可采用先使用后結算的模式，此時可按照零庫存進行管理降低庫存成本。

3 結語

庫存管理不僅是管理問題，也是成本控制問題，更是關系到電力企業能否正常生產的重要問題。我國電力企業庫存管理技術落后，因此普遍存在庫存物資積壓多、管理方式落后等問題，給電力企業的生產運行帶來諸多風險。建立科學、合理、高效的庫存管理，能減少企業庫存成本，保障企業生產的順利進行，提高企業資金的利用效率，這對于電力企業的健康發展是具有重要意義的。

參考文獻：

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